Corrigé Cas Lafarge

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Mémoire de Projet de Fin d’Études Pour l’Obtention du : Master 2 Miage Option Systèmes d’information distribuée Sujet : Conception et développement d'une solution de Retail-Mapping pour le Groupe Lafarge - Module Web- Soutenu par : Sous la direction de : Med Abdelfettah EDDABBEH M. Kamel SMAILI M. Khalid BENALI Année Universitaire 2013-2014 ‫بسم‬ ‫ميحرلا نمحرلا هللا‬ ‫﴿وما تَوفِ ِيقي إِال ِِب ِ‬ ‫هلل َعلَي ِ‬ ‫ْت وإِلَي ِه أُنِ‬ ‫َّ‬ ‫يب﴾‬ ‫ل‬ ‫ك‬ ‫و‬ ‫ت‬

620 102bis DECF SESSION 2006 DROIT FISCAL Eléments indicatifs de corrigé DOCUMENT CONFIDENTIEL AUCUNE DIFFUSION AUTORISÉE A L'EXCEPTION DES CORRECTEURS Ce dossier présente des éléments de corrigé à l’attention des correcteurs. Il ne constitue nullement un modèle, en particulier pour la rédaction des réponses à apporter. DECF 2006 – Droit fiscal CORRIGÉ 1/9 DOSSIER 1 : LIQUIDATION DE TVA Incidence des opérations sur la TVA du mois de décembre TVA collectée 1 Vente

baisse pour les autres, les retombées du référentiel international sont variables selon les entreprises. Exemple pour Managem. La filiale minière de l’ONA, qui a publié ses premiers états financiers au standard IFRS en 2007, a vu ses capitaux propres corrigés à la baisse de près d’un milliard de DH. Tout juste le supplément qui est venu renchérir la situation de SNI (Société Nationale d’Investissement). Celle-ci a retraité ses états financiers selon le standard international en 2007 aussi. Mais point

0 Ecole des Hautes Etudes Commerciales HEC Alger Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Thème : La politique de distribution du ciment en Algérie Etude de cas : ACC / Lafarge Présenté par : Encadreur : Mlle Yasmine CHOUALHI (CIN) Mlle Nessrine MAHDID (Marketing) M. Ali KADI Chargé de cours à HEC Alger 24ème Promotion Juin 2011 1 - Résumé - Au cœur du processus des activités marketing, la distribution occupe une

l’EHTP Filière Génie Informatique Conception et réalisation d’une solution décisionnelle Transport pour la direction Supply Chain Réalisé par : Encadré par : Rabab JOUHARI M. Karim GUENNOUN (EHTP) Cheikh Médoune MBOUP M. Rachid HADRAOUI (LAFARGE) Année universitaire 2011/2012 Mémoire de fin d’études Dédicace À mes très chers parents, Aucune dédicace ne saurait traduire la profondeur des sentiments d’amour, d’estime et de respect que nous vous portons. Que Dieu vous protège, et vous procure

...............................................  NON   si oui, durée : 2 ans NON  Annexes : OUI Confidentialité : OUI THEME DU MEMOIRE : (3 à 5 lignes) Le thème de ce mémoire est à propos du goodwill en prenant en se référant au cas français et aux normes IFRS. Après avoir défini le goodwill et évoqué son traitement comptable, nous soulignerons le travail que suscite le goodwill au niveau de son traitement et de son observation, pour la profession comptable. Puis, nous dresserons

répondus sont : ciment blanc, gris, alumineux et spécial. Leur fabrication passe généralement par quatre étapes essentielles : Chacune de ces étapes englobent un ensemble de procédures qui influencent sur la qualité du produit fini. Si Lafarge a réussit à sauvegarder sa place de lieder dans le domaine de la construction c’est grâce aux contrôles continus que l’usine effectue pour garder au moins le même niveau de qualité. 1) Carrière : (a) Extraction de la matière :

.......................23 Lafarge Ciments : maintien des marges au détriment de la PDM ...................28 Holcim : l’acteur le moins vulnérable face à la nouvelle concurrence .............37 Le secteur cimentier : un business plan à revoir !........................................................45 Ciments du Maroc : une rentabilité future fragilisée par le manque de compétitivité du cimentier ............................................................48 Lafarge ciments : une chasse à la productivité

des leaders internationaux à ses projets. Il favorise Ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme du groupe