Contrôle De Gestion Au Sein De La Bmce Bank

Volume 1, n°2 1 La communication au sein des organisations : cas de la communication financière au Maroc Par : Pr. Fatiha REGRAGUI Enseignante chercheuse à l’EST, MEKNES. Résumé Le déploiement de l’ensemble des ressources de l’entreprise nécessite la mise en place d’un système de gestion de la communication au sein de l’organisation, et avec l’éclatement de la financiarisation

activités et le développement de leur réseau tant à l’échelle nationale que régionale. Au cours de 2010 , le champ de contrôle de la Banque centrale a couvert, au total, une population de 83 établissements répartis entre 19 banques, 36 sociétés de financement, 12 associations de micro-crédit, 6 banques offshore, 8 sociétés de transfert de fonds, la Caisse de Dépôt et de Gestion et la Caisse Centrale de Garantie. 1) L’évolution du nombre de banques au Maroc De 21 banques en 2000, le Maroc n’en

l’assurance vie et de la capitalisation va redéfinir le paysage financier. Le mouvement de « bancassurance » prend forme et se développe. Les ménages vont évoluer dans un environnement plus favorable à leur épargne, s’intéresser davantage à leur gestion. Mieux avertis, moins adverses aux risques, les gents prennent ainsi conscience de la possibilité de gérer plus directement leurs patrimoines. La demande de produits financiers va s’orienter vers un concept plus global de patrimoine. Cette

Enjeux des TIC dans la gestion de la relation client (cas des banques) | GALLAD Yassine Sommaire Dédicace .................................................................................................................................................. 3 Remerciements ....................................................................................................................................... 4 Liste des abréviations ...............................................................

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’OUTILS DE SUIVI DU RISQUE DE CREDIT REALISE PAR : YOUSSEF RAZI DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. ANDALOUS AZZEDINE. SUFFRAGANT M.Le MOUEFFAK MOHAMED 2005/2006 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Dédicaces Je dédie ce travail À mes parents, que je remercie pour tous les sacrifices qu’ils ont consentis, ainsi qu’à leur éternel soutien moral et matériel. À la petite HAJAR, ainsi qu’à tous les membres

HED ANAS Monsieur ADIL HIMI Assistant Junior Banker Junior Banker Remerciements Mes remerciements à Mon encadrant M. ADIL HIMI L’équipe de la Direction des Grandes Entreprises M. YOUSSEF LAMARI M. WALID LAMGHARI M. SAMIR TAJDINE M. HICHAM DOUWAZZANE M. ADIL FERNANE Sommaire Introduction 5 PREMIERE PARTIE: GENERALITES SUR LE SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN ET PRESENTATION D’ATTIJARIWAFA BANK: 6 SECTION 1 : VUE D’ENSEMBLE SUR LE SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN

PROFESSIONNELLE ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL Institut Spécialisé de Technologie Appliquée Sala El Jadida * Rapport de Stage * De Fin De Formation « Effectué au sein De la Banque Populaire : Agence My Ismail - Rabat » Sous Thème : Réalisé par : Mlle MERYEM ZAH Encadré par : MME ZIDANE KHADIJA : formatrice permanente ISTA Sala el Jadida MME BARAKA NADIA : chef d’agence My Ismail - Rabat  Année

chargée du contrôle de l'ensemble des banques, assurer l'émission des billets et définir la politique monétaire. La banque centrale assure aussi la liquidité aux banques commerciale , et toutes les banques commerciales y possèdent un compte qu'elles sont obligées de provisionner (réserves obligatoires). contrôle de l'ensemble des banques, assurer l'émission des billets et définir la politique monétaire. La Banque Centrale est considérer comme étant le gendarme qui détient le pouvoir au sein du système

nouvelle réforme de Bâle II, la Banque Marocaine de Commerce Extérieur a lancé de grands projets pour s’adapter aux nouveaux enjeux de la gestion de risque imposés par cette nouvelle réglementation ainsi que les défis caractérisant le marché financier international. L’objectif du présent projet de fin d’étude est la diversification du portefeuille de la BMCE et ceci via la quantification et la mise en place des limites de concentration de risque de crédit par contrepartie, par secteur d’activité

et soutenu tout au long de la période du stage. Je tiens à remercier d’autre part, Mme Malika NAGUIB, responsable communication externe au Crédit du Maroc, pour son accueil chaleureux et son encouragement. Je salue aussi l’ambiance qui a prévalu au sein de Boomerang au cours de mon passage par l’agence. En effet, l’environnement a été pour beaucoup dans le sentiment de satisfaction qui m’anime au terme de mon stage. iscae – Mémoire de fin d’études Page 5 Boomerang Introduction Lors de mon stage