Contrôle de flux

groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations 10 ⎫ Gestion des flux physiques 10 ⎫ Gestion des flux d’informations : 11 5. Problématique logistique de Kiabi 12 ⎫ Quelles sont les principales difficultés logistiques de Kiabi ? 13 ⎫ Les solutions

cela. entreposage. cela. • En raison de l’internationalisation des échanges, de l’externalisation d unités d production, d d l’ t li ti des ité de d ti des délais ‐ clients, du progrès des NTIC (informatique, systèmes d’i f tè d’information, fl ti flux I t Internet…) d Internet…), du t développement des nouvelles formes de commerce (E‐commerce, VPC ventes privées…) (E‐ VPC, privées…), i é logistique a prit de l’ampleur activité transversale l Abderrahman SADDIKI DCESSMPM/2007 2 • Aujourd’hui

1èreS2 Françon La France connait de nombreux flux migratoires, soit les mouvements de populations. L’immigration et la mobilité interne de la France a beaucoup évoluée depuis le XIXème siècle. Quels sont les aspects des flux migratoires en France? Quels sont leur conséquences? Dans un premier temps, nous allons décrire l’évolution de l’immigration que connait la France depuis le XIXème siècle, dans un second temps nous allons décrire les flux internes que connait l‘hexagone, puis dans un troisième

effectué entre les conserves et les surgelés, concernant les processus de production ; * Les similitudes : * Sélection des légumes et récolte réalisé par les agriculteurs partenaires de Bonduelle. * Réception en usine avec différents contrôles de qualités de la marchandise : analyse, vérification des normes imposées. * L’épierrage qui consiste à séparer les produits les plus denses (cailloux, verre). * Le lavage des légumes qui est une étape essentiel qui permet d’éliminer les

La gestion des achats en JAT/Flux tendus: approche typologique d’un changement interorganisationnel Richard Calvi Gestion 2000 Recherches et Publications en Management A.B.S.L. Richard Calvi, ESA-ENSGI, Grenoble, France. La gestion des achats en JAT/Flux tendus: approche typologique d’un changement interorganisationnel D epuis une dizaine d’années, le “juste à temps” (JAT) fait florès tant dans la littérature de gestion que dans les pratiques affichées par de nombreuses entreprises

– 26 Sociétés, 64 comptes bancaires – Des encaissements (hors flux de trésorerie) pour 500M€ / an – Des décaissements (hors flux de trésorerie) pour 480M€ / an Organisation de la mission : le périmètre 6• Mise en place d’une dette structurée en mai 2015 : le pool bancaire passe de 14 banques à 9 banques • Respect d’une allocation des flux en correspondance avec la participation dans la nouvelle dette : – Les flux bancaires débiteurs : • Pas de souci de réallocation car ce sont principalement

INDEXE MODULE 6 CONTRÔLE de producTION (PAC)  INTRODUCTION 3 1. introducTION AU production activity control 4 1.1. LE pac dANS LE cYCLE de planificaTION 4 1.2. principaUX OBJECTIFS DU pac 5 2. ContrÔLE de la capaciTÉ 9 2.1. capaciTÉ ET CHARGE 9 2.1.1. Capacité 9 2.1.2. Charge 11 2.1.3. Charge et capacité 12 3. nivelaGE 20 3.1. nivelaGE de la producTIOn 20 3.1.1. Nivelage de la charge 20 3.1.2 Nivelage du flux des matériaux 20 4. tECHNIQUES DE PROGRAMMATION 30 4.1. programMATION

_____________________________________ 10 Commande de la machine asynchrone ____________________________________________ 12 Commande scalaire __________________________________________________________________ Contrôle en V/f de la machine asynchrone ________________________________________________ Contrôle scalaire du courant ___________________________________________________________ Commande vectorielle________________________________________________________________ Exemple d'inversion de vitesse __

DOMAINE Alors que la comptabilité générale enregistre les flux externes (c’est-à-dire les flux entre l’entreprise et son environnement), la comptabilité analytique est tournée vers la gestion des flux internes. Elle rend compte des différents processus de transforma­tion des éléments utilisés jusqu'à la livraison des produits ou des services aux clients. Flux externes Flux internes Domaine de la comptabilité analytique Flux externes Flux externes Domaine de la comptabilité générale .2 LES

Introduction I/ présentation générale de la traçabilité définition du concept de la traçabilité le système de traçabilité : fonctions et composants. II/ la traçabilité des flux physiques. La traçabilité amont et traçabilité aval. La traçabilité descendante et traçabilité ascendante. La traçabilité produit III/ la traçabilité des flux d’informations. Les codes à barres Les RFID  Conclusion Introduction présentation générale de la traçabilité Définition: « La traçabilité est l’aptitude à retrouver