Critères Segmentation Nike

département finance est responsable de la partie finance pour tous les produits ; chief executive sales production finance human ressources purchase L’organisation fonctionnel « U » a pour tâche : regrouper les tâches selon des critères de spécialisation ou d’activité favoriser le renforcement de la spécialisation individuelle et la présence de SPECIALISTES, EXPERTS à tous niveaux Définition CLAIRES des responsabilités MAIS CONFLITS potentiels entre les services car manque de

gamme de produits le plus souvent possible pour relancer son activité et attirer de nouveaux clients. La fidélisation des clients sur un parfum permet de sortir d’autres produits Le design produit doit répondre à la charte graphique, grâce à des critères stricts pour être compris par les consommateurs mais aussi les concurrents. La charte graphique regroupe, sous forme de recueil, de support informatique ou audiovisuel, l'ensemble des dispositions visuelles d'un média donné. Son respect est nécessaire

............... 46 5.1. LES THEORIES DU CONSOMMATEUR, DE LA CONSOMMATION ET DE LA MARQUE .............. 47 Le consommateur et le comportement de consommation........................................................ 47 La notion de la marque : les critères d’une marque et son importance pour le consommateur 52 5 5.2. LE CONSOMMATEUR DANS LE SYSTEME ALIMENTAIRE : SON ROLE, L’EVOLUTION DE SON COMPORTEMENT ET LES NOUVELLES TENDANCES...........................................................

modernisation du transport et urbanisation sont les trois facteurs fondamentaux à la naissance et au développement des Grands Magasins. Une combinaison idéale de croissance démographique et économique de Paris au XIXème siècle, le changement des critères de qualité de vie de la classe moyenne, qui va devenir la cible principale des Grands Magasins, malgré une société encore organisée en classes sociales séparées, offrent un terrain propice à la progression et au succès de ces derniers. En parallèle

base, mais Lacoste femmes est sans aucun doute beaucoup plus créative et plus raffinée. Où devons-nous tracer la ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. •

produit de base, mais Lacoste femmes est sans aucun doute beaucoup plus créative et plus raffinée. Où devons-nous tracer la ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. •

L’engagement d’une politique touristique a pris place dans le projet national. Sa mise en application est passée par le choix géographique de zones d’aménagement qui seraient essentiellement des lieux d’hébergement. La quantité de chambres-lits devenait le critère de base dans la concrétisation d’une politique dont l’État était le principal investisseur et développeur. L’agencement spatial de l’aménagement touristique, se basant sur une démarche technique et sélective, produisait depuis 1965 une carte du

elle va tenter de satisfaire. La segmentation occupe une place importante dans cette démarche. On appelle segment un ensemble d’acheteurs caractérisés par des besoins ou des désirs identiques, c’est-à-dire par une fonction de demande homogène (Peter R. Dickson et James L. Ginter, 1988). La segmentation a priori se fonde sur un modèle théorique du comportement d’achat : une variable explicative des différences de comportement est retenue comme critère de segmentation (par exemple, le lieu d’habitation)

base, mais Lacoste femmes est sans aucun doute beaucoup plus créative et plus raffinée. Où devons-nous tracer la ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. •

employé est motivé par un investissement personnel à la réalisation de son travail, à la prise de décision et à la réussite de l’équipe. Cela par des conversations informelles, ou des entretiens individuels. Qui plus est, on note qu’il y a une segmentation des objectifs, c'est-à-dire que l’on passe des objectifs globaux à des quotas individuels. L’animation de la force de vente  se fait par le biais de challenges organisés par les marques dont les objectifs sont : faire adhérer la force de vente