Controle Permanent Banque

l’ensemble du personnel du succursale de la Banque Populaire de Salé Medina, notamment les chefs des services. Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. Table de matières : Introduction..........................................................................................................................4 Chapitre 1 : Présentation de la Banque Populaire I. Historique du Groupe Banque Populaire du Maroc.......................

La banque centrale européenne 1. Introduction La Banque Centrale Européenne, fondée en 1998, qui siège à Francfort en Allemagne, regroupe aujourd’hui seize membres des pays de l’Union Européenne. Avec la création d’une monnaie unitaire, le pouvoir des banques nationales des pays membres a été transféré vers la BCE qui s’occupe aujourd’hui de la politique monétaire de la zone euro. [1] Le président actuel de la BCE est Jean-Claude Trichet, membre des trois différents organes de la BCE, du

soumis au régime des Bénéfices Agricoles (BA) et les professions libérales à celui des Bénéfices Non Commerciaux (BNC) par exemple. Quant au domaine social, les organismes sociaux, pour la retraite, entre autres, changeront. 1.1.2 Le dossier permanent Ce type de dossier se créé en deux étapes. Il y a, tout d’abord, la constitution d’un classeur. A l’intérieur, on y trouve toutes les pièces nécessaires à la saisie informatique. Ces dernières sont triées dans cinq catégories et chacune d’entre

conséquences de ces actes sur l’évolution de son patrimoine. B. Utilité pour les chefs d’entreprises La comptabilité est une technique et un outil indispensable et utile à tout agent économique : consommateurs, entreprises, état, administrations, banques ∗ Pour les chefs d’entreprises elle aide à - Connaître ses résultats - Orienter ses choix et ses décisions - Mieux gérer - Faire des projections et des prévisions dans le temps ∗ Utilité pour les pouvoirs publics Les pouvoirs publics peuvent trouver

de distribution de l’eau potable sont : ❖ Développer la gestion technique par télégestion afin d’optimiser la distribution ; ❖ Contrôler chaque jour la qualité de l’eau potable livrée en tout point d’entrée au réseau ; ❖ Contrôler l’évolution de la consommation par quartier ; ❖ Développer les infrastructures afin d’obtenir une réserve permanente égale à 24h de consommation sans risque sanitaire. ❖ Augmenter le taux de raccordement du réseau, avec l’installation de fontaines

mesures appliquées par les établissements de crédit pour prévenir ce risque de contagion sur l’économie et les autres acteurs bancaires. Premièrement, les banques se doivent d’appliquer les normes de gestions destinées à garantir leurs liquidités et leur solvabilité (I).Deuxièmement, elles doivent mettre en place et participer aux opérations de contrôle (II). I. L’application de normes de gestion destinées à garantir leurs liquidités et leur solvabilité A. La mise en place des ratios « Bâle II »

2 : Organisation du service Trésorerie de TIMELEC DEUXIEME PARTIE : EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DU CYCLE TRESORERIE PAR L'AUDITEUR EXTERNE DANS LE CADRE DE L’AUDIT DES ETATS FINANCIERS : CAS DE TIMELEC CHAPITRE 1 : Evaluation préliminaire des procédures de Trésorerie de TIMELEC Section 1 : Tests de cheminement et outils d'évaluation préliminaire du contrôle interne Section 2 : Identification des points de contrôle à tester CHAPITRE 2 : Test sur les procédures Section 1 : Programme de travail

QUESTION 7 : QUE RECOUVRE LA FONCTION CONFORMITE DANS LA BANQUE ? QUESTION 8 : QUEL EST LE PRINCIPAL DISPOSITIF MIS EN ŒUVRE AFIN DE MAITRISER LES RISQUES DE NON CONFORMITE ? En France, le principe du respect de la conformité a été inscrit, dès 1997, dans le règlement n° 97-02 du Comité de la réglementation bancaire et financière relatif au contrôle interne. Les évolutions du cadre d’activité des banques appellent une réflexion, dans le contexte de celle conduite au niveau international, sur le

je puisse exécuter mon travail dans des bonnes conditions. Mes vifs remerciements à tous mes amis, les sincères, pour leurs encouragements permanents. Je ne pourrai terminer mes remerciements, sans exprimer ma gratitude à M. HAMAMI directeur de l’I.S.T.A. Hay-Essalam, à l’ensemble du groupe professoral, pour leur combat et leur souci permanent de former les techniciens de demain. Enfin, je remercie tout le staff Administratif de l’I.S.T.A. et tous les membres du Jury. A la fin de

Conseil de l’UE : Bruxelles. Ex : conseil des ministres. Une institution sans visage. Assisté du COREPER : comité des représentants permanents. Présider à tour de rôle pour 6 mois : Allemagne : janvier – juin 2007. Portugal : juillet – décembre 2007. Slovénie : juin 2008. France : juillet – décembre 2008. République tchèque : janvier – juin 2009. Suède : juillet – décembre 2009. Institution décisionnelle principale : Partage avec le parlement : * Du pouvoir législatif.