Corrigé Menard

toute unité de signification quelle que soit sa forme (ensemble de chiffres, de lettres, de sons, de traits, de couleurs, d'images...), quelle que soit sa fonction (administrative, financière, scientifique, artistique, scolaire....) ». (Lacroix, J, Menard, M, & Gaureaux, 1996). Les TIC ont considérablement amélioré les capacités humaines à traiter de l'information a travers trois opérations : La saisie (mise en forme et présentation) ; - La conservation (stockage, ordonnancement et mise à disposition)

l’essai est arrêté et l’enfoncement correspondant est noté. - Dans les sables saturés très fins ou limoneux, les valeurs brutes doivent subir certaines corrections : Selon Terzaghi et Peck Selon Turnbull et Kaugmann Avec : N = nombre de coups corrigé ; N’ = nombre de coups brute ; γ = densité apparente du sol en kN/m3 D = profondeur en m : : N = 15 + (N’-15)/2 N = N’ (350 / (70 + γ D)) À partir de milliers d’essais, réalisés en particulier aux Etats-Unis, des corrélations ont été établies

familles. b. Le Plan Alzheimer 2008-2012 Présentant la maladie comme une « grande cause nationale », et même « présidentielle », Nicolas Sarkozy, alors président, en avait fait son cheval de bataille en matière de santé dès août 2007 et chargé le Pr Ménard d’un rapport sur la maladie, présenté en novembre 2007. Nicolas Sarkozy en avait fait une priorité communautaire de la présidence française de l’Union européenne. Le Plan Alzheimer 2008-2012 paraît le 1er février 2008. Doté de 1,6 milliard d’euros

s’attarder : la rémunération, les promotions et la communication. Dans un contexte de gestion budgétaire serrée, les problèmes liés à la rémunération s’avèrent plus difficiles à résoudre : on ne peut tout simplement pas hausser les salaires de tous. Pour corriger cette situation, l’employeur peut, par exemple, mettre en place d’autres formes de reconnaissance comme la participation des employés aux décisions ou encore donner plus de latitude dans l’aménagement du temps de travail. Des travaux récents (DeHart-Davis

mental chez chacun de nous trouve son fondement dans l'adoration du corps. "La cogitation, insiste Lacan, reste engluée d'un imaginaire qui est enraciné dans le corps"41. Or, pour Joyce, l'ego s'avère avoir une autre fonction que narcissique: il corrige la défaillance du nœud, grâce à son "raboutage" par l'écriture, en instaurant un second nouage entre le réel et le symbolique, qui prend l'imaginaire dans sa tresse, empêchant désormais celui-ci de glisser. L'ego de Joyce se constitue sans corps par

Bernicot, Mme Ulmann, MM. Vermeulen, Tournier, Mme Darragon, MM. Bonin, Vachia, Mme Moati, MM. Cossin, Lefebvre, Mme Aubin-Saulière, MM. Sabbe, Pétel, Valdigué, Martin (Christian), Ténier, Lair, Hayez, Corbin, Mme Froment-Védrine, MM. Ravier, Rabaté, Ménard, Korb, Mme Dos Reis, M. de Gaulle, Mme Saliou (Monique), MM. Guilbert, Piolé, Uguen, Guédon, Mme Gadriot-Renard, MM. Bourlanges, Le Méné, Dahan, Mme Malgorn, MM. Sépulchre, Antoine, Mme Bouygard, Vergnet, MM. Hernu, Chouvet, Viola, Clément, Machard

spéculatif Le biais de l’épargne salariale Quelques recommandations concrètes pour réguler les systèmes de rémunération Limiter les montants Disposer d’indicateurs de performance complets et indépendants Différer et conditionner le paiement des bonus Corriger certains excès de l’individualisation Revoir le mix-rémunération et l’approche globale de ses composantes Pour une utilisation efficace et contrôlée de l’actionnariat salarié 238 239 239 240 241 242 243 Conclusion 246 Bibliographie 249 VIII

Le biais de l’épargne salariale Quelques recommandations concrètes pour réguler les systèmes de rémunération Limiter les montants Disposer d’indicateurs de performance complets et indépendants Différer et conditionner le paiement des bonus Corriger certains excès de l’individualisation Revoir le mix-rémunération et l’approche globale de ses composantes Pour une utilisation efficace et contrôlée de l’actionnariat salarié 238 239 239 240 241 242 243 Conclusion 246 Bibliographie

spéculatif Le biais de l’épargne salariale Quelques recommandations concrètes pour réguler les systèmes de rémunération Limiter les montants Disposer d’indicateurs de performance complets et indépendants Différer et conditionner le paiement des bonus Corriger certains excès de l’individualisation Revoir le mix-rémunération et l’approche globale de ses composantes Pour une utilisation efficace et contrôlée de l’actionnariat salarié 237 238 238 238 239 239 240 241 242 243 246 249 Conclusion Bibliographie

et soutenue publiquement le 18 Mai 2010 Par Abdoul’ Ganiou MIJIYAWA Sous la direction de : Monsieur Philippe DULBECCO, Professeur Membres du Jury : Jean Pierre Allegret Paul Collier Jean Louis Combes Philippe Dulbecco Philip Keefer Claude Ménard Professeur à l’Université Lumière Lyon 2 Professeur à l’Université d’Oxford Professeur à l’Université d’Auvergne Professeur à l’Université d’Auvergne Lead Economist, Département de la Recherche, Banque Mondiale Professeur à l’Université Paris 1