Copy Stratégie Leclerc

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son environnement pour l’anticiper. Quand les ressources humaines s’inspirent du marketing Si l’entreprise doit repenser sa façon de convaincre (et de séduire par sa marque employeur), la fonction RH doit revoir son positionnement, et, au-delà, sa stratégie d’approche de ses prospects et « clients » internes. Produit, service, comportement des clients, analyse du marché, positionnement, marque employeur, etc., toutes ces notions ont un point commun : elles relèvent du marketing. Selon Philip Kotler

jusqu’à certain niveau, une mesure globale de la publicité. La mesure de l’efficacité publicitaire n’a de sens que le prospect a eu la possibilité d’être exposer au message. De manière générale est posé ici le problème de l’évaluation de la stratégie de diffusion et du plan média. Est posé aussi la question fondamentale de la détermination de la cible effective exposé au message et auprès de la quelle pourra être effectuer le post-test. A ce niveau deux questions se posent : Comment évaluer

l'environnement et du potentiel de l'entreprise. Pour l'ensemble de l'activité commerciale, le marketing a la charge de la conception, de la planification, du budget et du contrôle. Le plan de marketing regroupe la définition des objectifs commerciaux, la stratégie commerciale, le marketing-mix, la tactique commerciale. Le marketing emploie les études commerciales. Il est utilisé dans tous les types d'entreprises (production, distribution, services) et pour tous les destinataires finals des biens et des services

décontraction. Les petites vidéos font fureur sur YouTube, Coca-Cola décide de les sponsoriser. Le phénomène prend de l’ampleur et génère de nombreuses pages vues de façon volontaire, et non pas imposée. Il ne s’inscrit pas tout à fait dans la stratégie de communication de la marque, mais celle-ci accepte de déroger à sa ligne de conduite. En parallèle aux actions marketing traditionnelles, ce type d’initiative permet de faire preuve d’empathie vis-à-vis de la cible, de montrer que la marque

toute décontraction. Les petites vidéos font fureur sur YouTube, Coca-Cola décide de les sponsoriser. Le phénomène prend de l’ampleur et génère de nombreuses pages vues de façon volontaire, et non pas imposée. Il ne s’inscrit pas tout à fait dans la stratégie de communication de la marque, mais celle-ci accepte de déroger à sa ligne de conduite. En parallèle aux actions marketing traditionnelles, ce type d’initiative permet de faire preuve d’empathie vis-à-vis de la cible, de montrer que la marque comprend

supermarket. There is 1 444 supermarkets in France, like E.leclerc, Carrefour, Auchan, Intermarché… The central buying services of supermarkets are responsible of the purchase and the supply of all the products sold. Brand Name Group Store % E. Leclerc E. Leclerc 447 30,96% Carrefour Groupe Carrefour 221 15,30% Intermarché Les Mousquetaires 193 13,37% Super U Système U 135 9,35% Auchan Auchan 122 8,45% Géant Groupe Casino 112 7,76% Hyper Champion Groupe Carrefour 58 4,02% Cora Groupe Louis Delhaize

PORTIER – Thèse en Pharmacie – La cosmétique au masculin 19 Le produit cosmétique peut s’inscrire dans le confort, l’hygiène de la peau mais sans la lui faire oublier, ni la confondre avec celle de la femme. Nous développerons par la suite la stratégie de Nivea for Men, qui a utilisé cette réflexion sur les produits de rasage pour imposer toute sa gamme. Outre les produits de rasage, les produits de soins semblent pouvoir occuper une place à part entière, vu les « désagréments » dont se plaignent

par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial Diagnostic commercial ➭ 12 Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation ➭ Diagnostic technique Capacité de production

produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 12 L’ensemble des critères pertinents sont regroupés dans une matrice