Controle Interne Ong

On définira une sté comme un groupe uni par des liens objectifs et subjectifs de solidarité et d'échange , dont les membres sont identifiables et dont les rapports sont organisés par des règles communes. La SI , constituée de nombreux acteurs (OI, ONG, stés transnationales , voire individus….) parmi lesquels les Etats souverains conservent un rôle central représente la structure des RI. Nature de la société internationale. Le champ des RI n 'a cessé de s'élargir depuis le Xvsiècle avec l'apparition

mairies françaises recensent les juifs de façon à pouvoir les identifié et les localiser . Entre le 16 et le 19 juillet 1942, sur ordre des préfets françaises procède à l'arrestation de plusieurs milliers de juif ( hommes , femmes et enfants ) , les interne au Vélodrome d'Hiver avant leur déplacement vers différent camps d'internement également , situé sur le territoire français . Par la suite , ces personnes seront déportées vers les camps de concentrations et d'extermination nazis situés en Europe

LE MARKETING NON MARCHAND AU PROFIT DES ONG Plan de la recherche Introduction : 1ère partie : Organisations non gouvernementales : Chapitre I : les ONG  généralités : 1- définitions et origine : 2- cadre juridique : 3- intérêts des ONG : 4- caractéristiques des ONG : 5- les différents types des ONG : Chapitre II : Financement des ONG : 1- les financeurs des ONG : a. Particuliers

créées par un traité entre États, dotés d'organes qui poursuivent des buts communs, et possèdent une personnalité juridique distincte de celle des États. On peut différencier les OI d'un point de vue juridique, auquel cas les OI sont uniquement les ONG, ou politique, auquel cas s'ajoutent es acteurs jouant un rôle à l'échelon international. On peut aussi estimer qu'une OI peut être un groupe d'États qui entendent coopérer tout en conservant leur souveraineté. Les prémices des OI remontent aux débuts

participative que possible, les ONG doivent disposer de ressources humaines et financières nécessaires susceptibles de développer leur capacité à contribuer au processus de décision. 7. Les progrès constatés par rapport aux objectifs d’intégration de la nondiscrimination doivent être contrôlés à intervalles réguliers. Une stratégie égalitaire ou un plan d’action anti-discrimination n’apparaît pas judicieux si des objectifs et des jalons clairs n’existent pas. Un cadre de contrôle doit être installé pour

L’AIDE HUMANITAIRE LES ONG : rôle, organisation et enjeux SOMMAIRE INTRODUCTION I. LES ONG DANS UN CONTEXTE DE CRISE A. 1859 : LES DEBUTS DE « L’HUMANITAIRE MODERNE …………………… ………4 B. 1939 – 1945 : UNE MOBILISATION ACCRUE …………………………………………5 C. SITUATION DE CRISE OU AIDE AU DEVELOPPEMENT : DES CONTRAINTES DIFFERENTES………………………………………………………………………………..6 D. LA SITUATION DE CRISE……………………………………………………………….7 II. L’ORGANISATION INTERNE DES ONG A . LA GESTION DES DONS MATERIELS………………………………………………

L'effectivité du contrôle du respect des droits de l'Homme 4Les déclarations des droits sont le plus souvent des textes symboliques qui ne lient pas les éteints à l'intérieur de leurs frontières et dans leurs rapports avec les citoyens. Ils sont donc libres de mettre en place ou non des moyens pour en assurer leur respect. L'effectivité du respect des droits est donc entre les mains des états. 1. Le contrôle de constitutionnalité 4En France, il faut attendre le développement du contrôle de constitutionnalité

prérogatives de l'Etat. L'Etat serait-il devenu le Léviathan dont parlait Hobbes ? St-Just avait-il raison quand il écrivait : "Les peuples n'ont qu'un ennemi, leur gouvernement". On s'adresse de plus en plus à l'Etat, montée de la bureaucratie des contrôles... Finalement réduction des zones de liberté, frein à l'initiative individuelle. Avec la montée de l'assistanat, l'individu devient le rouage d'un système auquel il obéit. Assujettissement des citoyens. Paul Valéry : "Si l'Etat est fort nous sommes

marché, une rente de situation (produit/marché/technologie). Diagnostic interne : permet à l’organisation de définir ses Forces et ses Faiblesses en termes de ressources (physiques, financières, humaines, immatérielles) et de compétences. Diagnostic externe : porte sur toutes les composantes de l’environnement, évaluer et anticiper les Opportunités et Menaces. Rôles d’une équipe dirigeante : Diriger, Animer, finaliser et contrôler. Les différents types de stratégie d’une organisation : * Spécialisation :

Sommaire I°) Les enjeux de la notation sociale 5 A) Les investisseurs 5 B) Les organisations nationales et internationales 5 C) Les entreprises 6 D) Les fondations et les ONG 6 E) Les consommateurs 7 II°) Présentation de la notation sociale 8 A) Responsabilité Sociétale des Entreprises 8 B) Investissement Socialement Responsable 9 C) Global Reporting Initiative 11 III°) Structure de l’analyse 12 A) Les acteurs 12 1°) Leur(s) activité(s) 12 2°) Les équipes de recherche 13 3°) Les