Controle Interne Processus Achats Et Fournisseurs

............. les concurrents.......................................................... les fournisseurs............................................................... analyse de l'environnement externe........................................ analyse de la macro environnement.................................. évolution du marché.................................................. diagnostic interne....................................................................... analyse de la fonction

Rapport de stageRapport de stage Réalisé par : KAMAL Wijdane Modules et Compétences : Les fondamentaux du management achats, la gestion des approvisionnements, les techniques de négociation. 2018/2019 Filière : Gestion des achats et Sourcing 1 Remerciements : En préambule de ce travail, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et leur soutien et qui ont contribué à l’élaboration de ce projet. Je remercie tout d’abord mes encadrants

et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° de matricule : Intitulé de la situation de gestion : Gestion du processus des achats de la commande au règlement  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n : 4 Cadre de la réalisation Raison sociale : Secteur d’activité : Tâche(s) du référentiel concernée(s) : T 2.2.2. Passation et suivi des commandes T 2.3.1 Contrôle des achats et

ORGANIGRAMME…………………………………………………………………………………….. Chapitre II - DESCRIPTION DES SERVICES ET TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..……………………………

tourisme (ST) | | |9 services groupes : |4 Directions de la performance : | |Achats |Recherche-Développement | |Audit |Industrie

* 6. Atelier Mécanique Publicité Vente Direction Général Tanger Directeur Technique Directeur Administratif et financier Directeur commercial Directeur d'usine d'Oujda Responsable de production Responsable qualité Responsable achat Responsable parc Responsable A.F Responsable commercial Laboratoire Production Magasin M.P Secrétariat et standard Comptabilité et caisse Liquidation et stock Informatique Supervision et marchandisage Atelier Peinture Atelier Menuiserie

Planification stratégique Planification tactique Contrôle des opérations Traitement des transactions 1/ Définition : C’est un système d'information, ayant pour but l'aide à la résolution de problèmes et à la prise de décision ; il est composé de base(s) de données, de modèles et d'outils spécialisés permettant de gérer, d'analyser et de comparer des données. Les données, provenant d'autres systèmes d'information de différentes unités internes (marketing, production, vente, finances, ressources

Sabrina DESCRIPTION ET ANALYSE DE L’ORGANISATION D’UN PROCESSUS Table des matières Introduction ........................................................................................................... 1 I / Schéma du processus règlements fournisseurs de la société Total Petrochemicals France Carling ............................................................................. 2 II / Présentation du processus règlements fournisseurs de la société Total Petrochemicals France Carling ...

’est donc l’ensemble des processus de réalisation qui va répondre à ses attentes et besoins dont il est question ici. On est dans une relation "client-client" L’expression "réalisation du produit" ou service intègre toutes les activités allant de l’écoute client à sa satisfaction après livraison (facturation comprise). Il s ’agit d’une chaîne de traitement où l’on voit qu’un processus amont est l’entrée d’un processus aval qui lui-même devient entrée du processus suivant, etc… En bout

OBJECTIF PÉDAGOGIQUE Définir la performance achat et mesurer son impact. Identifier et choisir les indicateurs les plus pertinents. Mettre en place ses tableaux de bord de mesure des performances. CONTENU DU PROGRAMME Méthode pédagogique : Une méthode participative associant études de cas, exercices pratiques et mises en situation permet à chaque participant de maîtriser les étapes successives de l'élaboration des tableaux de bord et du choix des différents types d'indicateurs. Pour un bénéfice