Corrigé Cas Lafarge

Le réaménagement des carrières : cas de la carrière de Bouskoura Le réaménagement des carrières est une solution qui concilie la valorisation des ressources naturelles et la préservation à long terme des sites exploités L’étude d’impact réalisée en 2000, a permis d’identifier les effets environnementaux de l’exploitation de la carrière et d’établir un plan d’action pour les corriger ou les réduire . Avec l’étude d’impact de réhabilitation réalisée en 2003, Lafarge s’est doté d’un plan de réaménagement

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

repporting de gestion. Lafarge ciments Lafarge ciments Le contrôle de gestion Le reporting de gestion Dans le cadre de cette formation ➢ L'industrie cimentière Quatre grandes cimenteries se partagent le marché du ciment Au Maroc : |Sociétés |Part de marché |Production Nationale |Présence sur le territoire | |Lafarge Ciments

 Au terme du présent travail, je voudrais remercier la direction Lafarge Maroc Usine de Meknès de m’avoir accordé ce stage. Je remercie vivement et très chaleureusement Mr Zakaria Belghiti mon maitre de stage et chef du secteur commercial pour l’attention et le soutien qu’il m’a apporté durant ce stage, et également pour les conseils précieux qu’il m’a prodigué avec les bienveillances tout le long de

Bonjour ! Pour votre entraînement, vous disposez, ci-dessous, de : == 2 QCM, de structure comparable à ceux soumis en TD et à ceux des Ecrits de juin prochain, à savoir : *** « Connaissances Economiques », *** « La Finance d’Entreprise » (avec « cas pratique » de l’Examen 2007), == 1 QCM court, en guise de ‘révision’ du début du cours « L’Entreprise Banque » dans l’attente des premiers contrôles dans cette matière, puis de l’épreuve écrite. ATTENTION !! Les questions QRU ou QRM sont désormais systématiquement

qui décrit la société et qui retrace l’expérience vécue. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position, de devancer la concurrence et de fidéliser ses clients, LAFARGE MAROC n’en est pas loin. Grâce à son ambition d’être la plus performante en termes de maîtrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients vus la qualité de ses produits et ses services

PREMIERE PARTIE : HISTOIRE-GEOGRAPHIE (18 points) !!! Vous devez choisir un des deux sujets suivants !!! HISTOIRE : Les progrès sociaux en France sous le Front Populaire Document 1 Les résultats électoraux de 1936 Document 2 : Juin 1936, usine Lafarge, Le Teil (Ardèche) Document 3 : Témoignages d'ouvriers lorrains. "C'était un de mes meilleurs souvenirs : ça a été mes douze premiers jours de congés payés. Parce que jusque-là, on n'avait rien. En plus... il y avait les quarante heures, mais payées

chèques, des encaissements, de la comptabilisation et rapprochement bancaire, …). Ainsi l’organisation s’avère le besoin fondamental de tout système. Il s’agit notamment de quatre fonctions qu’il faut attribuer à des personnes indépendantes. C’est le cas de : L’autorisation : qui est le fait qu’une personne détenant le pouvoir à savoir un responsable, chef de service, directeur… L’exécution : assurée par la personne qui opérationnalise l’action. L’enregistrement : qui est le résultat de l’action

concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes 20 A) Le cas Lafarge 20 1°- Présentation du groupe Lafarge 20 2°- Le management interculturel chez Lafarge 20 3°- Lafarge Maroc 20 4°- Le plan de redéploiement du personnel de Tétouan et Tanger 21 B) Le cas SGS-Thomson 22 1°- Présentation de SGS Thomson Casablanca 22 2°- Le Total Quality Management 22 3°- SGS-Thomson, avant le TQM

Lafarge en Amérique du Nord : Une « success story » Dossier de Presse La « success story » de Lafarge En Amérique du Nord Voyage aux Etats-Unis (7-11 mars 2005) SOMMAIRE Lafarge en bref Lafarge en Amérique du Nord • Les grandes étapes du développement de Lafarge en Amérique du Nord • Nos métiers en Amérique du Nord La performance Le développement durable, clé de la performance R&D et innovation Biographies Fiche de présentation du Groupe LAFARGE EN BREF Leader mondial des matériaux