Cora Swot

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

exclusivement pour des activités en ligne (Amazon, Google, Meetic…), d’autres sont des marques traditionnelles qui utilisent leur nom sur Internet (fnac.com, sncf.fr…) et enfin certaines utilisent un nom différent pour communiquer sur Internet (houra.fr pour Cora ou ooshop.fr pour Carrefour par exemple). 1.2.2 – Les statuts de marques 1.2.2.1 – Marques produit LAI propose la définition suivante : « On parle de marque-produit lorsque la marque est associée à un seul produit. Cela correspond à la conception

arrivés) Octobre 2008 : Chargé d’enquête à Ho Hio Hen, salon de l’automobile (Lamentin) Informer les professionnels du métier par téléphone Accueil du public, Administration de questionnaires de satisfaction 19 Novembre au 21 Décembre 2007 : Stage à Cora Martinique Mise en valeur des rayons, réassortiment, gestion des linéaires, étiquetage Réception des marchandises, Gestions des stocks du département Actions de promotion d’aide à la vente Management d’une équipe    Formation   

7.1 3.7.2 3.7.3 Social Technologie Environnement Législation Démarches Administratives Réglementation relative à la Sécurité des Piscines Familiales Autres Normes, Chartes et Garanties 43 44 45 50 50 52 54 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 ANALYSE SWOT Forces Faiblesses Opportunités Menaces 55 56 57 58 59 MSI Marché des Piscines Familiales et des Équipements de Piscine en France © MSI Reports Décembre 2011 www.msi-etudes.fr i 5. 5.1 5.2 TAILLE DU MARCHÉ Parc Existant, par Type

se présente comme suit : 1. Identification des points forts et des points faibles (Q 6 Guide d’entretien n° ; Q 5 Guide d’entretien n° et n°3 ; Q 4 Guide d’entretien n°4). 1 2 Cette étape rejoint l’analyse points forts / points faibles de la matrice SWOT. 2. Identification des dysfonctionnements (Q 6 Guide d’entretien n° ; Q 5 1 Guide d’entretien n° et n° ; Q 4 Guide d’entretien n° 2 3 4). 3. Identification des insatisfactions des bénéficiaires (Q 7 Guide d’entretien n° ; Q 6 Guide d’entretien n° et

un pouvoir dont ils usent volontiers. Cette situation a fait naître une organisation spécifique. Ce secteur connaît des mutations rapides et en particulier :  Une centralisation de la prise de décision chez les grandes enseignes, Carrefour, Auchan, Cora, Promodès…  La suppression des négociations sur le point de vente.  Des demandes dans les magasins d’animations et de promotions spécifiques. Savoir-faire  Principal avantage de l’organisation par marché ou type de clients : • Meilleure connaissance