Corrigé Cas Alcatel Lucent

lecture attentive, son écoute et la pertinence de ses conseils, aura rendu cette thèse moins « imbuvable », ce qui est bien le moins pour un sujet aussi aride. Je remercie également Monsieur Pierre-Yves BALLIF, Directeur Général de BLINI SA, qui a corrigé certaines imprécisions et m’a lui aussi encouragé à développer une vision plus personnelle de mes travaux. Je remercie enfin ma femme et mes enfants pour leur soutien indéfectible. INTRODUCTION Objectifs du mémoire Le développement du

Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel : défaillance dans la matière 2 Objectifs du cours Cet enseignement est une première approche des sciences de gestion. L’analyse préalable des contours de la notion d’entreprise ainsi que de ses enjeux contemporains établit un premier lien entre économie et gestion. Une initiation à la théorie des organisations, des études de cas et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre

conséquences sur les plans économique et financier, ce sont les effets émotionnels qui vont être indubitablement difficiles à récupérer. Il en va ainsi de bon nombre de réorganisations qui sont très anxiogènes et facilitent certains suicides, comme ce fut le cas encore récemment chez France télécom, Renault, etc. Didier Lombard, P-DG de France télécom, soulignait au cours d’un conseil d’administration que « le management est sous une pression émotionnelle exceptionnelle 1 », ce qui, selon lui, a entraîné une

ses clients des avocats. Un exemple très parlant est celui des tempêtes Klaus et Xynthia, comme l’explique Jérôme Droesch, directeur général de la région Sud-Ouest d’AXA France : « C’est un trait fondamental du métier d’assureur que d’être présent en cas de traumatisme, pas seulement de manière contractuelle et financière mais aussi en termes de soutien psychologique. A l’issue de ces catastrophes, une enquête de satisfaction a été menée, qui a montré que 95 % de nos clients étaient satisfaits. Le taux

Coordination du NEPAD (Agence du NEPAD). Les contenus de ce rapport peuvent être librement réimprimés, avec mention de la source. Et, évidemment, le NEPAD vous saura gré de lui faire copie du contenu reproduit. Les photos créditées ne sauront, en aucun cas, être reproduites. Vous pourriez nous contacter en adressant votre correspondance à l'adresse suivante: Physical Address NEPAD Planning and Coordinating Agency International Business Gateway New Road & 6th Road Midridge Office Park Corner of Challenger

œuvre des techniques de gestion des équipes dans des contextes et des organisations très diversifiées. Le management comprendra plus ou moins de tâches et de personnes selon la taille des organisations ; le management d’une PME sera, dans la plupart des cas, assuré par le dirigeant ou l’équipe de direction sans délimitation précise des domaines d’exercice alors qu’une grande entreprise, a fortiori internationale, structurera plus précisément les activités de management et affectera plusieurs experts en

. . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Les dimensions de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Situation actuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Cas Delhaize . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4 Les niveaux de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.5 Le cas Yahoo ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6 Les prismes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6.1 Le prisme de la méthode . . . . . . .

confidentiel Sommaire • Contexte et objectifs • Principaux enseignements • Résultats du Business Case – Solution technique de référence – Gains liés l’optimisation du système gazier – Gains liés aux nouveaux services et à la MDE – Synthèse du cas de base – Impact des fonctionnalités supplémentaires • Perspectives • Annexes 5 Strictement confidentiel Principaux enseignements : résultats du Business-Case L’étude montre que les solutions techniques actuelles permettent d’envisager

engage des dépenses pour entretenir son administration et pour produire ou financer des biens collectifs, notamment les infrastructures. - une fonction de redistribution : l’Etat organise des transferts de revenus entre agents économiques afin de corriger certaines inégalités, et de fournir une assurance contre certains risques. - une fonction de régulation : l’Etat met en œuvre une politique pour réguler l’activité économique. *Les entreprises sont des entités organisées pour produire des biens

depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société Générale, Groupama). Ces missions couvrent par exemple : l’assistance à la création de roadmap produit,