Controle Interne D Un Hotel

et de contrôle. L’ampleur de l’étude du territoire, avec tout ce que cela peut entraîner de difficultés au niveau de la gestion des ressources humaines et du matériel (une centaine de véhicules), oblige la compagnie à tenir compte de toute l’évolution qui se produit sur le marché. Après avoir décelé les problèmes du système conventionnel qui sont : Des problèmes de chargement surgissent lors du processus de distribution, ils sont issus d’une mauvaise gestion des stocks. Problème interne de rotation

....................................11 2.2. Responsable du cycle actif.......................................................15 2.3. Responsable du cycle passif......................................................16 2.4. Responsable du contrôle de gestion.............................................19 2.5. Responsable administratif et finan Conclusion .......................................................................................................................30 La

p14 Mes missions ......................................................................................................................................................................................................................p15 Le journal interne PREVinfos .............................................................................................................................................................................p16 Les missions annexes ......................................

réceptif spécialiste du Maroc, le plus proche des pays les plus exotiques, pays qui a su allier de tout temps, tradition et modernité Dans ce cadre d’activités,  elle s’occupe de l’ organisation des séminaires,  congrès & incentives, séjours en hôtels ou riads ou kasbah, circuits,  trekking, raids en quad & 4x4, dromadaires, bivouac, thalassothérapie,  golf ou autres désirs à la carte …….                Son objectif est de faire découvrir à ses clients en sérénité et leurs présenter avec

marocains (particuliers et professionnels) de moyenne et haute gamme sociale. Principaux concurrents : nous avons constatés qu’il n ya pas de concurrence direct cependant on se retrouve face à une autre concurrence de type indirect(les restaurants et hôtels de la région). -Stratégie commerciale   Segments ciblés : En se basant sur les caractéristiques du marché et du service, nous avons choisit comme cible: les touristes locales et étrangers ainsi que tout âges et sexes confondus. Positionnement

marocains (particuliers et professionnels) de moyenne et haute gamme sociale. Principaux concurrents : nous avons constatés qu’il n ya pas de concurrence direct cependant on se retrouve face à une autre concurrence de type indirect(les restaurants et hôtels de la région). -Stratégie commerciale   Segments ciblés : En se basant sur les caractéristiques du marché et du service, nous avons choisit comme cible: les touristes locales et étrangers ainsi que tout âges et sexes confondus. Positionnement

compréhension de la situation de travail Page 7 Annexes Page 8 1) Présentation de l’entreprise : En 2ème année bac professionnel, j’ai effectuée ma période en milieu professionnelle dans un hôtel restaurant à Beaune (Côte d’Or) à l’hôtel Ibis « La Ferme aux Vins ». Cet hôtel offre tout le confort des chambres Ibis et la qualité d’un « beau 3 étoiles ». Il est situé en face du Palais des Congrès à 10 minutes du Centre Ville, où l’on peut découvrir les lieux culturels et touristiques

population. Ses attributions ont multiples :Etat-civil ;Urbanisme et logement ;Ecole et équipements ;Activités culturelles ;Santé et aide sociale ;Police municipale …Les responsabilités locales :La commune est autonome pour de nombreuses actions :Elle contrôle et planifie son urbanisme à l’aide du PLU (Plan Local d’Urbanisme) et délivre les autorisations de construire ;Elle met en œuvre des services publics qui concernent la population dans leur vie quotidienne ;Elle mène des actions en matière d’aide

service du contrôle Section 2 : Présentation du stage Section 3 : Analyse critique du stage Conclusion de la Première Partie Seconde partie : L’analyse des performances d’exploitation Introduction de la Seconde Partie Chapitre I : Etude théorique Section 1 : L’approche traditionnelle des performances Section 2 : Les indicateurs de performance d’une entreprise hôtelière Chapitre II : Etude pratique  (cas : hôtel Kenzi Farah)

Alpes 11% proviennent d’Ile de France  Le public de Vulcania est majoritairement familial. Les enfants représentent plus de 40% de la fréquentation du parc. 11 % des visiteurs du parc sont étrangers ( Pays Bas, Suisse, Belgique). III. Analyse interne | FORCES | FAIBLESSES | Produits | Des attractions ludiques et culturelles adaptées à toute la famille.Des expositions temporaires et permanentes. | Petit parc en terme d’attraction Peu d’attraction à sensation forte. | Prix | Des prix qui