Controle De Gestion Sanofi

Depuis sa création en 1993, Xerfi a été animé par une volonté de rigueur, de qualité, et de stricte indépendance, garantie par son autonomie financière, son statut de maison d’édition, et des règles déontologiques rigoureuses. Le groupe Xerfi est contrôlé par son équipe de dirigeants, et présidé par son fondateur, Laurent Faibis. L’Oréal – Juillet 2013 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 2 Secteurs France La seule base

transnationale (FTN) est une entreprise qui possède au moins une filiale à l’étranger. Pour l’ONU, une entreprise est dite multinationale si elle réalise un investissement direct à l’étranger (IDE) c'est-à-dire un investissement lui permettant de contrôler les décisions de l’entreprise dont elle a acquis des parts. Certains auteurs repèrent, depuis les années 1980, l’émergence de FMN globales (ou transna- tionales) : Les FMN traditionnelles regroupent des filiales bénéficiant d’une grande autonomie

Les exportations sont réorientées vers le Marché commun à l’Ouest. Les réformes prennent aussi un aspect infrastructurel : des efforts sont faits dans les secteurs des télécommunications et des transports. Les aspects plus culturels tels que la gestion des organisations ou l’initiative entrepreneuriale sont moins précoces. Le gouvernement souhaite attirer massivement les investissements extérieurs. Les privatisations représentent un autre bouleversement majeur dans l’industrie. Le processus commence

des affaires publiques. Entreprises françaises présentes à Bruxelles (2011) - LVMH Accor Services - Michelin Air France - Orange Air France KLM - PSA Peugeot-Citroën Alstom - Renault Areva - Rhodia Association Europe et - Safran Entreprises BPCE - Sanofi-Aventis - Schneider Electric Bouygues - Servier Carrefour - SNCF Coop de France - Sopexa EADS - Thalès Électricité de France - Total GDF-Suez L’Oréal - Veolia La Poste Source : Cercle des délégués permanents - Le Cercle des délégués permanents

"une contrainte supplémentaire" (Bouygues). L’Oréal donne un sens positif à cet aspect de complexité : "les normes exigent plus de rigueur et de documentation et donc, on peut l’espérer, un meilleur contrôle". Quant au directeur d’Autoroutes du Sud de la France, il observe une amélioration de la gestion des immobilisations. La légitimité est parfois liée aux différents types d’isomorphisme. Ainsi, le directeur financier du Casino Guichard Perrachon reconnaît le mimétisme comme moyen de légitimité

synergies implique des décisions primordiales, tant concrètes que symboliques. Par exemple, dans des situations impliquant l’attribution de postes clés prestigieux, l’exécution de plans de rationalisation scientifique, industrielle et/ou commerciale, la gestion de plans de réduction d’effectifs, l’investissement ou l’allocation de ressources supplémentaires dans certaines activités, il n’est pas rare que les opinions et les interprétations relatives aux synergies potentielles varient selon le partenaire

identifié et pouvant conduire à une application industrielle. - En collaboration avec l'ITMO "Bases moléculaires et Structurale du Vivant" et l'institut de Chimie du CNRS, une première réunion réunissant l'ensemble des équipes impliquées dans la gestion et l'exploitation des plateformes de criblage françaises, va être organisée à l'automne prochain. Un des premiers objectifs est de finaliser la contribution nationale au projet européen Open-screen (Esfri). - Créer un groupe de travail chargé de recenser

Références et définitions 3 4 5 7 6.8 Autres informations 6.9 Informations sur les opérations conclues avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance 6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité

des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION

MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION