Controle Qualité Des Biscuits

itime· Savon liquide· Déodorant· Dentifrice· Les accessoires de salle de bain· Les huiles · les laits corporels Deuxièmement, il ya le rayon de Biscuiterie :· céréales (corn flakes )· chips· les féculant · chocolatles biscuits (cookies, biscuit sans glutine/sans sucreImplantation Géographique de magasin : Les avantages de carrefour market : · Pour les salariés: être actif/ éviter la timidité/ un contact excellent avec

qu’avec le temps Danone a su s’imposer comme un leader sur le marché de l’alimentaire et il est devenu avec son expérience un spécialiste dans certains domaines comme la nutrition clinique. Il faut savoir que Danone a fait la cession de sa marque de biscuit LU à la société Kraft Foods pour se recentrer sur un pôle qui lui réussi depuis quelques années : les produits de santé (Actimel et Activia). En 2007, Danone a fait un chiffre d’affaires de 12 milliards de dollars ce qui lui permet d’investir dans

marque au Royaume Uni. Politique-légal : Autant dans les pays britanniques que dans le reste de l’Europe, ou même aux Etats Unis, la volonté des Etats est de contrôler les teneurs et les composants des aliments que nous mangeons (pratique beaucoup plus importante en Europe). Pour cela, ils mettent en place des lois et des normes de qualité à respecter. Les fabricants de barres chocolatées doivent donc être vigilants quant à la composition de leurs produits. Economique : La crise économique est

Novembre 2005 1 COURS N°4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION N° PLAN --> Introduction --> Les fonctions de la distribution --> Canal et circuit de distribution --> Les différents types de commerce --> Le choix du circuit de distribution --> Le contrôle des intermédiaires --> Merchandising --> PDV (Promotion de ventes) et PLV (Publicité sur lieu de vente) COURS DE MARKETING / Cours n°4 : La politique de distribution --> MSG / IAE --> Novembre 2005 2 1 COURS N°4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION

Novembre 2005 1 COURS N°4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION N° PLAN --> Introduction --> Les fonctions de la distribution --> Canal et circuit de distribution --> Les différents types de commerce --> Le choix du circuit de distribution --> Le contrôle des intermédiaires --> Merchandising --> PDV (Promotion de ventes) et PLV (Publicité sur lieu de vente) COURS DE MARKETING / Cours n°4 : La politique de distribution --> MSG / IAE --> Novembre 2005 2 1 COURS N°4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION

avance, on impose un rythme * 5$ a day * La standardisation : on standardise le produit ici l’automobile : la Ford T Limites * Lassitude * Grèves * Absentéisme * Qualité * Turn over Le Toyotisme * Mondialisation : concurrence accrue * Prise en compte nouvelle : délais, qualité, couts * Réduire les couts La spécialisation du travail Avantages : * Amélioration de la productivité * Faciliter la formation * Délimiter les responsabilités Limites :

les prix élevés. Un nouveau credo d’actualité : les mousquetaires en guerre contre la vie chère. Pour cela, Intermarché sélectionne des fournisseurs petits mais performants, capables de proposer des prix imbattables. Un principe : des produits de qualité (égale aux produits leaders) vendus 20% moins chers. La première marque répondant à ces critères est pâturages de France (produits laitiers). 1979 : Les Mousquetaires lancent Bricomarché. 1980 : - Intermarché innove encore avec la généralisation

l’entreprise mesure tous les 2 ans sa notoriété par des enquêtes SOFRES. Stratégie de produits et les services en magasins La marque Jeff de Bruges est une marque appréciée pour la qualité de ses chocolats fabriqués à l’ancienne. Ceux-ci sont exclusivement réalisés à base d’ingrédients nobles sélectionnés et contrôlés avec un soin méticuleux pour garantir un goût d’exception. Par ailleurs, Jeff de Bruges défend avec ferveur son combat pour le vrai chocolat face aux produits chocolatés. La conception

(1999), les enfants sont performants pour restituer graphiquement les éléments visuels des marques qu’ils connaissent comme le packaging (97,8%), le personnage (90,4% pour les céréales) et les codes couleurs (80,4% pour les boissons, 61% pour les biscuits, 54,8% pour les céréales). C’est pourquoi, très tôt ils vont être capables de reconnaître et citer de nombreuses marques et même s’ils éprouvent des difficultés à se remémorer le nom de certaines d’entre elles, ils parviennent tout de même à décrire

configuration du contrat et motivations des partenaires ...................................................... 46 A. Accord DDA : une véritable alliance stratégique ? ............................................................. 47 B. Les questions de contrôle et d’autonomie ........................................................................... 48 2. Apports des deux partenaires et actifs spécifiques ................................................................... 51 A. Motivations stratégiques