Corrigé Devoir Management

Université Abdelmalek Essâadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger National School of Management Tél.: 039-31-34-87/88/89 Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P. 1255 Tanger Thème n° : 8 LES PRINCIPES DE MANAGEMENT EN ISLAM Source de l’exposé : ( 158 ‫آﺘﺎب : " ﻧﺤﻮ ﻣﻨﻬﺞ إﺳﻼﻣﻲ ﻓﻲ اﻟﻔﻜﺮ اﻹداري " )ﻣﻦ اﻟﺼﻔﺤﺔ 49 إﻟﻰ‬ .(‫ﺕﺄﻟﻴﻒ" أﺡﻤﺪ ﻋﺒﺪ اﻟﻌﻈﻴﻢ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻤﻨﻔﻠﻮﻃﻲ")ﺏﺎﺡﺖ إﺳﻼﻣﻲ‬ 1 IHRAREN SAAD MADANI SAAD BERRADA HICHAM OUDINI AIMAD BENSALEH MOHAMMED BOUCHIKHI AMINE HAMI MEHDI MESSADI

BTS Management des unités commerciales Session 2007 REMARQUE : Épreuve E5 Analyse et conduite de la relation commerciale REMARQUE : Nom du candidat : Prénom du candidat : Numéro d’inscription : ATTENTION : SOMMAIRE REMARQUE : VOLUME I : CONTRÔLE DU DOSSIER D’ACRC ¾ CERTIFICAT DE STAGE ACRC P. 4 ¾ ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER D’ ACRC P. 5-6 REMARQUE : VOLUME II : SUPPORTS DU DOSSIER D’ACRC ¾ DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE P. 8-10 ¾ DESCRIPTION

بﺎﺘآ ﻒﻴﻟﺄﺕ " ﻲﻃﻮﻠﻔﻨﻤﻟا ﺪﻤﺤﻣ ﻢﻴﻈﻌﻟا ﺪﺒﻋ ﺪﻤﺡأ )" ﻲﻣﻼﺳإ ﺖﺡﺎﺏ .( 1 Thème n° : 8 LES PRINCIPES DE MANAGEMENT EN ISLAM Université Abdelmalek Essâadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger National School of Management Tél.: 039-31-34-87/88/89 Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P. 1255 TangerSource de l’exposé : ) ﺔﺤﻔﺼﻟا ﻦﻣ 94 ﻰﻟإ 158 ( يرادﻹا ﺮﻜﻔﻟا ﻲﻓ ﻲﻣﻼﺳإ ﺞﻬﻨﻣ ﻮﺤﻧ " " : بﺎﺘآ

pléthorique et les prix tirés à la baisse, est une mauvaise idée. Vous aurez beaucoup à perdre et peu à gagner. AVOIR LE PROFIL ADAPTE ET LE SOUTIEN DE SES PROCHES 21. Avez-vous déjà dirigé une entrepriseou un centre de profit ? 22. Etes-vous formé au management ? 23. Votre environnement familial peut-il faciliter la réalisation de votre projet ? Avez-vous le soutien de votre conjoint ? 24. Combien de contacts « activables » contient votre carnet d'adresses professionnel et personnel ? 25. Connaissez-vous

RAPPORT DE MANAGEMENT ETHIQUE Auteur : ACHOUR Idir ME3 4920X Sujet : Présenter une situation ou un comportement éthique ou non éthique observé ou vécu en entreprise. Le rédacteur devra répondre à la question : « Quel sera mon comportement (ou ma décision) lorsque je serai en entreprise, en charge de responsabilités, et que je rencontrerai une situation similaire ? » I) Présentation du chantier et du poste occupé Le chantier où j’ai effectué mon stage de trois mois était un chantier

BTS Management des unités commerciales Session 2007 REMARQUE : Épreuve E5 Analyse et conduite de la relation commerciale REMARQUE : Nom du candidat : Prénom du candidat : Numéro d’inscription : ATTENTION : SOMMAIRE REMARQUE : VOLUME I : CONTRÔLE DU DOSSIER D’ACRC CERTIFICAT DE STAGE ACRC P. 4 ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER D’ ACRC P. 5-6 REMARQUE : VOLUME II : SUPPORTS DU DOSSIER D’ACRC DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE P. 8-10 DESCRIPTION

Logistique & Management Risques et performance d’un réseau industriel d’approvisionnement, essai d’identification et d’analyse des secteurs automobile, aéronautique et construction navale Georges FASSIO Maître de conférences, Université de Nantes - CERL & CRGNA georges.fassio@univ-nantes.fr Le risque est associé à de très nombreuses décisions et actes humains. Il est illusoire de vouloir l’éradiquer dans l’entreprise. Par contre, il convient de recenser ses sources possibles et d’agir

ENCG-Fès Management de projet Rapport sous thème : Management de Projet Réalisé par : Encadré par : EL FATMI Daniel EDDAKIR Abdellatif 2011 - 2012 2011-2012 1 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet 2011-2012 2 EL FATMI Daniel ENCG-Fès Management de projet Sommaire Introduction Générale ............................................................................................ 5 I. Généralités et introduction au management de projet.

budgétaires dans les années 1960, les réformes du rapport des usagers à l'administration dans les années 1970, la décentralisation au début des années 1980, la modernisation du service public à la fin de cette décennie et, enfin, la diffusion du "nouveau management public" dans les années 1990. En arrière-plan, c'est un schéma inspiré de Max Weber qu'il dessine : la rationalisation progressive de l'exercice du pouvoir bureaucratique. Une "rationalisation" qui, à lire Philippe Bezes, n'est pas dénuée d'ironie

notamment depuis la version 2000, continue à progresser et faire de nouveaux émules tant son approche processus correspond aux exigences actuelles des entreprises ou des organismes, notamment en terme de management des performances. Il n’est plus d’actualité d’opposer la norme ISO 9001 à des modèles de management, qu’ils soient de type EFQM ou bien de type amélioration continue, voire Six Sigma. Ces différentes approches doivent être non pas concomitantes, mais bien consubstantielles, ayant pour principe