Corrigé Etude De Cas La Poste

© Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 1/4 DCG session 2009 UE3 Droit social Corrigé indicatif I. CAS PRATIQUE Dossier 1 Rappel des faits M. BERTRAND, comptable en CDI dans la société MEGAPUCE accumule des retards répétitifs, des négligences et des erreurs dans son travail. Le directeur des ressources humaines de la société souhaite le licencier. 1.1 Le licenciement est-il possible ? Pour quel motif ? Règles de droit Parmi les différents modes de rupture

comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter les comportements futurs. Les finalités de la politique d’entreprise en font la discipline la plus directement liée à la direction générale de l’entreprise. Nous allons donc étudier ceci lors d’une étude approfondie du Groupe Grenat. C’est pourquoi, après avoir examiné les spécificités historiques, économiques et organisationnelles du Groupe Grenat (1ère Partie), nous étudierons la nécessité d’une stratégie d’optimisation de l’organisation interne

s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse des Postes en Entreprise Objectifs

fournisseur permet de réaliser un gain immédiat 30 f. À moyen terme, des placements plus rémunérateurs 30 Conclusion : 31 Troiseme partie: etude de cas 32 Chapitre 1 : Étude de cas « Fonderies et Aciéries du Maroc » 32 Section 1 : Présentation de FAM 32 Section 2 : Étude de cas : Fonderies et Aciérie du Maroc : 33 Objectifs et plan de l'analyse 35 Les différentes formes de placement de FAM : 42 Synthèse et

de travail, mais il y est ajouté un volet comparatif international d’une part, les principaux objets et les tendances caractérisant l’évolution du contenu des conventions collectives, d’autre part. Au cours de ce trimestre, votre travail et votre étude seront divisés en trois blocs ou trois parties. La première partie traite avant tout des aspects généraux de la convention collective, de son cadre juridique et des droits des parties. Des exemples de clauses de conventions collectives, des statistiques

potentiel local, etc. Classiquement, un outil de géocodage procède par comparaison d'adresses entre un fichier d'entrée et un référentiel codifié. Dans la plupart des cas, les performances d'un outil traditionnel sont améliorées à l'aide d'un logiciel de prétraitement, destiné à normaliser les adresses de votre fichier. Il corrige d'éventuelles fautes de saisie pour maximiser le taux de recoupement avec le référentiel. LOCALISATION COMMERCIALE Quelle que soit l'activité commerciale, le choix

pensé comme la fermeture d’une parenthèse : les traitements terminés, on peut revenir à une «vie normale». Et bien souvent, c’est ainsi que l’on se représente le fait de travailler. A ce tre, le retour au travail peut être a endu, idéalisé. Une étude menée auprès de 402 salariés a permis de révéler de nombreuses difficultés, jusqu’alors sous-es mées, rencontrées au moment de la reprise du travail et dans les mois qui suivent : fa gue, réac ons inappropriées de la hiérarchie et des collègues, charge

Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse des Postes en Entreprise Objectifs du chapitre : Après

démarche du MRH ................................................................................................... 11 II- Les facteurs clés de succès de l’entreprise Sefiani ...................................................... 15 Partie Pratique : Cas de l’entreprise SEFIANI ......................................................................... 17 Section 1 :............................................................................................................................. 17 I- Présentation

Effectivement, la France traverse une période de pénurie d’infirmières. Et, nous nous sommes penchés sur un problème de GRH récurrent à savoir la fidélisation des infirmières et plus précisément, au sein des agences intérimaires. Pour mener notre étude, dans un premier temps, nous avons réalisé un état de l’art sur la fidélisation et le recrutement du personnel soignant en faisant un zoom sur le personnel intérimaire pour avoir une vision globale du sujet. Dans un second temps, nous avons réalisé