Critère Segmentation Lvmh

19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France  Automobile

pied, en se dirigeant dans l’autre direction on rencontre l’opéra Garnier à 600 mètres, les Galeries Lafayette à un peu plus d’un kilomètre, tout comme les Grands Boulevards. De nombreux sièges de sociétés telles qu’Allianz, Banque de France ou encore LVMH se trouvent également à proximité de l’hôtel. De nombreuses stations offrent de multiples lignes de métro et RER dans les 5 minutes à la ronde (Louvre Rivoli, Pyramides, Opéra, Bourses) rendant l’accès à toutes destinations plus pratique. L’hôtel ne

|circuits de grande distribution. Son |tous les types de publics, secteurs segmentes|Preference, Excellence, Open color, Feria, | | |portefeuille de marques complémentaires |en fonction de critères d’âges, de type de |Plenitude, L’Oreal Perfection. | | |permet de développer des produits |peaux, type de cheveux. | |

marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session

de l’étude Dans cette étude nons chercherons à répondre à la question suivante: Comment les marques de haute couture font pour rester compétitives? Nous allons étudier différentes stratégies à travers les exemples de la marque Burberry ou du groupe LVMH comparé à des chaines de magasin comme Mango. 1. Analyser l’état actuel du marché de la mode en faisant ressortir les changements majeurs dans l’industrie de la mode. (augmentation de la concurrence avec des marques de moins en moins chère, contrefaçon

stratégie de fidélisation et tente de rajeunir son CRM. Problématique : Comment améliorer le système de fidélisation des Laboratoires Darphin ? Plan : * I/ Analyse Externe * II/ Analyse Interne * III/ SWOT * IV/ Segmentation, Ciblage et Positionnement * V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus dans le monde.

l’Oréal est un marché mondial car en effet, leurs produits cosmétiques s’adressent à toute la population et sont vendus dans la quasi totalité des pays. Le marché potentiel de l’Oréal en France représente donc presque 60 millions de personnes. Segmentation du marché potentiel de l’Oréal en France : * Produits professionnels : s’adressent aux coiffeurs du monde entier, ce sont des produits qui sont utilisé mais aussi vendus dans les salons. L’Oréal propose une gamme très diversifiée de produits

taches claires il occupe son poste et seulement son poste l’agent occupe son poste et seulement son poste l’agent doit être recruté sur ses compétences techniques uniquement l’agent doit toucher une rémunération fixe l’agent progresse selon deux critères : l’ancienneté et l’évaluation de l’autorité supérieure dans une bureaucratie efficace, l’agent est soumis à l’autorité, à sa discipline et à son contrôle Critique du dernier point car si l’agent est soumis à l’autorité, il y a souvent un conflit

modernisation du transport et urbanisation sont les trois facteurs fondamentaux à la naissance et au développement des Grands Magasins. Une combinaison idéale de croissance démographique et économique de Paris au XIXème siècle, le changement des critères de qualité de vie de la classe moyenne, qui va devenir la cible principale des Grands Magasins, malgré une société encore organisée en classes sociales séparées, offrent un terrain propice à la progression et au succès de ces derniers. En parallèle

Direct30 en 2007 et concernant ces années de remise en question, nous pouvons lire « un quart des entreprises ont lancé un programme généralisé ex nihilo, sans stratégie, sans étude, sans segmentation, sans test ou pilote. 60 % n'ont pas formalisé leur stratégie avant le lancement. 10 % seulement ont fait une segmentation avant le lancement initial, et moins de 15 % ont mené des actions de sensibilisation en interne avant de mettre en place leur stratégie de fidélisation. ». En 2002, « 14% seulement