Corrigé Du Cas Smart Management Des Entreprises

largement ce rôle traditionnel. Le tableau de bord de pilotage est un instrument d'aide à la décision. Il assure un éclairage de la situation en cours et à venir, orienté selon les objectifs de la démarche de progrès engagé. Le tableau de bord, en tout cas lorsqu'il est bien conçu, est d'une certaine manière un réducteur du risque. C'est ainsi qu'il remplit son rôle d'instrument d'aide à la décision. Définition, principe, rôles et fonctions du tableau de bord Le tableau de bord n'est pas un simple

facteurs externes (facteurs extrinsèques, appelés aussi facteurs d’hygiène ou d’ambiance). * Les facteurs d’hygiène : Les facteurs d’hygiène sont les conditions requises pour qu’il y ait motivation, mais qui ne sont pas suffisants. Dans une entreprise, ce sont les conditions de travail : sécurité, salaire convenable, respect et considération de la part de l’entreprise, etc. Si ces facteurs ne sont pas présents, il n’y aura pas de motivation. Par contre, s’ils sont présents, la motivation des

Démarche « Management EHS » Accidents, Incidents Rôles et missions EHS Principes de Management Maîtrise des coûts Stratégie ALSTOM et les Road Map Ateliers / Exercices pratiques Analyses des risques Inspection générale planifiée Consignation Year 2003 - 2 Objectifs de la session Connaître son rôle et sa mission en matière d’EHS ainsi que celles des autres acteurs. Rappeler les principes généraux de prévention et les responsabilités légales Savoir utiliser les outils de management EHS

gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme. Le management de projet est un management qui se caractérise par1 : L'irréversibilité des opérations des participants, Un fort degré de liberté des actions des participants, Une organisation vouée à être évolutive et temporaire, Des flux de trésorerie d'investissement

Introduction La qualité est à l’ordre du jour : qualité des produits et des services, qualité de l’air ou de l’eau, qualité de l’environnement, qualité de la vie… Les médias en parlent, la publicité la met en vedette, les entreprises lui consacrent des soins attentifs. Les services et les administrations en viennent, eux aussi à viser la qualité totale. Les années 1980 ont vu, au plan mondial, s’intensifier un mouvement lancé depuis plusieurs décennies qui tend à insuffler dans toutes les activités

sécurité : être une entreprise de référence Le dialogue social Des savoir-faire qui s’exportent UN ACTEUR DE PROXIMITÉ AU CŒUR DE LA VIE DU TERRITOIRE Grand angle sur les concessions À la rencontre des territoires À l’écoute de la diversité des attentes La progression de la satisfaction des clients Un acteur du développement durable ANTICIPER LES ENJEUX ÉNERGÉTIQUES DU FUTUR Accueillir la production décentralisée et le véhicule électrique Linky, une expérimentation réussie Smart grids : le futur dans

Alors vous voulez être manager? Le management est un véritable appel. Définition: la capacité à faire faire le travail par les autres et concrétiser un projet dans un domaine en utilisant les ressources disponibles Les différents types de management 1. le management à la dure Il part du principe que les salariés sont naturellement paresseux et doivent être stimulés pour être performants. La peur et l'intimidation deviennent l'outil de motivation dans ce cas. Trucs: NON car c'est dans le coeur

GESTION D’UN SERVICE DE COM Introduction : Quand on parle de service intégré, on pense à différentes structures : * Service intégré dans une Entreprise (plus nombreux dans les grandes Entreprises) * Service intégré dans les Collectivités Locales * Service intégré dans les Administrations Publiques (Préfectures, Ministères, Rectorat,…) * Service intégré dans les Associations (grosses Associations Humanitaires,…) Budgets différents et outils de com’ différents. Crainte

deviennent progressivement des ouvriers spécialisés d’un produit banalisé pour le grand public. Le problème posé est donc de savoir s’il y a eu un phénomène de continuité entre les différents modèles (artisanat-tayloro-fordisme-toyotisme) et le cas échéant, quels ont été les facteurs de rupture. La séparation entre les modèles est-elle bien prononcée ou existe-t-il de nombreuses similitudes ? I] Nous analyserons les prémices de l’organisation de la production avec la Théorie de Taylor et son

Management de Projet Mme Mama Hamimida Séquence 1 Le projet ?Qu’est ce qu’un projet Un projet est un ensemble d’activités qui ► consiste à traduire des besoins en résultats .quantitatifs Ensemble d’activités accomplies par des ► spécialistes de disciplines différentes. Sous la conduite d’un responsable, avec un même .objectif Il implique un objectif, des actions à ► entreprendre avec des ressources définies dans des délais donnés Caractéristiques et ?typologies de projet Caractéristiques