Controle Interne Ong

augmenter de 15% ses parts de marché ; accroître de 25 % son potentiel de production) 2) La classification des objectifs Elle repose sur la durée prévisible de leur réalisation (court et moyen terme) ainsi que sur leur orientation interne ou externe à l’entreprise (Ex. la délocalisation de la production correspond à un objectif externe à court terme). Les objectifs doivent être hiérarchisés pour distinguer les objectifs fondamentaux ou stratégiques des objectifs plus secondaires

2013: Soutenir les paysans. C' est combattre efficacement la faim Présentation du secteur: Entraide &Fraternité est une ONG catholique belge de solidarité internationale. Elle fait partie du secteur non-marchand. Son objectif n' est donc pas lucratif Cette ONG fait partie de la sphère privée, même si l' Etat la reconnait et la subsidie. E&F bénéficie du statut légal d' ASBL. Cette ONG fait partie de la DGCD (Direction Générale de la Coopération au Développement) et donc elle a accès aux subsides des

LISTE DES SIGLES ! " $ ! $ " % $ &' $ $ ( ) # " $ * + , AMELIORER LE CONTROLE INTERNE Page 2 sur 100 Lors d’une visite de routine effectuée par ABA (Alexandria Business Association) en Egypte auprès d’un emprunteur n’ayant pas honoré ses derniers remboursements, le client en question expliqua qu’il n’avait pas renouvelé son prêt depuis plus de deux ans. Il avait toujours été bon client et remboursé ses prêts en temps et en heure mais n’avait pas eu besoin de nouveau prêt depuis

POLITIQUE ETRANGERE 2/2003 Béatrice POULIGNY L'humanitaire non gouvernemental face à la guerre Laide humanitaire d'urgence est à un tournant de son histoire. Une réflexion a commencé au sein de nombreuses organisations non gouvernementales (ONG), afin de surmonter les contradictions et les dérives qui accompagnent leurs opéra tions sur les terrains de guerre : victimisation trompeuse de populations locales, détournement ou instrumentalisation de l'aide par des belligérants — ou des puissances

de relation économiques , militaires , politiques qu’elles soient d’origine publique ou privée . Chapitre d’introduction 1- La société internationale entre anarchie et régulation La société est difficile à définir . Elle est des sociétés internes : les états . On ne peut pas raisonner par analogie . Juridiquement , il n’existe pas de hiérarchie , les états sont tous égaux . Il n’y a pas de sanctions . Les systèmes de sanctions sont limités . Dans la société internationale ce sont les états

toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE signifie qu’une entreprise doit se soucier non seulement de sa rentabilité et de ses résultats financiers, mais aussi des impacts environnementaux et sociaux de ses activités. Elle doit également être plus attentive aux attentes de ses parties prenantes : salariés, actionnaires (partenaires contractuels), clients, fournisseurs, collectivités territoriales (société civile), Organisation non gouvernementales (ONG). 2. Les principaux

large du régalien II/ Une érosion (affaiblissement) des monopoles régaliens ? La tendance actuelle : l’Etat semble concéder une partie de ses fonctions régaliennes où il avait pourtant le monopole à des organisations supranationales (ONG,) à l’échelle locale ainsi qu’au secteur privée A/ les monopoles régaliens et l’UE L’élément le + emblématique illustrant le fait que l’Etat cède ses fonctions est celui de battre la monnaie.  Depuis la ratification

l’occasion de sa mise en œuvre. Ces relations particulièrement complexes se situent à différentes étapes du processus de la responsabilité sociale de l’entreprise : en amont au moment du choix des référentiels, lors du déploiement, pendant la phase de contrôle, ou encore lors d’une association pour une campagne de communication. L’article tente alors de montrer que certains de ces liens risquent de détourner les Organisations de la Société Civile de leur vocation et peuvent paradoxalement desservir

Retour au sommaire La gouvernance des ONG et des IMF formelles BIM n° 66 – 18 avril 2000 Julien ROUYAT Ce bulletin d’information est consacré aux différentes pratiques de gouvernance selon le statut des IMF : institutions financières formelles ou ONG. Il pose la question de la gouvernance dans le débat sur l’institutionnalisation des IMF. Trois ouvrages récents traitent de la question : Guidelines for the effective governance of microfinance institutions MicroFinance Network, 1999 Current governance

Faustine Lescanne Promotion 2011   «  Partenariats  ONG  /  entreprise  :  comment  les   associations  arrivent-­‐elles  à  gérer  leur  image  ?  »   Sous la direction d’Eric Aimond, professeur de communication interne à l’EFAP COM Parrainé par Fanny Girard, chargée des développements des partenariats UNICEF A la suite du stage effectué au département partenariat entreprise de l’association UNICEF