Corrigé étude Cas Master Rh

INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Les enjeux de la gestion de la relation client dans l’hôtellerie de chaîne Présenté par : Sandra RIVES Année universitaire : 2009 – 2010 Sous la direction de : Paul PICHON UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU

plaisir à me lire et que vous agirez en devenant un aventurier moderne ! Jérôme Hoarau de Pourquoi Entreprendre. Je suis Jérôme HOARAU, blogueur, entrepreneur et formateur. Blogueur depuis avril 2010 sur Pourquoi Entreprendre, je suis diplômé d‟un master français et d‟une maitrise canadienne en gestion et développement durable (ESCEM et Université de Sherbrooke). Suite à mes études, deux choix s‟offraient à moi :  Intégrer une entreprise en tant que salarié ou  Créer ma propre entreprise

attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle

efficace. 4) Quels sont pour vous les principaux défis à relever au sein des organisations utilisatrices du Big Data ? Pour moi, le principal défi est organisationnel : la démarche Big Data est forcément transverse donc elle implique 9 de casser les cloisons entre services, ce qui n’est pas toujours évident. En terme SI, cela signifie qu’il faut aller récupérer les données dans tous les recoins, ce qui a de grandes implications au niveau de l’urbanisation du système d’information. Autre

Mémoire pour l’obtention du Master 2 Audit Interne des Organisations IAE d’Aix en Provence L’Audit interne dans les collectivités territoriales Soutenu par : Cécile Van Den Crommenacker Année Universitaire 2008/2009 Mémoire : L’audit interne dans les collectivités territoriales Remerciements Ce mémoire, dont la rédaction fut longue et parsemée d’embûches, représentait un réel défi. Je n’avais en effet abordé la thématique des collectivités locales que partiellement, lors d’un

exprimer mes profondes gratitudes à MERABET Farid (Directeur de projet responsable de la qualité) pour son encadrement et ses consignes au cours du stage et de la préparation du rapport. Je tiens aussi à exprimer mes sincères remerciements au service RH et à toute l’équipe BATEG sur le projet SFR le Campus. Mes remerciements se déclarent également à ELOMARI Mohamed le coordonnateur de la formation MS ICP BTP et à tous les professeurs de la formation. Un spécial remerciement à mes parents, mon

: "Aucun grand programmeur ne peut s'asseoir à sa table et se dire : "Je vais me faire du fric" ou "Je vais en vendre des centaines de milliers". Tout simplement parce que ce genre de réflexion ne vous aide pas à résoudre les problèmes." Dans le cas de Google, cette confiance dans la motivation intrinsèque a sans doute été confortée par leur proximité avec le monde Open Source qui repose sur l'engagement de milliers de volontaires qui donnent leur temps pour faire évoluer et perfectionner les logiciels

Assistant de direction [ee | DRH Adjoint Carriere | et Paie, Instances et [ contentieux Ore < X| Chargé de veille juridique et contentieux | Mme Hairia MAHADAL DRH Adjoint Recrutement, Formation, Retraite Systeme d'information des RH M. Zaharyou ANFUNLLAH = — 5 Service carriére et Service instances et | z R e paie Comités iil Service Retraite 1 M, Djadar MOHAMMAD) M. Nourdine ATTOUMAN1| _| Mme Badria ABDALLAH ———— Service CEuvres sociales

Patrick Gilbert La gestion prévisionnelle des ressources humaines Remerciements. Cet ouvrage tire sa substance de cours organisés depuis le milieu des années 1990 dans le cadre du master « Management avancé des ressources humaines » de l’Institut d’administration des entreprises de Paris (université ParisSorbonne) et du Certificat de gestion des ressources humaines d’HEC Genève. Il est aussi le fruit d’interventions conduites auprès des adhérents de l’association Entreprise et Personnel. Aux

Q2 - Des audits, des études, les corps d’inspections, les commissaires aux comptes ont-ils pointé des risques, des défaillances, des difficultés, notamment sur le plan de la régularité ou de la conformité à des référentiels, qui méritent d’être corrigés ? Q3 - Quelles sont les valeurs intangibles et les principes (éthiques, politiques, managériaux) auxquels l’ensemble des responsables de la communauté universitaire doivent souscrire pour étayer les changements ? Q4 - Comment entend-on décliner la