Corrigé étude De Cas Nintendo

.......................................................................................... 5 INTRODUCTION ........................................................................................................ 6 1. OBJECTIF ET AMBITION DE CETTE ÉTUDE ................................................................................................. 6 2. MÉTHODOLOGIE....................................................................................................................................

tend, sauf en cas de crise majeure, à assurer sa reproduction, c’est à dire la stabilité et son dynamisme. Le système économique concerne les relations entre la production, la répartition, et la consommation des biens et services. Le système économique n’est pas séparable de l’ensemble plus vaste que constitue le système social : les relations de parenté ou de pouvoir, les croyances ou les pratiques religieuses ne sont pas totalement séparables de la sphère économique et dans certains cas, ces structures

folders, catalogues, tombolas, échantillons, achat d’espace folders et display, matériel d’information, programme de stimulation... - 10% en réduction de prix - 7% en RP-S-M : sponsoring, mécénat, RP, événements -  2% en étude de marché : Le Belge ne croit pas trop aux études de marché Le % des dépenses varient selon les secteurs d’activité. Les techniques de promotion des ventes varient également de manière intersectorielle. Les dépenses de communication ne sont pas

I-7-Fabrication d un microprocesseur……………………………………………….…40 II- EVOLUTION DES MICROPROCESSEURS…………………………………………..41 • Loi de Moore……………………………………………………………………...….41 II-1-Cas des microprocesseurs INTEL…………………………………………………43 A propos des microprocesseurs multi-cœurs de Intel………………………..……….46 II-2-Cas des microprocesseurs AMD……………………………………….………….48 A propos des microprocesseurs multi-cœurs de AMD……………….………………48 IV- CONCLUSION……………………………………………………..…………………..50

de la globalité des être humains (même si - reconnaissons le - les actions menées sont bien souvent contradictoires). Mais quand « ça » ne fonctionne pas, quand les résultats attendus ne sont pas là, alors on cherche tout de suite les problèmes à corriger. Ainsi, dès que le chiffre d’affaire est en baisse, le patron de l’entreprise s’interroge : - « Faut-il d’abord cesser les embauches ? - Couper le budget formation ? - Réduire les coûts de production ? - Externaliser des services ? - Prévoir un plan

vie de changer une addiction par une autre dans une auto-substitution. Il va combler le manque provoqué par l’arrêt d’une première addiction par une autre, si possible moins nocive. Les dépendances peuvent se succéder mais aussi coexister. Une étude réalisée par Lesieur et Blume (1993) montrait que parmi les sujets en traitement pour une dépendance d’alcool et ou de drogue, il y avait entre 9 et 14% de joueurs pathologiques, ce qui était 10 fois supérieur à la population en général. Et dans

3 forces de l'habitude pour fidéliser ses clients. .............................................................. 20 Les chaînes de prospection et de fidélisation......................................................................... 21 Petit cas pratique d’actions de fidélisation de clientèle ........................................................... 24 Rentabilité des clients et qualité des profits ........................................................................... 26 Moi, chercher

de l’entreprise sur le marché. On peut tester soit un élément ponctuel de l’offre (la marque choisie, le conditionnement, le prix, un message publicitaire), soit l’ensemble des éléments destinés à accompagner le produit. On parle de marché-test en cas d’expérimentation de la mise en place du Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. produit dans une zone géographique restreinte considérée comme représentative de l’ensemble de la demande

un nouveau produit, un nouveau service ou un nouveau procédé. L’innovation, quant à elle, ajoute la phase critique de la mise à disposition de cette nouvelle offre, que ce soit par la commercialisation dans le cas des entreprises privées ou au moyen d’autres techniques de diffusion dans le cas des services publics1. Les dilemmes stratégiques résultent de cette seconde phase. Les stratèges doivent se prononcer sur trois questions fondamentales : jusqu’où cultiver les opportunités technologiques plutôt

décisif, il est important de nourrir et structurer une ré exion nationale sur les orientations les plus prometteuses et créatrices de valeur et d’emplois. C’est ainsi que depuis 1995, le ministère chargé de l’Industrie réalise tous les cinq ans une étude destinée à identi er et caractériser les technologies « clés » qui contribuent au développement économique de la France sur un horizon à moyen terme de cinq à dix ans. L’étude Technologies clés 2015 que nous publions aujourd’hui en constitue la quatrième