Corrigé Menard

Bérubé, Ève-Marie Boutet, Velma Boal, Émilie Bruneau, Valérie De Gagné, Annie Dumoulin, Marie-Ève Francœur, Anick Gagné, Julie Gosselin, Fernand Jean-Louis, AnneSophie Hamel, Martine Hébert, Maryse Lemay, Christian Leray, Jonathan Martel, Catherine Ménard, Denis Milette, Catherine Mudie, Anne Pelletier, Stéphane Prud’homme, Valérie Puglisi, Catherine-Ève Roy, Tania Trottier-Pérusse. Leur travail était dirigé par Judith Goudreau, étudiante à la maîtrise en communication de l’Université du Québec

par des traductologues en Finlande [Tirkkonen-Condit et Laukkanen (1996), Jääskeläinen (1996)], au Danemark [Mondahl et Anker Jensen (1996)], en Allemagne [Königs (1987), Lörscher (1992), Königs et Kaufmann (1996)] ou au Canada [Dancette et Ménard (1996)]. Ces études ont permis de développer la notion de stratégie de traduction et d’utilisation des outils (voir les deux études d’Alexander Künzli effectuées avec des apprentis traducteurs et publiées en 2001 et 2003). 17 18 Think-aloud protocol

plus de pouvoir, ce qui frustre les autres et les amène à réclamer plus de règles. Toutefois, l’ajout de nouvelles règles crée de nouvelles zones d’incertitude. Ainsi, Crozier conclut que l’organisation bureaucratique est un système incapable de corriger ses erreurs et dont les dysfonctions sont des éléments intrinsèques. En gestion et en théories des organisations, les caractéristiques de l’idéal wébérien de la bureaucratie ont généralement été associées aux principes universels de l’organisation

celle-ci dans cette même langue, les services étant de qualité égale dans les deux langues officielles […] (p. 25-26). 92 Patrick-Michel Noël La dualité et la régionalisation seront les leitmotivs des revendications de la SANB visant à corriger les effets jugés négatifs, pour la communauté acadienne, de la centralisation administrative instituée par le gouvernement Robichaud (P. Doucet et al., 1999 : 345). La SANB réaffirme dans le même mémoire que le rapport Bastarache-Poirier doit

les donnée de sortie, de modifier le texte, le cas échéant, pour faciliter la traduction du document et d'en éliminer les termes ou expressions susceptibles de présenter une connotation culturelle négative, d'enrichir l'index et le glossaire, de corriger les erreurs éventuelles de l'édition précédente. Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK ) Troisième édition 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA ® ix

dans un contexte mondial, il est important d’accroître la présence française à l’international. Tous les grands pays industrialisés ont aujourd’hui des programmes en cours concernant la recherche photonique excepté la France et cela devrait être corrigé. Maturité (échelle TRL) Émergence (TRL : 1-4) Développement (TRL : 5-7) Maturité (TRL : 8-9) Position de la France Leader ou Co-Leader Dans le peloton En retard Potentiel d’acteurs en France Faible Moyen Fort TECHNOLOGIES CLÉS 93

BORDES 14 NELSON POIFOND 15 PHOEBUS BAZ 16 NENETTE DE MARIGNY 17 NIEL DU BOSQUET $# 18 OLLA VITA H8 H7 H7 H8 F8 H6 H7 H6 M7 H8 M6 F8 H7 H8 H6 F8 H8 F7 2725 2725 2725 2725 2725 2725 2725 2725 2725 2750 2750 2750 2750 2750 2750 2750 2750 2750 M. T. Ménard M. A. Cormy M. P. Hornoy M. JP Bazire M. T. Adélaïde M. S. Gilles M. S. Fournier M. E. Raveneau M. P.-E. Mary M. JAE Compas M. D. Lefranc M. C.-J. Morin M. C. Bougon M. J. Varin M. J. Yvon M. A. Fossey Mlle V. Grelin M. M. Cormy 1 Px Moët et

le premier sorti. On appelle cela du stockage LIFO, Last Input First Output (dernier entré, premier sorti). Cette méthode peut avoir de graves inconvénients, notamment en cas de risques d’obsolescence des produits. Le stockage dynamique permet de corriger cela en permettant un stockage FIFO, First Input First Output (premier entré, premier sorti). © Groupe Eyrolles customer 40247 at Thu Jul 14 16:29:56 +0200 2011 96 Gestion de production Figure 3.24 – Stockage dynamique (www.feralp

(stockage, codification notamment). Des procédures de contrôle interne doivent permettre de recueillir, de stocker et de traiter l’information intra- organisationnelle. Parmi ces procédures, il peut être cité en exemple le filtrage et la codification (Ménard, 1997, p.51). En définitive, pour prendre des décisions, les dirigeants doivent s’appuyer sur des procédures qui permettent de fournir des informations fiables, rapides et pertinentes. Il y a une relation entre qualité du système de contrôle interne

fantastico. Impatti estetici, Turin, Bollati Boringhieri, 1996, p. 39-60. 4. P. Bayard souligne comment Maupassant conçoit l’inconscient comme une rencontre avec l’Autre. Bayard, P., Maupassant, juste avant Freud, Paris, Minuit, 1994. 5. Nous avons corrigé la coquille. Nous avons remplacé « de partage » par « [le] partage » 6. Resnik, S., Biographie de l’inconscient, op. cit., p. 62. 7. Matte Blanco, I., The Unconscious as Infinite Sets, Londres, Duckworth, 1975, p. 100. Le terme original en anglais