Controle Permanent Banque

font appel publique a l’épargne les banque auquel cas il faut qu’il soit valide par l’AMF. Le CAC doit respecter : * Intégrité et impartialité * La compétence et formation permanente * L’incompatibilité * Le secret professionnel * La responsabilité * La publicité * La transparence Section 4 : Champs d’application de l’audit interne L’audit interne nécessite une bonne connaissance de la structure. Pas d’obligation légale. Contrôle qualité de procédures, de risques

augmenter le capital d’une entreprise ; - les fonds logés en compte auprès d’une entreprise par les membres du conseil d’administration, les membres du conseil de surveillance, les membres du directoire ou tout associé ou groupe d’associés assurant un contrôle effectif sur ladite entreprise ; - les fonds provenant de l’escompte, de la mise en pension ou de toute autre forme d’avance consentie par les entreprises exerçant des opérations bancaires ; - les fonds provenant d’une émission d’obligations ou de

Agence Marocaine de coopération internationale BAM : Bank Al-Maghrib BPR : Banques Populaires Régionales CAIT : Cellule audit interne de trésorerie FRAP : feuilles révélation et d’analyse de problèmes IFACI : Institut Français de l’audit et du contrôle interne IIA: The institute of Internal Auditors OFS : Organisation financiers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse

GLOSSAIRE Banque au quotidien et crédit Secrétariat général du CCSF Juin 2010 145–1001 « Aucune représentation ou reproduction, même partielle, autre que celles prévues à l’article L122-5 2° et 3° a du Code de la propriété intellectuelle ne peut être faite de la présente publication sans l’autorisation expresse du Secrétariat général du Comité consultatif du secteur financier ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L122-10 dudit code. » © Secrétariat général

ce qui influe négativement sur la rentabilité des banques. Comment gérer ce dilemme ? Ce paradoxe est universel mais il se fait ressentir de façon plus évidente dans les pays en voie de développement généralement plus exposés aux effets de la mondialisation de l’économie. Nul ne doute que tous les Établissements de crédit essaient de cerner ou plutôt d’encadrer le risque de crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque essaie de se prémunir au mieux à l’aide d’outils

modélisation des échanges, les émergences de nouvelles zones économiques à forte croissance, la course à la taille des entreprises multinationales réclament des banques des prises de risques dont la nature, la taille et la complexité différent profondément des pratiques classiques du métier de banquier. Ainsi, la gestion des risques dans les banques a fortement augmenté au cours des dernières années. La gestion des risques couvre tous les points susceptibles de poser problème dans une entreprise. Il s'agit

formation. Mes vifs remerciements vont également à tous qui m’ont diriger vers le bon chemin et qui m’ont aidé durant mon stage au sein de la société générale , mes tuteurs de stage dans la banque , pour m’avoir suivi tout en long de mon stage, et les chefs de services ainsi l’ensemble des employés de la banque pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer et pour l’intérêt qu’ils ont accordé à mon stage, ainsi pour leur serviabilité, et chaleureux accueil au cours de ce mois. Introduction

7-Banque centrale et création monétaire La monnaie constitue l’ensemble des moyens de paiement dont les agents disposent pour régler leur transaction. C’est à la fois une monnaie et une créance, car elle est aussi une dette pour la banque centrale. C’est à l’origine un instrument inventé pour faciliter les échanges, il s’agit d’une unité de compte pour les valeurs, d’un intermédiaire lors des échanges et enfin d’une réserve de valeur. Aujourd’hui, après avoir adopté de multiples formes au cours

Département Administration du Personnel…………………………………………………………………… 3 a. Service Gestion Administrative……………………………………………………………………………….3 b. Service Classifications et Rémunérations………………………………………………………………..4 c. Service Budget et Contrôle de Gestion……………………………………………………………………4 2) Département des Emplois et des Référentiels…………………………………………………………….….5 d. Service Gestion des Emplois et des Référentiels…………………………………………………….5 e. Service Gestion Prévisionnelle des Emplois

Comptabilité et contrôle bancaire : les principaux enjeux Prof. Arnold Schilder Président du Groupe de travail sur la comptabilité du Comité de Bâle Président du Groupe d’experts du CECB sur la comptabilité et l’audit 1 Sommaire • Comptabilité et communication financière : moteurs et tendances • Comptabilité et contrôle bancaire: convergences et divergences • Les problèmes additionnels en matière de contrôle bancaire • La nécessité d’une initiative réglementaire • Conclusion 2 Comptabilité