Corrigé étude Cas Master Rh

LA DIGITALISATION UNE OPPORTUNITÉ POUR LE CABINET COMPTABLE LA DIGITALISATION UNE OPPORTUNITÉ POUR LE CABINET COMPTABLE Mémoire -recherche présenté par Moad Sebagh en vue de l’obtention du titre de Master DAF Table des matières I. Le métier de l’expertise comptable : 4 A. Qu'est-ce qu'un expert-comptable ? 4 B. Les activités principales d’un cabinet comptable : 4 1. Les missions traditionnelles de l'expert-comptable : 4 2. Les Missions Sociales : 4 3. L’activité de conseil : 5 C. Qu’est-ce que

20/03/2010 1 Introduction Dans le cadre de nos études en Master 1 IO, notre projet tuteuré porte sur un sujet d’étude sensible à tout le monde et connu par la société depuis des décennies. Effectivement, la France traverse une période de pénurie d’infirmières. Et, nous nous sommes penchés sur un problème de GRH récurrent à savoir la fidélisation des infirmières et plus précisément, au sein des agences intérimaires. Pour mener notre étude, dans un premier temps, nous avons réalisé un état de l’art

au cahier des charges. On y retrouve toutes les caractéristiques concernant les qualités des produits et services une indication sur la maitrise des couts et des délais entre autres. Ces trois éléments là on doit toujours les avoir en tête pour les cas pratiques. La gestion de production ne doit pas être dissociée de la recherche de la recherche d’un niveau de rentabilité suffisant pour répondre à la compétitivité économique. Problématique : comment améliorer la gestion des processus et la rendre

 Kaba DIOUHAYERATOU Pouneh POURZAND Master 2 Entrepreneuriat et PME option Risque Février 2010 SOMMAIRE Introduction 3 Le contexte de l’évaluation 4 La destination de l’évaluation 4 1. Les différents diagnostics à opérer 5 1.1 Le diagnostic commercial 5 1.2 Le diagnostic industriel ou de production 5 1.3 Le diagnostic RH 6 1.4 Le diagnostic juridique 6 1.5 Le diagnostic comptable et financier 7 2. Les méthodes

multilin´eaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.5.1 D´efinition des tenseurs comme applications multilin´eaires . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Ex. 1.5 : Application de la d´efinition multilin´eaire r´ecurrente au cas n = 2 . . . . . . . . . . . 18 1.5.2 1.5.3 D´efinition g´en´erale du produit tensoriel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 ´ Ecriture intrins`eque et repr´esentation - Changement de base . . . . . . . . . . . . . . . 18

communication (contenu, médias…). Elles traduisent également les défis que devront relever ces cadres, à savoir préserver la dynamique ascensionnelle de la fonction au sein des entreprises, son indépendance vis-à-vis d’autres directions fonctionnelles (RH, marketing, commerciale) et la valorisation de ses métiers. L’essentiel de ce guide est consacré à l’étude approfondie de 21 métiers cadres et à l’analyse de leurs évolutions. Il propose un descriptif détaillé des postes, des profils recherchés et une

processus d’évaluation de l’état actuel d’une organisation en utilisant des modèles conceptuels ou des méthodes spécifiques, ayant pour but d’aider une organisation face à une situation donnée. Nous avons pour mission, dans le cadre de notre stage de Master, d’effectuer un diagnostic organisationnel sur notre expérience professionnelle au sein de l’entreprise d’accueil. Le principal but étant d’évaluer l’efficacité organisationnelle d’une entreprise et proposer des moyens pour l’améliorer. Pour

les attentes des membres des jurys et de fournir des éléments généraux d’appréciation sur les réalisations des candidats lors des deux épreuves de ces concours. Chaque sujet comporte ses éléments propres et appelle un corrigé particulier. Il ne s’agit donc pas de fournir un corrigé type, utilisable pour l’avenir, mais de témoigner des productions effectives des candidats. L’objectif est de mettre en évidence les principales caractéristiques de chacune des deux épreuves, d’indiquer les procédures

Corrigés des études de cas B. GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business

..... 12 2 ETAT DES LIEUX REGIONAL DE LA FILIERE DES ECO-INDUSTRIES DE L’EAU................... 12 2.1 Caractéristiques de la filière francilienne ................................................................................ 12 2.1.1 Etude quantitative des codes NAF 3600Z et 3700Z........................................................ 12 2.1.2 Analyse qualitative de la chaine de valeur ...................................................................... 14 2.1.3 L’offre de formation