Corrigé Cas Lafarge

ces derniers est de ne pas avoir utilisé au mieux les actifs de l’entreprise. Très souvent, les actionnaires estiment que les fonds propres de l’entreprise sont surdimensionnés par rapport au niveau optimal du flux des investissements. Dans bien des cas, cette situation est due à des systèmes de rémunération inadaptés ayant pour effet d’obliger les dirigeants à concentrer tous leurs efforts sur l’optimisation des bénéfices et des parts de marché. La question fondamentale est donc de savoir pourquoi

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

Caterpillar…), ainsi que 70% de la matière première. de France (Zircon, Silice, Oxyde de zinc), de royaume uni (Kolín, Sanblend, Sanmix), d’Espagne (Carie, Kolín S), d’Allemagne (émail). Elle s’approvisionne également au Maroc en achetant du feldspath á Lafarge Maroc. L’emballage est constitue essentiellement du bois qui provient soit de Tanger (Global Menuiserie) soit de Casablanca (La Caisserie Commerciale) et du carton acheté à la CMCP á Kenitra et de la housse prévenant de France. * Clients :

Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP-EAP Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises Paris-Ile de France Capitale Economique PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Ylios 1 LA CRÉATION DE L’OPÉRA

installations de raffinage du pétrole de la Samir au niveau de Sidi Kacem et Mohammédia. Quant à l’industrie du ciment, elle est très fortement développée au niveau des différentes régions du Royaume grâce à la présence des majors mondiaux du secteur (Lafarge, Italcementi et Holcim). A ces industries, il faut ajouter aussi celles de la sidérurgie qui connaît un essor notable avec l’installation de plusieurs laminoirs et d’une aciérie à Jorf Lasfar. L’industrie automobile également s’est développée au Maroc

des bourses américaines face aux marchés financiers européens qui résulterait de l’accumulation des réglementations de toute nature applicables aujourd’hui aux sociétés cotées aux Etats-Unis (loi Sarbanes Oxley, obligation de « restatements » en cas de non respect même minime d’une règle comptable, …), soit un cadre réglementaire particulièrement strict et « rule based » exacerbé par un environnement litigieux sans équivalent en Europe. Mais il convient d’attendre 2008 pour que soient définitivement

(M’zoudia). D’où la construction de la cimenterie de M’zoudia et la création de la société anonyme Asment Marrakech (ASMAR). ASMAR a été crée le 15 décembre 1972 au capital de 237.160.000 DH par les actionneurs suivants : • La SNI ; • Fond D’abu Dadi ; • LAFARGE MAROC ; • CIMR (Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite) ; • CADEM (Cimenterie de Meknès) ; • SFI (Société Financière Internationale) ; • BNDE (Banque Nationale de Développement Economique) ; La société a commencé son activité en 1976 pour

(M’zoudia). D’où la construction de la cimenterie de M’zoudia et la création de la société anonyme Asment Marrakech (ASMAR). ASMAR a été crée le 15 décembre 1972 au capital de 237.160.000 DH par les actionneurs suivants : • La SNI ; • Fond D’abu Dadi ; • LAFARGE MAROC ; • CIMR (Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite) ; • CADEM (Cimenterie de Meknès) ; • SFI (Société Financière Internationale) ; • BNDE (Banque Nationale de Développement Economique) ; La société a commencé son activité en 1976 pour

de 700 consultants et ingénieurs dédiés à ce secteur en France, Capgemini accompagne les entreprises à tous les stades de leur développement grâce à son savoir-faire, sa réactivité, son expérience et son engagement. Industries (THALES, SAFRAN, LAFARGE, SERVIER, …) Capgemini a développé des expertises fortes sur les secteurs de l’Industrie lourde, des industries de « process » et de haute technologie, au service des leaders de la sidérurgie, du ciment, des matériaux de construction, de la cosmétique

également amener le commissaire aux comptes à une certification avec réserve ou à un refus de certification des comptes audités. Au niveau fiscal, les stocks peuvent constituer une part importante dans la détermination de l’assiette imposable. Dans le cas extrême de redressements significatifs des comptes de stocks, la mise en cause de la responsabilité des dirigeants de l’entreprise et du commissaire aux comptes n’est pas exclue. Les difficultés liées au contrôle des stocks résultent : • • • De la spécificité