Controle Interne Des Charges De Personnel

des fournitures scolaires et de bureau. C’est donc une branche à vocation essentiellement commerciale disposant d’une boutique et d’un magasin près de l’ancienne maison de la radio nationale et une autre boutique au quartier Maromilitaire. Elle se charge de la photocopie, de la reliure et de la plastification des documents. b) L’usine cahiers Elle produit différents formats de cahiers vendus sous la marque « LE PAPILLON ». Elle est l’activité principale de la société TUNDE SA et contribue à

financier : _______________________________________________ 7 2L'audit interne : ________________________________________________ 7 3L'audit opérationnel : ____________________________________________ 7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT ______________ 8 1Audit interne et audit opérationnel : _________________________________ 8 2Audit financier et audit opérationnel : ________________________________ 8 3Audit interne et audit financier : ____________________________________ 9 CHAPITRE

suivant lorsque vous citez ce document : OCDE (1996), « Le contrôle de gestion dans les administrations publiques modernes : Études comparatives des pratiques », Documents Sigma, No. 4, Éditions OCDE. http://dx.doi.org/10.1787/5kml6gb0k7q4-fr Documents Sigma No. 4 Le contrôle de gestion dans les administrations publiques modernes ÉTUDES COMPARATIVES DES PRATIQUES OCDE Diffusion Générale OCDE/GD(96)16 LE CONTROLE DE GESTION DANS LES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES MODERNES : ETUDES

EN MATIERE D’ETHIQUE 1 SOMMAIRE INTRODUCTION AMELIORATION ET RATIONALISATION DU CONTROLE DOUANIER . Mise en place du circuit vert et rouge dans les aéroports . Automatisation de la vérification sélective des marchandises REFORME ET MODERNISATION . Réforme organisationnelle . Réforme législative et réglementaire . Réforme procédurale AMELIORATION DE LA GOUVERNANCE . Contractualisation . Contrôle interne . Audit et inspection . Système d’information . Ouverture sur l’extérieur . Qualité de service

marketing * La financière * La communication L’ensemble de ces stratégies sont cohérentes les unes envers les autres. 2) Stratégie dans 2 directions * La stratégie interne : en direct des salariés * La stratégie externe : client, grand public, distributeur… Stratégie de communication Interne Externe Stratégie de com. Stratégie de

sauvegarde 17 III – Contrôle interne 19 1) Définition et objectifs 19 INTRODUCTION Nous allons commencer par un historique concernant le commissariat aux comptes : * 1863 : cette loi prévoit la désignation d’un « commissaire » mandataire des actionnaires appelé « commissaire de surveillance » ou « commissaire des sociétés » puis commissaire aux comptes. * 1867 : la loi sur les sociétés anonymes consacre le commissaire aux comptes en tant qu’organe chargé de présenter aux actionnaires

finalités et les objectifs de la fonction « production », pour aborder par la suite l’organisation de la fonction et ses interfaces avec les différentes unités. On s’intéressera ensuite à recenser les risques liés à ladite fonction et les points de contrôle de l’auditeur ; - Dans une deuxième partie, nous allons aborder la question de la mesure de performance de la fonction « production » et présenter les instruments de mesure du système productif ; - Dans une troisième partie, nous allons

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre

expertise. SOMMAIRE INTROCDUCTION…………………………………………………………………….…… 5 CHAPITRE 1 : La notion de l’audit : Audit externe et audit interne………………………………………………………………………...……………….7 Section1 : Historique, cadre conceptuel et définition de l’audit externe…………………………………………………………………...…………………….8 Section 2 : Définition de l’audit interne et le rapport entre l’audit interne et l’audit externe.................................................................................................................

de Projets AMADOU BA EXPERT COMPTABLE FORMATEUR A L’ESEA: PROCEDURES POUR L’AUDIT D’UN PROJET 1 SOMMAIRE PARTIE 1 : GENERALITES SUR L’AUDIT          Définition de l’audit ◦ Classification des audits ◦ Evaluation et analyse du contrôle interne PARTIE 2 PROCEDURES POUR L’ AUDIT D’UN PROJET GENERALITES SUR LES PROJETS Définitions  Différence entre mission d’audit financier et mission d’évaluation technique d’un projet  Principes de base de la gestion financière d’un projet  Contexte