Contrôle Budgétaire Et Mesure De La Performance

Contrôle de gestion avancé Cours 1 Vers un contrôle de gestion renouvelé ? Plan de l’exposé • Introduction • Le modèle « taylorien » d’organisation • Le contrôle de gestion de l’organisation « taylorienne » • La crise du modèle traditionnel de contrôle • De nouvelles formes organisationnelles • Vers une redéfinition du contrôle de gestion • Conclusion Support : comptabilité de gestion (=ecge13) de Yves de Rongé (partie 3 et 4) + contrôle de gestion avec Karine Cerrada (Chapitre 4, 5, 6 et

Le contrôle et la théorie de l’agence : Le contrôle de gestion est le processus par lequel les principaux responsables décentralisés d’une organisation s’assurent que les ressources dont ils disposent sont obtenues et utilisées efficacement et de la façon la plus efficiente. * convergence des buts : le contrôleur vise à assurer la coordination, la coopération et la cohérence des actions entreprises par des managers autonomes (responsabilité) et ce pour atteindre des buts (finalité, stratégie)

Plan Introduction Partie A : Contrôle de gestion & Secteur public 1. Définitions et objectif du contrôle de gestion 2. Les missions et activités du contrôle de gestion 3. Les limites du contrôle de gestion 4. Définition du secteur public Partie B : le contrôle de gestion dans le secteur public 1. La transposition difficile et complexe du contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie

entreprise 2. Le plan opérationnel 3. Le processus budgétaire 4. Les tableaux de bord classiques 4.1. Objectifs 4.2. Construction 4.3. Faiblesses 4.4. Importance de la comptabilité 4.5. Types de tableaux de bord 5. Pilotage de la performance 7. Conclusions TABLEAU DE BORD = Outil de pilotage et d’aide à la décision (à tous les moments de la vie de l’entreprise) permettant de : » se positionner » coordonner les activités » mesurer la performance » se projeter dans le futur TABLEAU DE BORD • Analogie

Site Web: www.encgt.net.ma [pic] Contrôle de gestion dans les entreprises publique Réalisé par : Zineb Demni Encadré par : M .DAANOUNE Année universitaire : 2009-2010 Introduction Chapitre I : Le contrôle de gestion dans les entreprises publiques I- Les concepts généraux : 1-Defintion de contrôle de gestion 2-Entreprise publique : définition et caractéristiques II- Le contrôle de gestion dans les entreprises publiques :

de mon stage au sein de l’Office Nationale de l’Eau Potable, et ses conseils constructifs et ses recommandations au cours de mon stage technique. J’adresse également mes profonds et sincères remerciements à Mr Khalid EZZITOUNE Chef du service de contrôle de gestion pour son suivi, son encadrement, et les aides innombrables. Ses conseils et directives précieux et fructueux qu'il m’a prodigué tout au long de la période du stage, sans oublier Mr Rabie ADADI que je remercie pour ses orientations. Je

 Module de la Gestion budgétaire Chapitre 1 : système d’information et méthodes de prévision Introduction C’est un moyen qui regroupe des méthodes et des techniques pour mettre en place des éléments d’aide à la décision. La prévision est tout sauf une loterie, le fruit du hasard. Elle s’appuie sur le passé et le présent et repose sur l’information Il est paradoxal de constater que les prévisions deviennent de plus en plus difficiles et de

LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE »Objectifs : Plusieurs mauvaises décisions d'affaires se prennent souvent par manque de planification et d'outils efficaces dérivant des applications budgétaires. Ceci a pour effet de ralentir sérieusement le développement d'une entreprise ou du moins nuire à sa profitabilité. L'établissement des prévisions financières, de ventes et d'opérations jouent donc un rôle crucial dans la gestion de la croissance et l'évaluation de projets d'investissements en entreprise

La pratique du contrôle budgétaire : mise en place d’une démarche de calcul des écarts Sommaire Résume & abstract ................................................................................................................... 4 Abréviations ............................................................................................................................ 5 Liste des figures et des tableaux.......................................................................................... 7

 Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET Gestion budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l’entreprise Jack FORGET © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3251-2 Chapitre I Se référer à des notions de base utiles Le contrôle budgétaire n’est pas une science. C’est d’abord une pratique qui évolue au gré des mutations économiques, technolo-giques et culturelles. Si ses fondements restent relativement sta-bles au cours du temps, les