Cours Management International

SAINTE-GENEVIEVE-DES-BOIS CEDEX ( : 01.69.46.11.11 Fax : 01.69.46.10.20 e-mail : bts.einstein@laposte.net B.T.S. COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel européen SOMMAIRE I. LE BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR EN COMMERCE INTERNATIONAL |Introduction - Le métier | |A - Objectifs

currently a sole proprietorship; however the business plans to change its organizational form to an Oregon-based LLC within the next year or two. Bryan's Tutoring Service was founded by Bryan Thomas while Bryan was attending Atkinson Graduate School of Management. Although the company has informally existed for the last two years, operations have been informal, picking up students here and there. While it has filled some of Bryan's spare time, he is now ready to concentrate on developing this business into

Plan du cours  Chapitre 1: Généralités sur l'Audit Interne et les normes internationales  Chapitre 2: Méthodologie de l'audit interne 1 21/09/2014 Chapitre 1: Généralités sur l’Audit Interne les normes internationales 2 21/09/2014 Généralités sur l’Audit Interne Sommaire du chapitre:  Rappel sur l’évolution de l’audit interne  Importance de l’audit interne dans le contexte actuel  Nouvelle définition de l’Audit Interne  Philosophie de l’Audit Interne  Différents

Le Livre Blanc du Management de Transition Découvrir le Management de Transition On parle de plus en plus du Management de Transition. Mais qu en est-il ? Pourquoi fait-on appel à cette nouvelle forme de management ? Dans quels cas ? Qui est concerné ? Quels en sont les avantages ? Quels résultats en attendre ? Proposer l intervention immédiate et limitée dans le temps d un Manager Opérationnel au sein d une entreprise afin de : >> Résoudre des situations sensibles ou complexes >> Mettre en

fonctionne pas du tout de la même manière que l’industrie des produits de masse comme le soulignent les 18 anti-lois développées par KAPFERER (2008) ou paradoxes (DUBOIS & LAURENT, 1998). Etant donné que la littérature est assez mince en matière de management des produits de luxe (une trentaine de références), il a été décidé d’étudier, dans cette recherche, le comportement des consommateurs en matière d’achat des montres en comparant les montres entrée de gamme avec les montres de luxe notamment du

      MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DU SPORT.  ________________________________________________________________________________    INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Thèse Présentée par ELMOSTAFA BAHLIOUI MEDECINE DU SPORT : PILIER DE DEVELOPPEMENT DU SPORT NATIONAL (Cas Du RAJA DE CASABLANCA) Encadré par : Pr : OMAR DRISSI KAITOUNI Avril 2011       MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DU SPORT.  ________________________________________________________________________________ 

approches du management interculturel 7 Conclusion 14 Bibliographie 15 Table des matières 16 Introduction La discipline du management interculturel s’est développée aux États-Unis à la fin des années 1970 sur la base du management international et du management comparé. L’étude empirique menée par G. Hofstede sur la culture nationale et la culture d’entreprise a fortement contribué à sa diffusion dans le domaine des sciences de gestion. À la différence du management international et du management

qualité, sécurité, environnement : exemple de l’unité de traitement des DASRI du CHU de Limoges Charlotte LHOMME Remerciements Je tiens à remercier Joseph MOISAN, directeur de la filière DH, pour sa disponibilité et son accompagnement au cours de la scolarité. Je remercie Bruno LUCET, Directeur de la qualité à l’hôpital Henri Mondor de Créteil, pour les précieux conseils qu’il m’a donné en qualité d’encadrant mémoire. Je remercie Valérie ARSOUZE FADAT, Directrice des affaires économiques

le « marketing événementiel » m’apparaît clairement comme un thème de recherche intéressant et méritant des explorations poussées. Finalement pour moi, ce mémoire est un point de rencontre entre ma spécialisation en marketing, l’attrait pour le management d’événement, et mon intérêt pour l’innovation. SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................ 1 Chapitre1 : La place de l’événementiel Dans la démarche Marketing

COULISSES DE L’ISO Élaboration des normes ISO 9000 Les coulisses de l’ISO Instances internationales (SC / WG) FDIS DIS CD2 CD1 Norme (IS) Consensus Consensus Instances nationales … Consensus Consensus Vote et Dépouillement commentaires Dans ses consultations, l’ISO prend en compte les positions nationales : la position française est établie par la Commission de Normalisation « qualité et management » 4 Rencontres CCI/AFNOR 9001/2008 ISO 9000 : Un peu d’histoire Évolution