Corrigé Bts Management

téléconseiller est jeune. Dans 2 régions sur 3, la moyenne d’âge est de 25 ans. • des pratiques différentes existent en matière de recrutement et de gestion de ressources humaines. Deux régions ont procédé uniquement par recrutement extérieur, niveau bac + 2 (BTS ou DUT, section commerciale, communication...) et, pour la plupart, sans expérience en assurance. Une région a opté pour un recrutement mixte : recrutement interne (40 personnes) et recrutement externe (20 personnes). De plus, un système de rotation

l’entreprise avant et après leur intégration. Cette phase permet de déterminer quelles sont les attentes du marché vis-à-vis de l’entreprise, autrement dit de définir la demande. ETAPE ACTIONS OBJECTIFS PREDIAGNOSTIC Brief agence Entretien avec le management Découverte de la culture de l’entreprise Interviews de salariés récemment intégrés Définir les objectifs stratégiques ECOUTE INTERNE Etude qualitative Définir l’offre RH ETUDE D’IMAGE Etude qualitative Etude quantitative Etudes thématiques

Infrastructures technologiques du pays d’accueil 3. Compétences comptables du personnel local [tenue, révision] 4. Volume d’écritures à traiter 5. Sécurité politique + climat social du pays d’accueil 6. Professionnalisme, productivité, organisation du management ou comportement du personnel local 7. Maîtrise de technologies avancées pour le cabinet qui va externaliser 8. Référentiel comptable local et notamment proximité par rapport au système comptable français 9. Acceptation des collaborateurs français

du Forum des Métiers du Campus CFCIM. Le Campus CFCIM est spécialisé dans les études de Management et pour cela nous avons adopté une pédagogie active qui met l’entreprise au cœur de la formation. En effet, pour réussir cette mission qui est de former les futurs Managers, nous comptons sur l’implication la plus soutenue des entreprises qui apportent savoir faire et expérience en adéquation avec le management qu’elles pratiquent au quotidien,. Le rapprochement de l’école et de l’entreprise offre donc

plus élevés, bien que pas toujours reconnus. D’autres encore n’auront pas bénéficié des mêmes opportunités et il leur serait difficile de passer le cap qui leur permette de répondre aux nouvelles exigences des employeurs. Or, non seulement le BTS est de plus en plus demandé à l’embauche, mais il est devenu dans les entreprises le référent qui caractérise l’évolution du métier. Force est de constater les difficultés à avaliser l’évolution actuelle de la profession vers la fonction d’assistante

(soit environ 75 000 jeunes) ne détenaient pas de diplôme supérieur au bac. 60 % d’entre eux étaient issus d’un premier cycle universitaire. Les autres avaient connu une situation d’échec dans une filière professionnalisée de l’enseignement supérieur (BTS ou DUT). Ces « non diplômés du supérieur » connaissent en général d’importantes difficultés d’insertion dans la vie professionnelle. 3. Le taux d’activité des jeunes varie peu depuis 1995 ; les emplois aidés constituent une forte composante de l’emploi

Commenter un tableau statistique — Analyser un texte de vulgarisation scientifique — Restituer un raisonnement philosophique — Comparer différents traitements médiatiques d’un même thème p. 14 et 15 1 et 2 2 OBJECTIF : Comprendre un sketch CORRIGÉ 1 : a) 1. Un homme qui souhaite envoyer un télégramme romantique à la femme qu’il aime et une téléphoniste. 2. Dans les années 1960 : l’indice est le numéro de téléphone « Odéon 27 45 ». L’abonné parisien ou banlieusard, à l’époque, est identifié

choisies, la mission du DRH peut grandement différer. Sa personnalité devient alors un facteur particularisant dans la garantie de paix sociale (nécessaire au fonctionnement de l'entreprise), et son "style" peut aller jusqu'à influer sur le mode de management prépondérant (ou souhaité) dans sa société. 1. 2 - La place des R.H. dans l'entreprise 1. 2. 1 - Une montée en première ligne Il est loin le temps du "Service de la paye" ou du "Service du personnel". Et si l'appellation "Direction des relations

bord ou indicateurs. il n’est plus non le pompier en cas de conflit social. Le directeur des ressources humaines, appelé parfois directeur du développement du capital humain dans des grands groupes, est aujourd’hui un membre à part entière du top management de l’entreprise. il siège au comité de direction et participe à l’élaboration de la stratégie. C’est justement sur ce dernier aspect que l’on attend beaucoup de ce cadre devenu avant tout un stratège. Déchargé de charges de routine (gestion administrative

dans une 2ème partie la mise en place d’un certain nombre d’indicateurs qui permettront de donner des signaux d’alerte avant même que le dépassement budgétaire ne se produise et de prendre ainsi en temps réel les mesures qui s’imposent de façon à corriger les écarts réels ou potentiels. Il s’agit en fait de mettre en place un système de contrôle budgétaire proactif qui sera un véritable outil de communication , un outil du responsable d’activité et un outil d’aide à la décision et de pilotage dans