Controleur Interne Dans Un Hotel

· Fonctions commerciales : établit la politique de vente avec le directeur commercial, supervise "la vente au comptoir", entretient des relations permanentes avec ses collègues des hôtels concurrents pour assurer une location maximum, entretient des contacts importants avec certains clients, des sociétés, des ambassades…. · Recrutement, gestion et formation

la performance dans quatre domaines : les résultats financiers, la satisfaction des clients, les processus internes, l’apprentissage organisationnel. Ces quatre axes constituer l’ossature du tableau de bord prospectif » (Kaplan et Norton, 1998, p.20). Donc, c’est dans cette perspective que le tableau de bord prospectif constitue une excellente réponse informationnelle aux exigences internes et externes des organisations, d’abord en regroupant de façon cohérente et évocatrice l’ensemble des indicateurs

Capitaine de police Commandant de police Direction et conception : Commissaire de police Divisionnaire Contrôleur Inspecteur b- Les formations(+horaires) et salaires -Le commandement (officiers et majors) -Le secrétariat (agent administratif Brigadier-Chef

Caissière 2. DEFINITION DES POSTES, QUALITES ET RESPONSABILITES * LE DIRECTEUR D’HOTEL Qualités * Manager attentif * Solide formation en hôtellerie * Gestionnaire et contrôleur * Polyvalent et savoir motiver * Bilingue, bonne communication verbale et écrite * Savoir normatif et législatif * Grande capacité d’innovation * Homme de contacts * Autonomie et attitude de responsabilité * Leadership

la facilité d’accès aux rayons, et de façon plus générale l’ambiance et l’agrément pour le public. • Mener des études d’opportunité d’élargissement de l’offre produit : Publicité, Accès aux boutiques hors taxes pour les passagers à l’arrivée, Hôtels, Centre d’affaires, … 2010 2013 2016 • Parts des recettes extra-aéronautiques dans le CA global 15% 20% 25% • Part de l’activité « commerces » dans les recettes extraaéronautiques 68% 60% 50% • Part de l’activité

PICKALBATROS Royal Mirage Fès est un hôtel 5 étoiles privilégié D’une situation unique près du centre économique et résidentiel de la ville De Fès. Il est également proche du cœur historique de la ville, l’ancienne Médina, et à 15 minutes en voiture de l’aéroport Fès Saïs. ✓ Date d’inauguration : • Le 1er Février 1995 (Sheraton) Année de rénovation   2010.  Le 1er Avril 2011 (Pickalbatros Royal Mirage Fès) ✓ Les Chambres • Cet hôtel moderne compte 271 chambres spacieuses

technologiques pour l’industrie du voyage agissant en tant que Global Distribution System (GDS). En tant que tel, il relie les acheteurs (agences de voyages ou clients finaux) aux vendeurs (compagnies aériennes, sociétés de location de voiture, hôtels) qui ont besoin d’échanger des services de voyage. Un GDS est un système informatisé utilisé pour stocker et récupérer des informations pour les compagnies aériennes multiples et effectuer des transactions liées aux voyages aériens. Les compagnies

situation de l’hôtel (montagne, bord de mer, urbain,…..) - son rang (nombre d’étoiles) - sa capacité (200 lits…) - la nature de sa clientèle (hommes d’affaires, touristes…) Un organigramme des services administratifs d’un hôtel doit se présenter sous une forme très précise, quant à sa structure, tout en laissant suffisamment de place à une extension, ou à une adaptation de l’entreprise. Un exemple d’un organigramme d’hôtel de moyenne capacité susceptible d’être modulé

service de recrutement interne dépendant du groupe (RH Partner). Cet univers est tout particulièrement tourné vers le groupe Danone, dont le siège est situé sur le Boulevard Hausmann, à Paris. Les dépenses des centres de coûts (ou « cost centers ») rattachés sont donc en partie refacturés au groupe Danone selon des clefs de répartition liées au nombre d’Emplois à Temps Plein (ETP), au niveau du C.A, etc. En cas de charges significatives, une étude est menée par les contrôleurs de gestion des frais

L’environnement global de l’entreprise b. Les trois piliers du développement durable c. Les différents aspects du développement durable 2. Les objectifs a. Les objectifs pour le groupe GPDD b. Les objectifs pour le restaurant Corso 4 3. La gestion de projet en interne 4. Méthodologie déployée 5. Le logiciel Iter SD p. 2 p. 3-8 p. 3-5 p. 5-8 II. p. 8-14 p. 8-11 p. 11 p. 11-12 p. 12-13 p. 13-14 p. 14-18 p. 14-16 p. 16-17 p. 18-23 p. 18-20 p. 20-22 p. 22-23 p. 24-33 p. 24-27 p. 27-28 p. 29-33 III. Analyse