Corrigé Etude De Cas Option A 2010

CES A G Centre Africain d'études Supérieures en Gestion O"pJôme d'Etudes Supérieures Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance (ISCBF) Spécialisées en Audit et Contrôle de Gestion Promotion 21 (2009-2010) Mémoire de fin d'étude THEME "AUDIT FISCAL DE P ARKS Sarl Togo ~::..:.:.:..:..:.:.:.:.::.:.:.:":':':'.:~':::;:~-.:.:.._--~-.-.:.:.~._-.:.._.~:....:.:;. ::-:_::.;..--:...... ~ ....:..-_:....~~..:..:.:..:.;:.:~_...:.::_.::....:....:.:.:.:..:...::_ ._.:...:.::.- __.:. .:-.

Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie de marketing ? Un processus de cinq étapes : THÈME I – ANALYSER LA SITUATION : L’individu planifie à titre personnel … avant d’agir, il fait le point. L’entreprise avant d’élaborer une stratégie, elle doit examiner : Sa situation effective. Tous les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux

ETUDE DE MARCHE, DE LA CONCURRENCE ET DE LA VEILLE AUBIN Patrick NRC1 DM AUTOS SAS 2012-2013 Sommaire I. ETUDE DE MARCHE 4 1. INTRODUCTION 4 A. Présentation de l’entreprise (Annexe 1 et 2) 4 2. ETUDE DE LA DEMANDE 6 2.1. Aspects Quantitatifs 6 A. Etude de la demande de janvier à novembre 2012  (annexe 3 à 9) 6 B. L’évolution de la demande sur les cinq dernières années (annexe 10): 6 C. Etude des ventes prévisionnelle sur cinq années (annexe 11) 6 2.2. Aspect

Niveau Master 2 Option Finance Mise en application de la théorie moderne de gestion de portefeuille : Cas de la Bourse Casablancaise des Valeurs Mobilières (BCVM) Elaboré par : BOUKHARI Abderrahmane Sous la direction de : Mr BELLARI Mounir Année Universitaire : 2012 / 2013 Session : Juillet L'Institut des hautes études de management n'entend donner aucune approbation, ni improbation, aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur

contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques 3 4 6 6 6 8 9 10 11 12 13 17 SALARIÉS 17.1 Ressources humaines et responsabilité sociale 17.2 Participation et options d’achat d’actions 17.3 Participation des salariés dans le capital de la Société 84 84 88 97 18

Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie de marketing ? Un processus de cinq étapes : THÈME I – ANALYSER LA SITUATION : L’individu planifie à titre personnel … avant d’agir, il fait le point. L’entreprise avant d’élaborer une stratégie, elle doit examiner : Sa situation effective. Tous les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes

d’identifier ces données, leurs sources, leurs relations. Il écrira le cahier des charges d’une extraction globale formulée à réaliser par notre service informatique. En fonction de ses disponibilités, il pourra réaliser une maquette du résultat attendu. OBJECTIFS A ATTEINDRE : Mettre à disposition de l’unité de production, les informations nécessaires qui servirons à réaliser l’analyse des données de fin de chantiers. PREREQUIS : (connaissance de matériel ou de logiciel spécifique, etc….)

Pollution et contamination des sols aux métaux lourds dues à l’industrie métallurgique à Lubumbashi : Empreinte écologique, impact paysager, pistes de gestion Mémoire de fin d’Etudes présenté par Isabelle V RANKEN en vue de l’obtention du grade académique de Master en Sciences et Gestion de l’Environnement Année académique 2009 – 2010 Directeurs : Prof. Marie-Françoise G ODART, Prof. Jan B OGAERT Remerciements Un immense merci avant tout à mes promoteurs, les Professeurs Jan B OGAERT et Marie-Françoise

IFRS, expliquer les principaux objectifs poursuivis par l’IASB, notamment avec la norme IFRS 4, applicable aux passifs d’assurance. Que doit-on penser de cette mondialisation des normes, notamment par rapport à la sévère crise ?nancière que nous avons vécu en 2008 ? Quelques certitudes s’imposent a priori. La nécessaire normalisation mondiale pour la détermination de la VALEUR des entreprises est une évidence. Le souhait de se rapprocher d’une valeur plus proche de la réalité économique que la valeur

POLICY PAPER 2 2012, Madagascar à la croisée des chemins. Essai sur la géopolitique d’un pays tourmenté KETAKANDRIANA RAFITOSON Mai 2012 Sommaire Introduction I. Les aspects géographiques, démographiques et culturels de la géopolitique à Madagascar I.1 I.2 I.3 I.4 II. Madagascar en un coup d’œil : les informations essentielles Une jeunesse négligée, sacrifiée et instrumentalisée Une économie torturée L’insularité : caractéristique majeure de la malgachitude 2 2 3 4 5 6 6 6 7 7 7 7 8