Controle Sobibor

L’APPORT DE L’AUDITE EXTERNE DES ETABLISSEMEPUBLIQUESNTS S1 :HISTORIQUE ET DEFINITION DE L’AUDIT L’audite est une discipline bien ancienne [1]. Elle a connu une grande évolution passant d’un simple contrôle des comptes à un audite des performances et des systèmes d’organisation des entreprises. Nous essayerons alors d’en tracer l’évolution historique dans un premier paragraphe, et dans un deuxieme nous allons definir ce concept en etablissant une synthese des definitions qui lui

de leur source et, dans le cas d’enregistrements ou de documents internes, en fonction de l’efficacité du système de contrôle sur leur production. Un exemple d’inspection utilisée comme test de procédures est l’inspection des enregistrements ou documents pour vérifier l’autorisation. 2 Inspection des actifs corporels • • L’inspection des actifs corporels consiste en un contrôle physique de ces actifs. L’inspection des actifs corporels peut fournir des éléments probants fiables quant à leur existence

• Comité d’Audit La taille sans cesse croissante de PADME et l’ampleur grandissante de ces opérations imposent de renforcer le système de contrôle pour assurer une maîtrise optimale de son développement et de sa performance. Cela justifie largement l’instauration d’un comité d’audit dont les missions consistent entre autres à :  examiner le programme d’audit interne ;  s’assurer que l’audit interne dispose des ressources adéquates ;  s’assurer que le rattachement hiérarchique de l’audit

1ere Partie : Principes du contrôle interne et la démarche de son évaluation : ……………5 Section I : Objectifs du contrôle interne……………………………………………….6 Section II : Les composants du contrôle interne………………………………………8 Section III : Les limites du contrôle interne……………………………………………. Section IV : Les diligences de l’auditeur……………………………………………… Section V : La démarche générale de l’appréciation du contrôle interne ……………10 2eme Partie : Evaluation du contrôle interne du cycle Ventes- Clients………………………

GESTION BUDGETAIRE ESTION 1 Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs. 2 Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4

questionnaire Quel est le mode d'administration ? Mode d'administration de l'enquête Caractéristiques de l'administration (géo-temporelles...) Le mode de retour de l'information et les contrôles de qualité des données recueillies Précisez certains aspects techniques : Saisie (logiciels) et multiplicité des fichiers Contrôle de la cohérence des données, traitement des données manquantes, redressements Une présentation des fichiers utilisés Codage/recodage et créations de nouvelles variables Biais

Définition des concepts fondamentaux LA PREVISION : Etude préalable de la décision, des possibilités et la volonté de les accomplir. LA BUDGETISATION : définition des objectifs et des moyens (en valeur) sûrs de les atteindre. LE CONTROLE : Mesure des écarts obtenus entre les objectifs et les réalisations et leur étude (explication et exploitation des écarts). Fonctionnement Un budget peut être indicatif (on fait une estimation, mais les choses peuvent se révéler différentes), ou, pour les dépenses

Le contrôle de gestion est défini comme le « pilotage » de la performance de l’entreprise. Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminée, tout en recherchant l’optimisation des moyens mis en œuvre. Le contrôle de gestion constitue ainsi en une aide à la prise de décision. L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser, et d’améliorer la performance de l’entreprise. Cette dernière, pour mettre en place et exploiter son système de contrôle

C) Le contrôle de gestion dans les groupes internationaux. Plusieurs difficultés apparaissent pour gérer et contrôler les filiales à l'étranger d'un groupe : ü L'autonomie de décision : la délégation des responsabilités et des décisions est plus ou moins importante selon l'identité du groupe et le comportement des leaders mais il est un domaine qui reste généralement de la compétence de la maison-mère : le budget d'investissement. La gestion des investissements d'une filiale permet de contrôler

qu'il occupe dans l'organisation. Pour conclure, vient finalement le contrôle qui est définit comme étant «toute activité qui consiste à suivre, à vérifier et à évaluer le degré de conformité des actions entreprises ou réalisées par rapport aux prévisions et aux programmes, en vue de combler les écarts et d’apporter les corrections nécessaires.» De nos jours, plusieurs auteurs s'entendent pour dire qu'un bas niveau de contrôle et l'autodiscipline dans les entreprises augmentent la productivité. Toutefois