Corrige Cas Lafarge Bts

contraire. Sur le marché, on peut constater que les cadres dirigeants de certains groupes multinationaux profitent d’une augmentation considérable de leurs revenus sans pour autant en faire profiter leur société et la collectivité en général. Dans bien des cas, l’objectif de maximiser le cours de l’action d’une entreprise prend appui sur un plan de restructuration douloureux qui laisse la collectivité payer le coût économique et social des licenciements. Un cadre dirigeant peut ainsi profiter d’une amélioration

emprunts à court, moyen ou long terme selon la nature des besoins et sa capacité d’endettement. La sous-traitance ou le partenariat (exemple : création de joint-venture) sont des moyens de suppléer le manque de capacité de l’entreprise. Dans tous les cas la surface financière de l’entreprise et sa solvabilité sont des facteurs déterminants. ❏ L’évaluation du potentiel humain et organisationnel Le manque de disponibilité et de formation ou la surcharge de travail déjà existante du personnel est

emprunts à court, moyen ou long terme selon la nature des besoins et sa capacité d’endettement. La sous-traitance ou le partenariat (exemple : création de joint-venture) sont des moyens de suppléer le manque de capacité de l’entreprise. Dans tous les cas la surface financière de l’entreprise et sa solvabilité sont des facteurs déterminants. ❏ L’évaluation du potentiel humain et organisationnel Le manque de disponibilité et de formation ou la surcharge de travail déjà existante du personnel est toujours

emprunts à court, moyen ou long terme selon la nature des besoins et sa capacité d’endettement. La sous-traitance ou le partenariat (exemple : création de joint-venture) sont des moyens de suppléer le manque de capacité de l’entreprise. Dans tous les cas la surface financière de l’entreprise et sa solvabilité sont des facteurs déterminants. ❏ L’évaluation du potentiel humain et organisationnel Le manque de disponibilité et de formation ou la surcharge de travail déjà existante du personnel est toujours

la X © AFNOR Éditions 1ere_Attirer_fideliser.fm Page XI Mardi, 21. février 2006 2:53 14 Préambule volonté et la patience de la poursuivre suffisamment longtemps pour qu’elle donne les résultats escomptés. Donc, dans le meilleur des cas, seule une fraction des entreprises fera ce qu’il faut pour se démarquer de ses concurrents au plan des ressources humaines. Il faut reconnaître que si c’était facile de devenir un employeur de référence, tout le monde le ferait et ce ne serait plus

173 PME et PMI européennes et les plus de 1 600 créations d’emplois que nous avons aidées en 2013 avec Michelin Développement. Nous investissons pour notre croissance future et son bon équilibre entre l’Europe, les deux Amériques et l’Asie, en aucun cas pour exporter vers l’Europe. Nous travaillons sur le long terme, et nous pensons qu’il y aura à l’avenir une convergence des coûts. C’est la raison pour laquelle nous voulons avoir des usines compétitives et fortes dans tous les pays, y compris

1,0 0,7 0,6 0,7 0,5 0,5 4,0 1,5 0,7 1. Résultats provisoires arrêtés fin 2009. Source : Insee, estimations de population. Territoire 15 1.4 Villes de France L’extension spatiale de villes attractives a nettement ralenti : c’est le cas par exemple de Toulon, Bordeaux, Poitiers, Marseille, le Havre. À l’inverse, des villes, bien que relativement peu attractives, se sont fortement étendues dans l’espace : Caen, Calais, Montbéliard, Besançon. Pour quelques villes, presque toutes méridionales

........................ 159 1. Présentation de la méthodologie .................................................................................................. 159 2. Le cas français................................................................................................................................ 162 3. Le cas russe .................................................................................................................................... 277 Sixième chapitre : l’analyse comparative

.......................................149 3. Les indicateurs..............................................................................151 4. Les promotions .............................................................................152 5. Le cas des fruits et légumes..........................................................153 6. La floraison du discount ...............................................................157 7. Au cœur de la mondialisation : les importations ...................

défavorable, même s’il a eu à subir des chocs externes importants. Elle est liée aux conditions désastreuses de son accession à l’indépendance et à la très faible qualité du leadership politique qui en a découlé. Cette dernière fait du Cameroun un cas particulier : il n’a connu que deux présidents depuis son indépendance, en 1960. Le premier, Ahmadou Ahidjo, est resté au pouvoir pendant 22 ans. Si, sous sa présidence, le pays a joui d’une très bonne santé économique, au point que certains ont parlé