Corrigé Nike Management

expriment et ce qu’ils réalisent. Responsabilité et Générosité Capucine JOVENEAUX - 1A. Rapport de Stage - ISCOM - 39 Les engagements d’Oxylane Oxylane s'engage à former et à développer les compétences de ses collaborateurs. Leur management est un management de proximité centré sur la prise de décision et les responsabilités. Ainsi, les parcours professionnels dans l’entreprise riment avec aptitudes et passions. Aujourd'hui plus que jamais la politique de promotion interne est une priorité

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SOMMAIRE : MANAGEMENT INTRODUCTION! PARTIE I : Une explication multiforme de la crise! A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à lʼabsence de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la

(1ère heure de cours : semaine du 05/09) Présentation de la matière Présentation Générale 2h00 par semaine : 1h00 classe entière, 1h00 classe dédoublée - Une matière nouvelle en STG : le Management des organisations (on reviendra par la suite sur l’étymologie) - Une matière avec peu d’heures mais un gros coefficient : 4 et une épreuve de 3h00 au Bac. - Une matière commune aux différentes spécialités que vous retrouverez avec le même horaire en terminale

| |MISSION ET ACTIVITÉS PONCTUELLES | |DANS LE CADRE DU MANAGEMENT OPÉRATIONNEL DE L’ÉQUIPE COMMERCIALE | |

Macroéconomie du capitalisme financier I. Le retour de l'actionnaire Comment de cette situation on est arrivé à un renversement total de l'ordre des choses depuis une vingtaine d'années ? Aujourd'hui ce sont les actionnaires qui dictent leur loi au management, dirigeants de l'entreprise et ils décident le plan d'action de l'entreprise 3. Le retour des actionnaires Le retour de l'actionnaire s'est opéré à partir de l'émergence d'un modèle de finance prédatrice et aussi à la faveur de la réhabilitation

n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation

Dans cette approche on fait appel à l’intelligence, à la réflexion et on cherche à créer des expériences cognitives. * L’approche par l’action: Cette dimension fait référence à l’action et aux comportements. Exemple : « Just do it » slogan de Nike. L’idée d’agir, d’être dans l’action, est prolongée avec son emblème. * L’approche d’appartenance : (à un groupe) Cette dimension fait référence à la relation envers la marque, et en particulier à la dimension d’appartenance. Exemple : wold

norvégiennes vers les villes, tandis que l’implantation de services de télémédecine a permis d’augmenter le sentiment de sécurité des résidents du Nord de la Finlande et de briser leur sentiment d’isolement3. Les chercheurs de la Rotman School of Management de Toronto ont établi que chaque société canadienne cotée en bourse perd en moyenne 637 000 dollars par an à cause de brèches informatiques. Cette perte s’établit chaque année à 294 000 dollars dans le cas des sociétés fermées et à 321 000 dollars

Travail ............................... La mondialisation : horreur économique au Sud, bénéfices au Nord ? ........................................................... Le système de zones et d’entreprises franches.......................... Le modèle Nike : l’entreprise sans usines ............................... La grande foire à la délocalisation ........................................ © Éditions d’Organisation Pétrole et droits de l’homme : should I stay, should I go ?....................