Critère Segmentation Lvmh

s’agit de déterminer qu’elles sont les forces et faiblesses de son entreprise. Chapitre 2 : modalités de développement des entreprises Objectifs du chapitre : * Comprendre ce qu’est un domaine d’activité stratégique * Comprendre la segmentation stratégique * Connaître les stratégies concurrentielles génériques : épuration, différenciation, focalisation… * Connaître les principaux moyens de protection du marché 1. L’identification des DAS La plupart des entreprises sont

général trois ans, voire plus. Quelques conseils sur les rapports stratégiques: 1. Se focaliser sur les besoins stratégiques 2. Étayer les arguments par les données clés 3. Justifier les solutions et les actions 4. Établir des critères de progrès Structuration du rapport: 1. Rappel des missions et objectifs 2. Conduire un diagnostic de l’environnement 3. Conduire un diagnostic de l’organisation 4. Proposer une stratégie 5. Détailler les ressources nécessaires

. . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ......................................................

Présentation de l’entreprise I- Identification II- Historique Partie 2 :Analyse de la situation I- Analyse interne II- Analyse externe III- Diagnostic interne IV- Diagnostic externe Partie 3 : Segmentation, ciblage, positionnement I- Segmentation II- Ciblage III- Positionnement Partie 4 :Mix marketing I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de communication IV- Politique de distribution Conclusion Bibliographie Annexes

cosmétique. De plus, les laboratoires utilisent des ingrédients et des recettes souvent traditionnels qui ont fait preuve de leur efficacité depuis des générations. Modernisés et adaptés, ils répondent aux attentes du consommateur d'aujourd'hui. Les critères de formulation d’un cosmétique naturel étant davantage contraignants et complexes, il nécessite un plus long travail de recherche et développement. Sa valeur en est augmentée. La Sécurité Les cosmétiques naturels bénéficient d’une véritable preuve

moins consommé. Segmentation de la consommation : Les principaux acteurs de la demande restent les femmes de tout âge : aussi bien les adolescentes, que les femmes mûres et que les femmes un peu plus âgées. Pour une part beaucoup plus infime, de façon beaucoup plus restreinte on peut aussi évoquer les hommes en tant que consommateurs mais ceci est tout de même une tendance beaucoup plus en marge. Il est alors évident que dans un premier temps la segmentation de la consommation se fait

nouvelles fragrances sortent chaque année ; il touche, sur les marchés matures, toute la population puisque neuf femmes sur dix possèdent en moyenne deux ou trois parfums et un homme sur deux se parfume. Quelques généralités sur les parfums A. Segmentation du marché B. Qu’est qu’un parfum ? Dans les années 1980, les industriels des produits de grande consommation se sont lancés dans l’aventure. Procter & Gamble, Unilever et Johnson & Johnson ont donc investi un domaine jusqu’alors réservé

monogramme pour Gucci) 2. Le produit tangible : description physique du produit 3. Le produit global : le service que l’on va avoir en plus autour du produit A quel groupe appartient YSL ? : PPR (Pinault, Puma, la Redoute) Quels sont les 4 critères de segmentation : 1. Sociodémographique 2. Géographique 3. psychographie 4. comportementale Qu’est ce qu’une stratégie de niche ? Une entreprise qui va mettre un savoir faire particulier en avant sur une opportunité de marché qui est lui même peu

visibilité de croissance et de rentabilité attention aux actionnaires pression des investisseurs institutionnels 2- Domaine d’activité où va être présente l’E ? Les positionnements sont très différents : il y a 1 dominante et les autres. Ex : LVMH ou Danone : multiactivités Quelles activités je revends, j’investis ? : questions à se poser en stratégie Ex : Bouygues (cf powerp) Ou encore : suez/ Envirolia/saur (assainissement de l’eau, cédée en 2006 (10%) ) Ex : PPR veut se débarasser de

internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise d- Les modes associés Conclusion Introduction Après avoir appréhendé l’étude et la segmentation du marché permettant de d’y positionner et d’y cibler les acheteurs potentiels, l’entreprise a ainsi un meilleur aperçu des opportunités à saisir sur les différents segments qui composent son marché. Cette connaissance plus approfondie du marché