Corrige Séquentiel 2 Transmission De Patrimoine

comment nous décidons et comment nous pouvons améliorer nos choix. Au-delà, l’objectif, certes ambitieux, est de dépasser les postulats de telle ou telle théorie pour essayer d’embrasser l’essence proprement anthropologique de la décision humaine. 2 Ce livre essaie de contribuer à cet objectif. Il est le fruit d’une réflexion commune entre des spécialistes de la décision issus de domaines aussi variés que l’analyse économique, la théorie des jeux, l’économie politique, la psychanalyse, la psychologie

de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone

CAFDES alors que les cours sont très proches dans la difficulté car l’état veut garder la main mise sur les diplômes du secteur social et médico-social (comme sur tous les secteurs qui dépendent des finances publiques) afin d’en réduire les couts. 2) Qui évalue ? Avant 1981, la culture française de l’évaluation théorique se faisait avant. Depuis 1981, l’évaluation est faite à postéori (mais sans trop en tenir compte) car l’obligation en est faite dans la loi organique des finances  (pas un sou

I Recherche bibliographique concernant les représentations dans différents domaines II Les différentes représentations 1. Les représentations générales • Une carte routière • Une notice • Une règle de jeu • L’écriture 2. Les représentations mentales • Une recette de cuisine • La mémoire • Les métaphores • Dieu 3. Les représentations sociales • Le mariage • La justice • Le drapeau national • La bourgeoisie 4. Les représentations

mesurer et comparer cette capacité de création de valeur, il convient d’envisager comment notre système de prélèvements peut l’appréhender de manière plus objective tant au niveau de l’assiette que du mode d’imposition. - Contours et valorisation du patrimoine public immatériel : comme les autres acteurs économiques, l’État détient des actifs. L’État est peut-être plus riche encore que d’autres en actifs immatériels : il est détenteur de licences, de brevets, de fréquences mais aussi de bases d’informations

informatisés de doc'insa ...........................................................................12 1.6.3 Doc’INSA en quelques chiffres et dates..............................................................................................13 Chapitre 2 Analyse des besoins 2.1 LES ELÉMENTS DU CAHIER DES CHARGES ..........................................................................................................15 2.2 LES BESOINS DE LA DIRECTION DE LA RECHERCHE ...........................

informatisés de doc'insa...........................................................................12 1.6.3 Doc’INSA en quelques chiffres et dates..............................................................................................13 Chapitre 2 Analyse des besoins 2.1 LES ELÉMENTS DU CAHIER DES CHARGES..........................................................................................................15 2.2 LES BESOINS DE LA DIRECTION DE LA RECHERCHE.................................

MICHAEL HAMMER • JAMES CHAMPY LE REENGINEERING Traduit de I'américain par Michel Le Seac'h DUNOD 2 L'édition originale de cet ouvrage a été publiée aux États-Unis par Harper Collins Publishers, Inc, New York, sous le titre Reengineering the Corporation : a Manifesto for Business Revolution. © 1993 by Michael Hammer et James Champy Ce pictogramme mérite une explication. Son objet est d'alerter le lecteur sur la menace que représente pour l'avenir de l'écrit, particulièrement

vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ................................................................................................................................ p. 41 La responsabilité sociale dans une transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia Boussaguet - Jean-Marie Estève .................................................................................................................. p. 53 Le rôle des Stéréotypes dans

ZURFLUH-FELLER DIRECTEUR DE THESE CO-DIRECTEURS MR KOUKAM ABDERRAFIA MR GOMES SAMUEL MR HILAIRE VINCENT PROFESSEUR À L’UTBM MAITRE DE CONFERENCES A L’UTBM MAITRE DE CONFERENCES A L’UTBM A ma Maman, A Delphine et Lucile, A ma Famille 2 Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier l’entreprise Zurfluh-Feller de m’avoir embauché et accueilli lors de ces années. Je remercie Sébastien Meunier, sans qui, ce projet n’aurait pas aboutit ainsi que Didier Hoffmann et l’équipe