Corrigé De Colin Higgins

développer dans les entreprises une sorte de « métacognition » ou réflexion sur leurs pratiques qui leur per- 95 Javier Barcenilla & Charles Tijus mettrait de mesurer l’écart entre le travail prescrit et le travail réel, de façon à corriger les écarts, éventuellement en modifiant les conditions et l’organisation du travail. Les techniques d’entretien comme « l’auto-confrontation croisée » de Clot (2000) s’inscrivent directement parmi celles permettant de faire émerger

contextualisation se référera aux travaux des historiens sur cette question des intellectuels au XXe siècle, et surtout à deux ouvrages de référence : de Pascal Ory et JeanFrançois Sirinelli, Les Intellectuels en France de l’affaire Dreyfus à nos jours, Armand Colin, 1992 et de Michel Winock, Le Siècle des intellectuels, Seuil, 19971. Pour analyser ces figures de surréalistes en intellectuels, il faudra faire l’archéologie d’une notion et remonter à la position du problème dans les années 30 à la lumière des analyses

l'espace (les réseaux) et par rapport au temps (les structures projet) pour faire face à l'instabilité de l'environnement. (Louart, 1996, op.cité). 66 Reynaud J.-D. (1989), Les règles du jeu. L'action collective et la régulation sociale, Paris, A. Colin. 67 Giddens A. (1984), The Constitution of Society, Cambridge, Polity Press, trad.(1987) La constitution de la société, Paris , Presse Universitaire de France. 49 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 L'hybridation est ensuite issue du

de base constitutionnelle. Cela montre qu’ils ne sont que des marionnettes manipulées par une poignée de personnes en dehors du Parlement. En disant ces vérités, nous ne pensons pas qu’il faille perdre espoir. Nous lançons au contraire un appel à corriger le tir et à poursuivre la marche vers la démocratie constitutionnelle. Il n’est pas question de s’abstenir ! La participation est un devoir. Il faut administrer une bonne claque à ces voleurs de nos voix, de nos richesses et de nos aspirations

Revue des Sciences de l’éducation, 27(1), p. 33-64. DEWEY, H. (1934). Art as experience. Londres : George Allen and Unwin. DUBAR, C. (1996). La socialisation : construction des identités sociale et professionnelle. (2e éd. rév.). Paris : Armand Colin. DUBET, F. (1994). Sociologie de l’expérience. Paris : Le Seuil. DUBOST, J. et LÉVY, A. (2003). Recherche-action et intervention. Dans Barus-Michel, J., Enriquez, E. et Lévy, A. Vocabulaire de Psychosociologie, Références et positions. Paris :

économique qui a abouti à l’Union européenne avec une monnaie unique, l’Euro, s’est appuyé sur la combinaison de plusieurs principes plus ou moins hiérarchisés. Citons par exemple le principe de cohésion par lequel les membres de l’Union s’engagent à corriger les inégalités entre différentes régions notamment du point de vue de la compétitivité et de l’emploi. Pour y arriver, des fonds ont été mis à la disposition des organismes créés à cette fin (Fonds de cohésion, Fonds européen de développement, Fonds

 On se trouve donc dans une dynamique positive où on s’in­ terroge sur la répartition des surplus; au contraire, en France, «la reprévision est en quelque sorte un constat d’échec du budget» et on passe son temps à s’interroger sur que faire pour corriger… Une question d’utilisation des budgets? Des budgets, pour quoi? Il semble se dégager deux approches: • Dans les entreprises à culture financière forte, avec un management très financier, bottom-line, à distance, tout le monde est habitué à ce jeu comme base d’évaluation de la

On se trouve donc dans une dynamique positive où on s’interroge sur la répartition des surplus ; au contraire, en France, « la reprévision est en quelque sorte un constat d’échec du budget » et on passe son temps à s’interroger sur que faire pour corriger… Une question d’utilisation des budgets ? Des budgets, pour quoi ? Il semble se dégager deux approches : • Dans les entreprises à culture financière forte, avec un management très financier, bottom-line, à distance, tout le monde est habitué à ce

se trouve donc dans une dynamique positive où on s’interroge sur la répartition des surplus ; au contraire, en France, « la reprévision est en quelque sorte un constat d’échec du budget » et on passe son temps à s’interroger sur que faire pour corriger… Une question d’utilisation des budgets ? Des budgets, pour quoi ? Il semble se dégager deux approches : • Dans les entreprises à culture financière forte, avec un management très financier, bottom-line, à distance, tout le monde est habitué à