Controle Qualité Des Biscuits

Guerre mondiale n'était venue ralentir leur élan. [pic] [pic] Du à la deuxième guerre mondiale, « Côte d’Or » ne peut s’approvisionner en fèves de chocolat. La marque, soucieuse de n'être utilisée que pour des chocolats de qualité irréprochable, s'efface provisoirement et fait place à « Congobar ». [pic] La Belgique se reconstruit et retrouve très rapidement un nouvel appétit. Les voyageurs qui descendent à la gare du Midi à Bruxelles retrouvent, avec ravissement, les

ANALYSE Marketing études Diagnostic externe Diagnostic interne ELABORATION D'UNE STRATEGIE Marketing stratégique Plan marketing - Segmentation, ciblage et positionnement - Stratégie de marque MISE EN OEUVRE Marketing opérationnel CONTRÔLE Audit et contrôle marketing Géraldine Michel Mise en œuvre du marketing-mix Produit, Prix, Distribution, Communication, Personnel Evaluation des résultats au regard des objectifs Le marketing crée-t-il du besoin ? Géraldine Michel Stratégie

Année Universitaire 2009 Raport De Stage Remerciements Tous leq formateur d’Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail (OFPPT) , pour la qualité de la formation et d’encadrement qui ont bien voulu nous dispensé généreusement, je les remercie du fond du cœur pour nous avoir inculqué le respect du travail et le sens de la responsabilité . En particulier, je tiens à remercier vivement :

l’amélioration générale du niveau de vie au niveau national avec l’émergence d’une nouvelle classe moyenne. Les exportations alimentaires marocaines ne représentent que 17% de la production, en raison notamment des difficultés à satisfaire les critères de qualité et les exigences sanitaires des pays les plus développés. La plupart des produits exportés par le Maroc sont des produits à faible valeur ajoutée n’ayant subi qu’une simple transformation. Les principaux défis que devra relever le secteur agroalimentaire

participation 3. Pourquoi vouloir se développer dans les pays émergents ? 4. Le choix de l'Asie et de l'Amérique latine C. L'analyse interne et externe de Danone III La stratégie de croissance externe A. Spécialisation de Danone B. Cession du pôle biscuits à l'américain kraft foods C. Acquisition de Namico D. Danone et le Handicap en France P3 P3 P3 P5 P5 P8 P9 P9 P11 P12 P12 P13 P14 P16 P17 P17 P20 P21 P24 P27 IV Conclusion P29 Interview de Frank Riboud P30 Bibliographie M1 MEDC – Promotion 2010 –

Table des matières Extension de marque ou extension de gamme Depuis son entrée sur le marché français du biscuit, Lotus Bakeries a conquis les consommateurs. Le spéculoos, produit phare de la marque a séduit les français. Cependant face à une concurrence de plus en plus importante dans le marché des biscuits, Lotus Bakeries cherche de nouveaux relais de croissance. Aujourd’hui, la question se pose entre l’extension de marque ou l’extension de gamme. Nous

magasins situés à la périphérie des grandes agglomérations, entourés de vastes parkings, intégraient des services tels que cafés, restaurants, accès pour handicapés et même garderies pour enfants. Les clients réclamaient des meubles de style et de qualité, au prix raisonnable et aisément disponibles. IKEA avait répondu à leur attente en les incitant à participer eux-mêmes à la création de valeur en prenant en charge certaines des tâches traditionnellement dévolues au fabricant ou au distributeur, comme

et assurer ainsi la concordance entre réglementation et recommandation. Pour la population scolaire, comme pour l’ensemble des populations nourries en collectivité, la recommandation du GEMRCN demeure un guide pratique permettant de veiller à la qualité nutritionnelle des repas servis. Document téléchargeable sur le site http://www.economie.gouv.fr/directions_services/daj/marches_publics/oeap/gem/table.html SOMMAIRE Paragraphe Intitulé Préambule Page 7 1 Constats 2 Objectifs nutritionnels

afin de contrôler les biais de perception dus au bouche-à-oreille, à l’image de marque, à la communication autour du succès ou de l’échec du produit. Il s’agit d’un sablé épinard-framboise (photo 1), conçu par un bureau de style alimentaire et qui fut commercialisé un mois seulement dans un grand magasin parisien. Le choix de ce produit se justifie par des caractéristiques sensorielles et non sensorielles a priori non conformes aux attributs représentatifs de la catégorie " biscuit " dans les

Madame Lorenza Battigello « ce n’est pas une changement de contrôle du groupe d’une meilleure dynamisation de l’entreprise » La famille continue de détenir 67% du capital. Donner la priorité aux activités internationales, grâce à son expérience du marché et de recentrer les marques Fleuron grâce à son expérience du marketing. 2. Quelles sont les qualités de Madame Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ? Les qualités propres à un entrepreneur que Madame Battigello prèsente