Controle De Gestion Textile

d’activités de la holding Les sociétés de la holding sont regroupées selon des pôles d’activités homogènes 1- Pôle hôtellerie et immobilier a- Pôle hôtellerie : L’activité hôtelière englobe la gestion hôtelière, la gestion de résidence touristique dans le cadre de la formule locative, la gestion d’un golf de 27 trous ainsi que les activités annexes comme la restauration, le SPA, les activités sportives et la discothèque. L’activité Hôtelière du groupe à une image de marque qui s’articule

industrielles de bases, et ce dès l’indépendance du royaume. Tout d’abord, il est judicieux de préciser que le secteur industriel représente à lui seul près de 28% du PIB. Maitrisant considérablement dans le temps les industries de l’agro-alimentaires, de textile et de cuir. Par la suite, la diversification a fini par prendre place grâce à l’essor des secteurs de la chimie et de la parapharmacie. Développement 1) Les secteurs maitrisés : points forts et faibles Le Maroc maitrise cependant certains

------------------------------------------------- Les acteurs de la logistique et du transport Les acteurs de la logistique et du transport prennent en charge : • les opérations physiques (transport, manutention et entreposage), • la gestion des flux nécessitant des outils informatiques pointus, • la gestion complète des flux de l’usine au client. Le chargeur : Le chargeur est en amont de la chaîne logistique, il est le donneur d’ordre. Par exemple, le producteur agricole (éleveur ou céréalier) est un chargeur

Mission - Philosophie Environnement extérieur.......................................................................................p. - Secteur d'activité, concurrents INTRODUCTION Au cours de ces vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements. La Chine en majeure partie responsable de ce chamboulement du secteur. Mais d'autres facteurs, par exemple l'augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production...), sont également à prendre en compte. De

présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile ………………………………………….37 II- Habitudes de fréquentation du rayon textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation

deux géants se livrent une bataille féroce dans l'Hexagone. Pour parvenir à séduire la clientèle et à s'imposer dans un secteur hyperconcurrentiel ils n'emploient pas les mêmes stratégies. Gestion d'entreprise, production des collections, marketing et communication, tout oppose les deux enseignes. Deux gestions d'entreprise aux antipodes Aujourd'hui, deux athlètes surpassent leurs adversaires sur le ring de l'habillement grand-public. Hennes&Moritz, plus connu sous ses initiales H&M, et Zara

Organigramme (annexe 3). L’équipe du secteur bazar est principalement composée d’hommes, car la majorité des tâches est difficile (charges lourdes à porter, travail debout prolongé avec bras levés, manutentions manuelles…). Au contraire, le rayon textile est uniquement composé de femmes. Répartition des tâches  De manière générale, les différentes tâches sont déléguées par les responsables selon les compétences et aptitudes de chaque collaborateur. Le Chef de Département

L’entreprise Dolidol qui se situe à Casablanca(Maroc) est l’une des plus performantes sur son marché, c’est la raison pour laquelle je l’ai choisi afin d’effectuer mon stage. Son activité principale est la production de la literie, l’ameublement et le textile de maison. J’ai passé ce stage au sein de la BU Literie qui se trouve dans l’usine de Dar Bouazza. Durant ce stage, j’ai pu observer le fonctionnement de la cellule logistique de la BU Literie ainsi que son processus de production. Ce rapport se

compétitifs, ainsi qu’une offre très large, recouvrant tous les besoins sportifs des clients. Etant moi-même une cliente fidèle de la firme, je souhaitais m’introduire dans les coulisses du monde de PLANETSPORT, pour découvrir leurs méthodes de gestion. Ce choix fut également professionnel, car PLANETSPORT est une entreprise connue et reconnue dans le domaine sportif. Elle véhicule une bonne image, aussi bien au niveau de ses produits, qu’au niveau de l’accueil et de la compétence des vendeurs

 TET 008 ANALYSE DES SITUATIONS DE TRAVAIL (L1+L2) Licence Gestion d’Entreprise Parcours Commerce et Développement International DOSSIER DE VALIDATION « ANALYSE DE L’ACTIVITE D’UN ASSISTANT DE DIRECTION » Tuteurs : Michel BAULAIGUE – Jean VIRACAOUNDIN CNAM REUNION AUDITEUR NUMERO 13108403 Sommaire Introduction……………………………………………………………3 Partie 1 : Description…………………………………………………..4 Partie 2 : Analyse………………………………………………………5 Partie