Critères De Performance Du Groupe Lafarge

de l ’activité MARKETING DES SERVICES * DIFFERENCIATION DE L ’OFFRE 1- Le client n ’achète plus seulement le produit lui-même mais une offre globale dont le « service » est une part importante. 2- L ’apport en services connexes est devenu un critère déterminant de choix. MARKETING DES SERVICES 2. SERVICES EN CASCADE Une suite de services se déroule en cascade. Un service de tête entraîne les autres MARKETING DES SERVICES EXEMPLES: • La consultation chez le médecin qui prescrit des

Exemples d’entreprises Axa, Carrefour, Crédit Lyonnais, EDF groupe, Lafarge : indicateur GRI LA10, LVMH, Sanofi-Synthélabo : parité et insertion. Aventis : indicateur GRI LA10 politiques et programmes pour l’égalité des chances. Total : pourcentage des femmes dans l’effectif du groupe, Vivendi Universal, Aventis, Alcatel, Société Générale, Suez, Casino, Véolia Environnement, Renault, BNP. Carrefour, Crédit Lyonnais, EDF groupe, Lafarge : indicateur GRI LA11. Aventis : indicateur GRI LA11 diversité

des entreprises ............................................................... 34 1. Le complément de la formation santé/sécurité ...................................................................... 36 2. Une demi-journée de sensibilisation en groupe..................................................................... 36 3. Deux jours de formation individuelle ou en famille .............................................................. 37 C. La formation interculturelle, une étape nécessaire et

ANALYSE DE Patrick Bataillard, Directeur Financier : « Un bilan 2012 solide et des ressources pour l’avenir ». Nos faits marquants en TRANSPORT, LOGISTIQUE ET FREIGHT FORWARDING. 2012 Together we all move business on 02_ Transport Notre Groupe maintient son cap de croissance Norbert Dentressangle, Président du Conseil de Surveillance 04_ 2012, une année de conquête Hervé Montjotin, Président du Directoire 06_ Trente-quatre ans de croissance 16_ Notre activité Transport

magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.3- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC: Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une Identification qui se base sur les critères suivants : a- Les critères d'identification La typologie des formes de distribution se base sur trois principaux critères : · La technologie de vente · la forme économique

filière besoin....................................................................26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain..................................................................................27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge ..................................................................27 CHAPITRE 3 : SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT ..............................28 1. LA SEGMENTATION ..........................................................................

respectivement aux pages 85 à 151 et 184 à 185 du Document de référence de l’exercice 2005, déposé auprès de l’AMF le 12 avril 2006 sous le n° D. 06-0254. ● Les deux Documents de référence cités ci-dessus sont disponibles sur le site Internet du groupe, www.essilor.com. Mises en garde Dénomination de la société La dénomination de la Société est Essilor International (Compagnie Générale d’Optique) (ci-après, « Essilor » ou « la Société »). Exercice concerné Sauf indication contraire, les informations

(facilitating goods ou supply goods) 10 2. les caractéristiques du marketing B to B 2.1. Un nombre restreint de clients potentiels 2.2. Des clientèles hétérogènes 2.3. Une clientèle souvent internationale  2.4. Un processus d'achat de groupe 2.5. le rôle actif du client 2.6. Une forte implication réciproque entre clients et fournisseurs 2.7. la création de valeur 2.8. Des moyens spécifiques de promotion 2.9. le cycle de vie "prolongé" des produits   2.10. le développement

1996. 2 PERETTI Jean-Marie (sous la direction de) : Tous DRH, les Editions d’Organisation, 1996. 3 DRH : Directeurs des Ressources Humaines 4 PERETTI, J.M (sous la direction de) : op cité. 5 Voir à ce sujet les travaux réalisés par le Groupe de recherche "GRH et TIC " de l’AGRH (Association francophone de GRH) qui ont fait l’objet de la publication d’un ouvrage coordonné par Michel Kalika : E-GRH : évolution ou révolution, Editions liaisons, 2003. promotion du commerce électronique

activités non-agricoles en 2014 E - En 2013 , la croissance économique devrait ressortir à près de 4,6% principalement soutenue par le facteur agricole. La croissance du PIB non-agricole devrait être limitée à 2,4% (l’une de ses plus mauvaises performances depuis 2000) - La consommation des ménages demeure le principal moteur de la croissance avec une croissance réelle estimée à 3,9%, et qui aurait pu être plus forte sans l’effet limitatif de l’augmentation du taux d’épargne nationale dans un contexte