Corrigé Devoir Management

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion

c’est l’expression d’un monde possible, c’est l’exprimé saisi comme n’existant pas encore hors de ce qu’il exprime." G. Deleuze, Logique du sens 10/18 p.409 2- "Toute perversion est autruicide, un altrucide, donc un meurtre des possibles." (Ibidem p.422) 3- "Le devoir et le bonheur consistent également à vivre pour autrui." A. Comte 4- "Puisqu’il est nécessaire que chacune des deux consciences de soi, qui s’oppose l’une à l’autre, s’efforce de se manifester et de s’affirmer, devant l’autre et pour l’autre, comme

particuliers auxquels correspondent des devoirs spécifiques envers les travailleurs ou les catégories sociales défavorisées. Hayek critique le glissement de la première vers la seconde acception, dont il impute la responsabilité à John Stuart Mill. Mais cette seconde acception est bien plus ancienne. L’idée d’une responsabilité envers les « secteurs négligés de la société » n’était pas inconnue aux auteurs antérieurs à Mill. Au xixe siècle, la question des devoirs de justice envers les pauvres prit une

définition. Le contrôle de gestion : une cellule de conseil En 1995, R.N Anthony le définit comme : « un processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation. » - The management control function – 1995. Contrairement à la première définition, le contrôle de gestion n’est plus seulement le synonyme de supervision. Le conseil auprès des managers fait désormais partie intégrante de sa mission. En effet, grâce aux outils de

Management Stratégique Introduction : 1. Un peu d’histoire… Sun tru : l’art de la guerre.(500 av. JC). Il va dire des choses profondément moderne qui vont pouvoir être aujourd’hui utilisé par n’importe quelle entreprise. Il faut attendre les années 50/60 pour voir des cours appelé politique générale de l’entreprise. Apparaitrons seulement en 1970 les modèles d’analyse stratégique, période de la fin des trente glorieuse, car l’environnement des entreprises est stable. A la fin des années 80

général, les conditions de vie (patients, employés) ainsi que l’implantation du service. Pour mener à bien cette mission, je vais devoir mettre en place une démarche de projet avec toute l’équipe d’oncologie afin d’établir un nouveau service d’oncologie reflétant au mieux leurs envies respectives. Mots clés : Implantation, Benchmarking, Processus, Lean Management, Flux, DCI. Code APE : Non confidentiel Tuteur à l’IUT : Mr Erwann Le Chevalier RS_QLIO2_1011_GAILLARD_BERTRAND.pdf 1

Système de coût, administration de la maladie, gestion de projets, système d’information en santé. Introduction La difficulté de financer le système de santé a eu comme conséquence la création d'établissements qui font l’administration et management des soins de santé. Les exemples que nous avons ici sont : la Régie d’Assurance Maladie, la Régie d’Assurance Médicament, et la Régie d’Assurance Hospitalier. Chaque établissement a pour but le financement d’une partie du système de soins. Il

des jouets (nostalgie de l’enfance et du passé) Les motivations hédonistes sont des motivations égoïstes. o Motivations oblatives : trouvent leurs origines dans le besoin de donner à autrui. Ex : les tâches ménagères avec le sens du devoir. Elles procurent des plaisirs égoïstes du second degré et des pulsions masochistes latentes. o Motivations à l’auto expression : reposent sur le besoin de se définir par rapport à autrui, besoin d’approbation sociale. Exemple: la mode, la décoration

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