Corrigé Partie économie La Biodiversité Session 2011

l’exercice qui aura permis au Groupe Pernod Ricard de démontrer l’efficacité de son modèle de développement, basé sur un portefeuille de marques Premium complet et sur un réseau commercial désormais mondial et leader sur les marchés des nouvelles économies. Le plus dur de la crise pour le secteur des Vins & Spiritueux a certainement été atteint sur les six premiers mois de l’année 2009, avec un ralentissement économique mondial majeur, mais aussi un fort phénomène de déstockage de la part des grossistes

nouvelles opportunités de croissance, soit organique, soit par des acquisitions ciblées sur l’ensemble de ses métiers. Safran intègre dans sa stratégie une démarche de responsabilité sociétale et environnementale respectueuse des attentes de toutes parties prenantes : salariés, partenaires, clients, actionnaires, fournisseurs ainsi que toutes les communautés concernées par ses activités. Cette démarche repose sur une éthique partagée par l’ensemble de ses collaborateurs. La responsabilité, la valorisation

formalisé et en tant que fondement des indices de mesure utilisés, qu’une quinzaine d’années d’existence. Ce concept est, en effet, né dans le cadre des travaux de l’économie du bien-être (welfare), notamment ceux du prix Nobel indien Amartya Sen. A partir de 1990, un cycle de conférences et de sommets organisés sous l’égide des Nations Unies a permis de concevoir et d’enrichir progressivement ce nouveau concept, à travers la conception de l’IDH, et plus tard d’une multitude d’autres indices complémentaires

Burundi Conception Visuelle par Sebastian Villar Design et production par Phoenix Design Aid A/S, Denmark ISO 14001/ISO 9000 certifié. Imprimé sur papier recyclable officiellement approuvé pour l’environnement avec des encres à base végétale. © July 2011 2 SNDDT BURUNDI Contenu Introduction 1 2 3 4 5 6 7 Présentation du Burundi Environnement légal et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports

l’ingénieur. La méthode de recherche mobilise conjointement une large revue de la littérature académique et professionnelle, des entretiens avec des acteurs clés ainsi que des techniques de focus group auprès d’utilisateurs des TNIC. Dans la première partie de l’étude, un bilan des connaissances sur le domaine est réalisé. Suite à un panorama des grands enjeux, un état des lieux est apporté sur la question environnementale en lien avec le développement des technologies numériques. Les chiffres clés sont

                             l’Atlas du management 2010-2011 Organisé en 5 thématiques, ce recueil des meilleures idées, pratiques et techniques répond à 5 questions fondamentales pour les managers, les dirigeants de grandes et petites entreprises, les gestionnaires et tous ceux qui suivent des formations en commerce, gestion et économie. Avec L’ATLAS DU MANAGEMENT, vous disposez d’une synthèse de tout ce qu’il est important de connaître

stocks et la réduction des coûts et des investissements, pour s’adapter au plus vite à la nouvelle réalité des marchés. Les projets d’implantation de l’alliance Renault-Nissan sont retardés à Tanger (Maroc) et gelés à Chennai (Inde). Afin de tirer parti du potentiel de croissance du marché russe, Renault s’appuie sur sa filiale Avtoframos, qui produit Logan et vend une gamme de voitures Renault importées, et sur son partenariat stratégique avec AvtoVAZ. Plusieurs accords de commercialisation de véhicules

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

conseil régional d’Île-de-France, l’IAU îdF apporte en priorité son appui technique aux collectivités locales d’Île-de-France. Il réunit un large éventail de compétences : aménagement urbain et rural, environnement, transports, logement et mode de vie, économie et développement local, équipements et foncier, santé. Ses diagnostics et ses propositions permettent ainsi de préparer les choix des élus régionaux et locaux avant de les traduire en termes de projets. L’IAU îdF agit en partenariat avec d’autres

soit ici permis de réitérer, pour cela, à son auguste personne l’expression de notre déférente gratitude. Je voudrais vous rappeler que le premier forum intitulé « le Maroc dans son environnement géostratégique et économique », organisé en trois sessions de deux journées chacune, a constitué une étape importante de ce processus de réflexion. Nos travaux, aujourd’hui et demain, constitueront la deuxième composante de cette réflexion menée dans le cadre des forums, en attendant que d’autres travaux