Corrigé Marketing

société civile afin de décider de mesures visant à protéger l’environnement. Toutes ces mesures visent bien évidemment l’amoindrissement de l’impact de l’homme sur son environnement. La prise en compte de l’environnement devient donc nécessaire.  Pour corriger ces externalités, il faut les internaliser en faisant supporter ces coûts, non pas aux contribuables en général, mais à ceux qui en sont à l’origine : c’est le principe du pollueur payeur. Deux outils sont alors à notre disposition : celui d’Arthur

CORRECTION DU SUJET – PHARAON SA • CORRIGÉ DE LA PARTIE A - PROBLÉMATIQUES 1. PRÉSENTATION  2. LES PROBLÉMATIQUES IDENTIFIÉES DANS LE CAS  • La problématique de l’entreprise : PHARAON SA doit continuer son expansion dans un environnement très concurrentiel. • La problématique du client : Monsieur (Madame) Dupont est à la recherche d’un fournisseur en matériel de nettoyage pour répondre à un projet immédiat. • problématique

chiffre d’affaires ainsi que les marges et de développer la productivité et les compétences des équipes commerciales. Mon métier est défini en plusieurs taches, telle que définir la stratégie commerciale, c'est-à-dire analyser les études émanant du marketing ainsi que les remontées d'informations du terrain issues de la force commerciale et des fournisseurs, afin d'identifier les évolutions du marché et le positionnement de l'entreprise sur ce marché. Cela consiste aussi à déterminer la nature et les

MARKETING DES SERVICES 1ère Partie Mars 2012 MARKETING DES SERVICES Développement important des activités du tertiaire dans les années 70 MARKETING DES SERVICES Activités tertiaires (Veys, 1991) : Ensemble des activités qui sont destinées à rendre des services à un individu, un ménage ou une organisation, qu’elles soient : Liées ou non à l’échange de biens matériels Privées ou publiques Marchandes ou non marchandes MARKETING DES SERVICES La croissance du tertiaire La

être rapide dans les réponses», explique Anne Lérot, responsable du concours de l’IFI Rouen (école post-bac rattachée au concours Sésame). Il est impératif de s’entraîner sur les épreuves des dernières années. Les annales du concours (épreuves et corrigés), souvent mises en ligne, proposent des entraînements interactifs. Si ce n’est pas le cas, elles sont mises à disposition des candidats, gratuitement ou pour une somme modique. Sachez que les organisateurs des concours ne recommandent en général

il doit gérer les stocks afin d’éviter tout surplus ou manque et reçoit les fournisseurs. 2- A quoi ressemble le quotidien d’un chef de rayon ? Le chef de rayon consulte chaque matin son chiffre de la veille et analyse ses résultats, afin de corriger ce qui peut être perfectible. Après cela, il doit se rendre sur le terrain (le rayon) afin d’encadrer son équipe. A partir de là, il va les guider pour mettre les produits en rayon, trouver comment les mettre en valeur, s’assurer que les produits

de valeur de Porter. Cela permet d'avoir une bonne vue schématique de l'entreprise. L'entreprise analyse ensuite ses ressources, c'est-à-dire constater ce qu'elle a par rapport à ce dont elle aurait besoin et, ensuite, prendre des mesures pour corriger les écarts. Les ressources sont soit tangibles, soit intangibles. Les ressources tangibles correspondent aux ressources humaines le nombre de salariés et leurs compétences), aux ressources physiques (les bâtiments et les machines) et enfin, les

Gestion marketing I. Le rôle du marketing dans l’entreprise 1. Evolution des modes de gestion Orientation production : l’entreprise est intéressée par son outil/ capacité de production Hypothèse : les consommateurs choisissent les produits en fonction de leur prix et disponibilité Objectif : accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère

réalisé). 2. Le Graphique de la série chronologique (2012-2013)  3. Transformation les données mensuelles a des données trimestrielles  4. Le calcul des Moyennes Mobiles X* 5. le calcul des coefficients saisonniers  6. Les coefficients saisonniers corrigés  7. Les prévisions futur sur les ventes de (cellulose moulée) Conclusion Introduction Les dirigeants d'une entreprise vivent souvent davantage dans le futur que dans le présent. Les prévisions du volume des ventes sont la

réalisé). 2. Le Graphique de la série chronologique (2012-2013)  3. Transformation les données mensuelles a des données trimestrielles  4. Le calcul des Moyennes Mobiles X* 5. le calcul des coefficients saisonniers  6. Les coefficients saisonniers corrigés  7. Les prévisions futur sur les ventes de (cellulose moulée) Conclusion Introduction Les dirigeants d'une entreprise vivent souvent davantage dans le futur que dans le présent. Les prévisions du volume des ventes sont la