Corrigé Marketing

réalisé). 2. Le Graphique de la série chronologique (2012-2013)  3. Transformation les données mensuelles a des données trimestrielles  4. Le calcul des Moyennes Mobiles X* 5. le calcul des coefficients saisonniers  6. Les coefficients saisonniers corrigés  7. Les prévisions futur sur les ventes de (cellulose moulée) Conclusion Introduction Les dirigeants d'une entreprise vivent souvent davantage dans le futur que dans le présent. Les prévisions du volume des ventes sont la

Sommaire Le concept de base : 10 Définitions 10 Le besoin et le désir : 10 L’optique vente et l’optique marketing : 11 l’évolution de la fonction marketing dans le temps : 11 Les champs d’action du marketing 14 Le marché 14 Le client 14 L’entreprise 14 Le processus d’achat 15 I) les facteurs influençant l’achat 15 a) Facteurs culturels : 15 b) Les facteurs sociaux : 16 C)-Les facteurs personnels : 17 d)-les facteurs psychologiques : 18

A) Organigramme p8 B) MOAT p9 C) Bilan de compétences p12 III) Lien entre compétences et savoirs p15 Conclusion p21 Annexes p22 Introduction Après avoir suivi pendant deux ans un BTS hôtellerie restauration option marketing et gestion J’ai décidé de poursuivre ma formation avec la licence professionnelle hôtellerie-tourisme. Ayant déjà suivi ma seconde année de BTS en alternance, j’ai opté pour une formation en apprentissage. De septembre 2011 à septembre 2012 j’ai

nos offres en matière d’assurances ? » Cette conversation date de juillet 2000. Elle foule aux pieds tous les concepts véhiculés par le DataMining, ce qui montre combien cette discipline encore jeune a du mal à se faire une place dans les services marketing actuels. Le plan suivi ici est de prospecter de nouveaux clients, choisis presque aléatoirement (une rue dans Paris !) ; quel taux de réponse espérer de ce type de campagne ? Il risque d’être dramatiquement bas, ce qui met en doute la rentabilité

composantes de l'organisation. [vision big board] -Second niveau: Stratégie concurrentiel ou par domaine d'activité ( SBU: Stratégie Business Unit) consiste à identifier les facteurs clés d'un succès sur un marché par domaine d'activité. 4P Marketing → Segment stratégique : sous partie d'organisation à laquelle il est possible d'allouer ou de retirer les ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison particulière de facteurs clés de succès. -Troisième niveau: les stratégies

II- Evaluation du coût global de l’investissement III- Rentabilité et plan de financement prévisionnel Partie 4 : PLAN D’ACTION : I- Formes juridiques et formalité de constitution de notre société II- Plan d’action marketing de la société III- Plan d’action organisationnel de la société Conclusion  Bibliographie  Table des matières Annexes  Introduction Développer l’esprit d’équipe et initier à la gestion de projet, les projets

retenir Revues & sites cités Tendances Consommateurs Etudes marketing Innovation Marketing direct Relation client E commerce Réseaux sociaux E-réputation Communication médias Médias numériques Evolution du marketing @lire @écouter @voir Vient de paraître page 2 page 3 page 4 page 5 page 6 page 7 page 8 page 9 page 10 page 11 page 13 page 14 page 15 page 16 page 17 page 20 Revue de presse réalisée par Corinne RUCHAUD © ADETEM - Marketing @ la Une - Mars 2011 numéro 47 page 1 2 Instituts

Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales MEKNES | Les nouvelles techniques de vente | | La franchise, le marketing direct, la vente directe, la vente par correspondance et la distribution électronique. | fait par : | BOUJA OussamaEL OMARI MustaphaMAMOUCHE BouchraSOUAG Sara | | Professeur : AILLI Souad Année universitaire : 2011/2012Filière : Management de la Force de Vente | EXPOSE PLAN DE L’EXPOSE Introduction I. Définition II. La franchise

au sein d’une entreprise. Nous nous intéresserons donc, pour commencer, aux consommateurs par rapport au développement durable, ce qui nous permettra de connaître leur comportement et leurs attentes. Dans ce premier chapitre, nous aborderons le marketing vert, qui nous renseignera sur comment mettre en valeur et communiquer sur l’engagement d’une entreprise en faveur du développement durable. Ensuite, nous nous intéresserons au comportement des consommateurs par rapport au développement durable.

classe : 3 séances de 2 heures – Séance 1 : Présentation du contexte et questions 1 et 2 ; séance 2 : question 3 (à finir à la maison le cas échéant) ; séance 3 : question 4 et 5 - Synthèse (en classe entière) PARTIE 2 – Rappel du contexte et corrigés * Présentation orale La mise en situation prend appui sur le groupe Robinetterie d’Armor, spécialisé dans la conception, la fabrication et la commercialisation de robinets pour des équipements collectifs (écoles, hôpitaux, hôtels etc.)