Corrigé Devoir Management

Avril 2005 - n° 19 Les synthèses de KLC SYNTHÈSE DES OBSERVATIONS DE KLC SUR LE MANAGEMENT DES SYSTÈMES D’INFORMATION La Qualification : entre Etudes et Production Synthèse réalisée par Catherine Le Louarn et Chantal Chevallier Avril 2005 Les synthèses de KLC Catherine Le Louarn Ingénieur en Génie Informatique et docteur de l'Université de Technologie de Compiègne. Directeur Associée de KLC, elle est spécialiste des opérations d'infogérance des Etudes et des référentiels CobiT et

c’est un bon moyen d’apprécier l’environnement de la société. Est passée au crible l’organisation interne de l’entreprise au moyen de petites enquêtes menées auprès des cadres et des salariés. Ce qui permet au repreneur de se faire une idée sur le management. Le cédant doit bien entendu présenter la nature des conventions qui le lient à ses salariés mais aussi leurs fonctions et leurs compétences. 1.2 LE DUE-DILIGENCE : COMBIEN ÇÀ COÛTE ? Le coût d’un audit d’acquisition dépend du type d'audit

pratiques de soins, …). La hiérarchie soutient et supporte les initiatives, le management est de type participatif, les référentiels d’excellence sont connus et les résultats sont communiquées. Tout cela pour créer un climat « de sécurité intérieure ». Car, contrairement à une idée répandue, les exigences élevées dans un travail n’entraînent pas souvent de « dépression » par surcharge et au contraire, le sentiment de ne plus devoir « être encore mieux », « faire encore mieux » peut conduire ... à l’épuisement

les prix tirés à la baisse, est une mauvaise idée. Vous aurez beaucoup à perdre et peu à gagner. AVOIR LE PROFIL ADAPTE ET LE SOUTIEN DE SES PROCHES 21. Avez-vous déjà dirigé une entreprise ou un centre de profit ? 22. Etes-vous formé au management ? 23. Votre environnement familial peut-il faciliter la réalisation de votre projet ? Avez-vous le soutien de votre conjoint ? 24. Combien de contacts « activables » contient votre carnet d'adresses professionnel et personnel ? 25. Connaissez-vous

à finaliser cette partie et donc veiller à une bonne continuation du projet. Ce projet comporte de plus, certains risques au niveau du plagiat puisque nous devons nous documenter grâce à l’Internet, aux revues ainsi qu’aux livres. Il est de notre devoir de citer toutes les sources ne nous appartenant pas. Dès le début du projet, un document PDF fut envoyé à l’équipe entière pour démontrer la procédure et pour expliquer l’importance de ce geste. Un manquement à cette tâche pourrait avoir de malheureuses

UE 121 CONTRÔLE ➟ DE GESTION année 2013-2014 ce fascicule comprend : la présentation de l’ue la série 1 le devoir 1 à envoyer à la correction le Contrôle de gestion, outil de modélisation En collaboration avec le Centre National d’Enseignement à Distance Institut de Lyon Didier LECLÈRE Marc RIQUIN Olivier VIDAL W1211-F1/4 Contrôle de gestion • Série 1 Les auteurs : Didier LECLÈRE : Professeur des universités, diplômé d’expertise comptable. Marc RIQUIN : Agrégé d’économie et de gestion

Présentation d’Adecco 1) Environnement : l’entreprise Industries et Marchés dans lesquels P3 opère P 4 2) Stratégie de l’entreprise : forces et faiblesses, avantages et P 9 inconvénients concurrentiels développement d’une matrice SWOT 3) Style de management de l’entreprise, culture et GRH 4) Résultats financiers, gestion Fi et budgets. 5) Méthodes Commerciales 6) Marketing dans l’entreprise, les clients et les marchés 7) Production achats et logistiques 8) Produits de l’entreprise : techniques, gammes

caractère social en raison de sa forme, de son activité ou de son objectif. Séance 5 : (18/10) Début à la mi-novembre sur BB : Cours numérique 1 exercice avec corrigé 1 à 2 semaines après 1 Etude de cas « Blanc » - corrigé Fin nov/début décembre => Etude de cas à étudier => 15/12/2011 à minuit => deadline pour envoi devoir PDF Attention aux fautes d’orthographes, syntaxe et une présentation de qualité. C . Environnement de l’Entreprise Introduction L’Entreprise étant une entité

ENTREPRENDRE 9 3-1) Forces 9 3-2) Faiblesses 9 3-3) Quelques pistes 10 4) CLAUSE DE CONFIDENTIALITE 10 4-1) Exemple de clause de confidentialité 10 5) LES DOCUMENTS UTILES 11 6) LA VALORISATION OU EVALUATION DE L’ENTREPRISE 12 6-1) La méthode de l’actif corrigé 12 6-2) La méthode de la valeur de rentabilité 13 6-3) La méthode des praticiens 13 6-4) La méthode du GOODWILL 13 Copyright 2012 Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon CESSION D’ENTREPRISE : METHODOLOGIE DE PRESENTATION DE VOTRE ENTREPRISE

à connaître les réponses, je cherche à comprendre les questions". Confucius 2 Le tableau de bord social – Joseph Ali Guèye Table des matières Pages 4 Introduction 1ère partie – Le tableau de bord, outil indispensable du management moderne 4 Chapitre I – Le processus décisionnel dans l’entreprise I.1 – La décision est rationnelle, elle sert les intérêts de l’entreprise I.2 – Décider, c’est choisir et donc renoncer I.3 – L’information est indispensable à la prise de