Controle Interne Coso Questionnaire

facilement accessible ?    Délégations de pouvoirs   Existe-t-il une liste descriptive à jour des activités (et éventuellement des sous activités) ? Pour chaque activité ou sous activité sensible existe-t-il un seul et unique responsable qui a le contrôle sur toutes ces activités et qui a les moyens d’assumer ses responsabilités, À chaque poste de l’organigramme hiérarchique correspond-il un document écrit à jour des fonctions déléguées ? Chaque lettre de mission est-elle cosignée contractuellement

différence entre le contrôle de gestion et le contrôle interne Réalisé par :  BOUTCHKIL Latifa Sommaire Introduction I) Le cadre du contrôle de gestion 1) Définition de contrôle de gestion 2) Ses fonctions 3) Ses types 4) Le champ d’application 5) Les objectifs 6) Les outils de contrôle de gestion 7) Les limites de contrôle de gestion II) III) Le cadre du contrôle interne 1) Définition 2) Ses objectifs 3) Les éléments de contrôle interne 4) Les

2. Approche méthodologique 2.1 Modèle d’analyse 2 .2 Techniques de collecte des données 2.2.1 L’analyse documentaire 2.2.2 Les entretiens 2.2.3 L’observation 2.3 Les outils d’analyse des données 2.3.1 Le questionnaire du contrôle interne 2.3.2 Le tableau d’identification des risques SOMMAIRE 1. Démarche d’évaluation des risques

LE CONTRÔLE INTERNE 1. Définition du concept de contrôle interne Le contrôle interne est un processus intégré mis en oeuvre par les responsables et le personnel d’une organisation et destiné à traiter les risques et à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation, dans le cadre de la mission de l’organisation, des objectifs généraux suivants: •La réalisation des opérations:Exécution d’opérations ordonnées, éthiques, économiques, efficientes et efficaces; •La fiabilité des informations

MUNDIAPOLIS UNIVERSITE- M2 CCA LE CONTRÔLE INTERNE Mohamed BARNIA Doctorant en gestion/ CNAM Paris Certified Risk Management Assurance Certified Internal Auditor MBA-ENPC Paris /International High School of Management DESS: Audit et Contrôle de gestion/ IAE Lille Définition et Objectifs La définition et les objectifs du contrôle interne d’après les quatre référentiels COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation

OUTILS DE REALISATION D’UNE MISSION D’AUDIT DES MARCHES PUBLICS • TROISIEME PARTIE : CAS D’APPLICATION PLAN DETAILLE DU SEMINAIRE PREMIERE PARTIE : GENERALITES 1. Fondement publics 2. Apports de l’audit dans le secteur public 3. L’audit interne dans le secteur public 4. Objectifs de l’audit des marchés publics de l’audit des marchés PLAN DETAILLE DU SEMINAIRE DEUXIEME PARTIE : METHODOLOGIE ET OUTILS DE REALISATION D’UNE MISSION D’AUDIT DES MARCHES PUBLICS 1. Travaux Préliminaires

............................. 5 Chapitre I: le contrôle interne, cadre conceptuel et méthodologique .................................... 10 Section 1 : Généralités sur le contrôle interne ..................................................................... 11 Section 2 : Cadre méthodologique du contrôle interne ....................................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

.........................................................................84 Sous-section 3 : La réponse aux risques.......................................................................................86 Deuxième Partie : Compétences De Gestion Interne ........................................................................90 Chapitre 1 – Compétences comportementales de management du cabinet .....................................91 Section 1 : Le modèle comportemental de l’expert-comptable .....

Définitions du contrôle interne ………………………………………........ |2 | |Section III : La normalisation du contrôle interne……...………….…………..…………  |4 | | | | |Chapitre I : Les Eléments du Contrôle Interne