Corrigé Etude De Cas Option A 2010

opérationnel (= processus d'exécution). Eux-mêmes divisé en cinq parties dont voici le détail. Le marketing peut ainsi se penser en dix étapes simples et consécutives. Attention : le marketing n'est pas à confondre avec la publicité, ou la communication ou les techniques de ventes, c'est un domaine d'étude à part entière. • • • • Orientation produit : Marketing passif. Orientation ventes : Marketing Opérationnel. Orientation clients : Marketing Stratégique. (de réponse ou de création) Orientation marché

2 Éditorial Nouveau diplôme et nouveau dossier pour entamer cette année 2013 qui commence. L’Executive MBA en Finance islamique a en effet vu le jour et compte, depuis janvier, sa première promotion1. Parallèlement, dans la continuité de nos activités de recherche et de notre volonté de contribuer à son développement, un numéro spécial des « cahiers » est consacré à la finance islamique en Afrique. Tous les pays n’ont pu être retenus, et ce en raison de l’absence d’évolution notable sur ce plan

Travail #2 Série A, RIN 2015 Politiques et pratiques de gestion de la main-d’œuvre vieillissante Travail fait par : Véronique Bérubé-Therriault Numéro étudiant : 10177152 berube-therriault.veronique@teluq.ca Travail présenté à : David Rolland Dans le cadre du cours : Politiques et pratiques de gestion de la main-d’œuvre vieillissante RIN - 2015 Dimanche, le 16 novembre 2014 TELUQ, Télé-Université Les régimes politiques, les systèmes de santé et les systèmes

Professionnel Accompagnement, Soins et Services à la Personne Option « A domicile » Option « En structure » Proposées par Françoise GUILLET et le groupe d’experts mandaté par la XXème CPC A l’attention des équipes pédagogiques et des corps d’inspection. Ce document est destiné à aider les enseignants dans la mise en place du nouveau baccalauréat professionnel option « A domicile » et option « En structure ». Il explicite le référentiel et aide à construire les projets de formation. Chaque

document est destin´e ` a faciliter la prise de notes. Il n’est pas exhaustif et ne doit donc pas ˆetre consid´er´e comme un polycopi´e. Plusieurs points d´evelopp´es en cours ne sont que bri`evement mentionn´es ici, en particulier : – le mod`ele d’´evaluation des actifs financiers (MEDAF), – les mod`eles de Cox-Ross-Rubinstein et de Black & Scholes, – les strat´egies de r´eplication, – les strat´egies de couverture, d’arbitrage, – les strat´egies de sp´eculation (` a la hausse ou `a la baisse), – les

1. Historique 6 2. Situation géographique 6 3. Fiche signalétique de l’organisation 8 4. Le modèle de Pestel 10 a) Analyse externe 10 b) Analyse interne 11 5. Le modèle de Porter 13 L’hexagone sectoriel 13 6. Le modèle des chaînes de valeur 14 1. Infrastructure de l’entreprise 14 2. Structure organisationnelle/Prise de décision Style de direction 14 3. Le produit en lui-même (praline) 14 4. Recherche et développement 14 5. La capacité de financement 15 6. Approvisionnements

EXECUTIVE SUMMARY 1 II INTRODUCTION 2 Explication de la problématique 2 a) Objectifs 2 b) Méthodologie 3 III ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT 3 1) Données internes : 4 a) Explication du concept de l’entreprise (activité marketing) 4 i. P Produit/service 4 ii. P prix 5 iii. P place 5 iv. P Promo 5 v. Segmentation –Ciblage 5 vi. Positionnement 6 b) Données sur les ventes 6 c) Feedback des consommateurs 6 2) Données externes : 6 a) Les tendances 6 i. Le concept du cours de cuisine 7 b) Chiffres 8

décision d’octroi de crédit à l’Entreprise : Analyse de l’existant et proposition d’une méthodologie pour le banquier. Encadrée par : M. Hicham SBAÏ Maître de stage : M. Mohamed Kamal ED-DAHABI Préparé par : Hind FATTAHI Spécialité: Gestion Financière et Comptable Année Universitaire :2010/2011. 2 Dédicace : A la mémoire de mon Père A qui je dois tous A ma Mère Qui a toujours fait de son mieux A ma Grand-mère Qui m’a toujours servi de modèle féminin A mes sœurs Qui m’ont

 A l’instar des autres pays africains, le GABON a connu durant les années quatre vingt dix (90) des profondes mutations dans le secteur des télécommunications avec la scission de l’OPT en deux entités GABON POSTE et GABON TELECOMS et la création de deux entités de régularisations du secteur des Postes et celui des Télécommunications le 27 juin 2001.Ces reformes qui s’inscrivent dans la dynamique de la mondialisation des économies et de la convergence des technologies

forte à venir ...... 9 1.4.2 Le marché francilien, un marché majeur des éco-activités pour l’Ile-de-France ............. 11 1.5 La filière des éco-industries de l’eau en France ..................................................................... 12 2 ETAT DES LIEUX REGIONAL DE LA FILIERE DES ECO-INDUSTRIES DE L’EAU................... 12 2.1 Caractéristiques de la filière francilienne ................................................................................ 12 2.1.1 Etude quantitative