Contrôle Budgétaire Et Mesure De La Performance

Diffusion Générale OCDE/GD(97)51 SOUTIEN A L'AMELIORATION DES INSTITUTIONS PUBLIQUES ET DES SYSTEMES DE GESTION DANS LES PAYS D'EUROPE CENTRALE ET ORIENTALE INITIATIVE CONJOINTE DE L'OCDE/CCET ET DE L'UE/PHARE LA BUDGETISATION ET LE CONTROLE DES DEPENSES DE PERSONNEL DOCUMENT SIGMA N° 11 ORGANISATION DE COOPERATION ET DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUES Paris 52508 Document complet disponible sur OLIS dans son format d'origine Complete document available on OLIS in its original format LE PROGRAMME

de performance et budgets I. La performance La performance suppose de l’efficacité, efficience, résultat et source gain productive. Efficacité : accomplissements des obj Efficience : comparer résultat avec R mobilisées Gains productive : quantité de travail, outil de travail, amélioration production La performance peut être individuelle : R obtenu + utilisation compétences indiv La performance peut être collective : compétences indiv, orga, sociales, relationnelles 1. La mesure de la

rapport du budget et présentant l’environnement dans lequel se sont déroulées les activités pendant la période concernée.· Des prévisions : celles-ci interviennent dans le cas où les budgets ne sont pas révisés. Plus le temps n’avance, l’horizon budgétaire se dessine

… L’ordonnance de 1959 a été abrogée depuis le 1er janvier 2005 pour diverses raisons. Les gestionnaires critiquaient le texte car l’ordonnance n’a pas pu empêcher la persistance du déficit budgétaire. De plus, le Parlement cherchait à bénéficier d’une meilleure information et exercer un meilleur contrôle sur les finances publiques. Enfin, il y a eu des modifications profondes qui sont intervenues dans les finances publiques par la décentralisation, la création des lois de financement de la Sécurité

enjeux pour l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, Belgique (2003)" GESTION DES RISQUES ET DES INCERTITUDES L’EMERGENCE D’UN CONTRÔLE DE GESTION « PAR EXCEPTION » Grégory Wegmann Maître de Conférences IAE de Dijon-Latec Université de Bourgogne 2, boulevard Gabriel, 21000 Dijon halshs-00582823, version 1 - 4 Apr 2011 Tél : 03-80-39-52-77, Gregory.Wegmann@u-bourgogne.fr Résumé Le thème de la gestion des risques a été peu abordé en contrôle de gestion et le fonctionnement des outils

8 : Pilotage des services externalisés ........................................................................ 72 Vecteur 9 : Contrôle de gestion informatique favorisant la transparence ........................... 79 Vecteur 10 : Gestion prospective des compétences informatiques ....................................... 87 Vecteur 11 : Gestion et mesure de la performance du SI ....................................................... 93 Vecteur 12 : Gestion de la communication .....................

Forum de la Performance Page 1 sur 2 Le Forum de la performance Vendredi 11 Février 2011 Accueil > Le budget et les comptes de l’État > Approfondir > Les opérateurs de l'État Les opérateurs de l'ÉtatDernière mise à jour le 17/01/11 Chaque année, le Gouvernement propose, en annexe du projet de loi de finances (PLF), un rapport récapitulant, par mission et programme, l’ensemble des informations relatives aux « opérateurs de l’État », qui sont détaillées dans les bleus budgétaires annexés au

l’atteinte des objectifs. L’intérêt du travail présenté ci-après est le fait qu’il se veut une contribution à cette réforme en intégrant la fonction de « contrôle de gestion » dans la gouvernance du système éducatif. Concrètement, l’étude se propose de répondre à la problématique suivante : Comment peut on mettre en place un système de contrôle de gestion au sein du système éducatif – le cas d’une académie régionale d’éducation et de formation ? I- Analyse de

Organisation administrative .........................................................................................3-1
 Organisation de la commune ......................................................................................3-2
 Le cycle budgétaire communal....................................................................................3-3
 La composition des dépenses communales ...............................................................3-4
 La fiscalité communale ...............

dans d’autres domaines pour orienter le comportement des contribuables (ex : impôt sur le paquet de cigarettes). Politiques conjoncturelles : concernent la conjoncture (=ensemble de circonstances à un moment donné). On peut prendre des mesures pour essayer de mesurer le taux d’inflation par exemple.  « Publiques » : les FP peuvent couvrir toutes les finances qui appartiendraient aux personnes morales publiques. La personne morale est un groupement de personnes avec un intérêt commun. Les personnes