Corrigé étude De Cas Manpower

Etudes Commerciales Doctorat HEC Thèse pour l’obtention du titre de Docteur ès Sciences de Gestion Nouveau doctorat (arrêté du 30 mars 1992) Sujet : LA DIFFUSION ET L’ADOPTION DES INNOVATIONS MANAGÉRIALES EN COMPTABILITÉ ET CONTRÔLE DE GESTION : LE CAS DE L’ABC EN FRANCE Directeur de Recherche : Monsieur le Professeur Yvon PESQUEUX Candidat : Simon ALCOUFFE Jury : Mme Dominique BESSIRE M. Alain BURLAUD Mme Véronique MALLERET M. Philippe LORINO M. Yvon PESQUEUX Professeur à l’Université d’Orléans

certification ISO 27001 N°12218, 2007, 400 pages (collection Solutions d’entreprise). s. BoRdage, d. ThéVeNoN, l. duPaquieR, F. BRousse. – Conduite de projet Web. 60 modèles de livrables prêtes à l’emploi. Un outil de création de business plan. 3 études de cas. N°11911, 3e édition, 2006, 394 pages (collection Solutions d’entreprise). N. chu. – Réussir un projet de site web. N°11974, 4e édition, 2006, 230 pages (collection Accès libre). P. maNgold. – Gestion de projet informatique. N°11752, 2006, 120 pages

Démarche de modélisation et simulation de l’exploitation de la chaîne logistique (chapitres 2 et 3) . 15  5.4  Aide à la décision pour la gestion de la coopération (Chapitre 4)......................................................... 16  5.5  Application de la démarche : cas Pierre Fabre (chapitre 5) .................................................................. 16  5.6  Synthèse : vision générale de l’approche.............................................................................................. 17   Résumé

Florence Loisil (ANACT), Emmanuelle Saint-Genis (ANACT) pour leur lecture bienveillante et critique. De même, nous remercions Saïd Arezki (ARACT Ile-de-France) qui a écrit la monographie dont nous avons repris les éléments significatifs pour illustrer un cas de pratiques de reconnaissance ; • Christian Mahoukou qui a assuré l’édition de ce document. 2 réseau EDITIONS Un peu d’histoire... Le projet de cet ouvrage vient de la demande d’un groupe de consultants de Franche-Comté qui avaient à mettre en

initié, avec la création de l’ISEOR (Institut de socio-économie des entreprises), des travaux mettant en lumière les « coûts cachés », tels qu’ils résultent d’une organisation du travail déficiente, et qui peuvent, selon lui, s’élever dans certains cas à deux fois la masse salariale de l’entreprise. Il convient par ailleurs, à peu près à la même époque, d’évoquer les travaux sur la charge mentale de travail. La loi sur l’amélioration des conditions de travail débouche, en 1973, sur la création du

Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre ? Qu’est-ce qu’un balanced scorecard ? Fiches de synthèse, exemples et cas pratiques issus de l’expérience de l’auteur permettent de dégager et d’illustrer les points clés de chacune de ces pratiques, dans une approche critique et opérationnelle. Nicolas Berland © 2 Citer ce livre : Berland N. (2009), Mesurer et

? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre ? Qu’est-ce qu’un balanced scorecard ? Fiches de synthèse, exemples et cas pratiques issus de l’expérience de l’auteur permettent de dégager et d’illustrer les points clés de chacune de ces pratiques, dans une approche critique et opérationnelle. Nicolas Berland © 2 Citer ce livre : Berland N. (2009), Mesurer et piloter

........... L’accès à l’eau au cœur du développement durable .................. La pollution des sols et des sites............................................ Les déchets ....................................................................... Deux cas d’école du développement durable ........................... Pour aller plus loin............................................................. 53 54 54 55 56 57 57 58 59 72 82 84 86 90 XI © Éditions d’Organisation L’ENTREPRISE RESPONSABLE

moins favorable) qui manque de justification objective et raisonnable (loi belge anti-discrimination du 10 mai 2007). La discrimination est possible si la caractéristique est une exigence professionnelle essentielle et déterminante, appréciée au cas par cas, en raison de la nature de l’activité ou des conditions de son exercice. Dans le champ de l’emploi, il faudra évoquer un but légitime, des moyens appropriés, nécessaires et proportionnés. Il y a discrimination indirecte lorsqu’une disposition

Schneider, Robert E. Slavin, James P. Spillane, Elsbeth Stern et Dylan Wiliam. Nous remercions plus particulièrement Monique Boekaerts, Erik De Corte et Michael Schneider, qui ont en plus joué un rôle crucial dans la conception et la diffusion de cette étude. Au nom de l’OCDE, nous exprimons notre gratitude à Hanna Dumont, de l’Université de Tübingen en Allemagne, qui a travaillé sans relâche en tant qu’auteur et directrice de la publication sur tous les aspects de ce volume, de sa conception à sa conclusion